नहीं, वास्तव में, Google क्या है? टेकक्रंच के सह-संपादक एलेक्सिया त्सोटिस ने हाल ही में Google के फ़ोकस के बारे में एक दिलचस्प टुकड़ा पोस्ट किया है, या इसके कथित अभाव के बारे में। Google की उँगलियाँ इतने सारे पाईज़ में हैं कि काफी कोण हैं जिनसे उपरोक्त प्रश्न पर विचार किया जा सकता है। Show
अलेक्सिया की पोस्ट का शीर्षक यह सब कहता है: “याद रखें जब Google एक खोज इंजन था?” उपभोक्ताओं के लिए, Google एक खोज कंपनी है, या कम से कम उपयोग किया जाता है। दूसरी ओर, निवेशकों, और सनकी लोगों के लिए, Google एक विज्ञापन नेटवर्क है। यानी आखिर पैसा कहां से आए। लेकिन, कंपनी के एक पूर्व गोगलर और अनबेश्ड फैन के रूप में (इसे पूर्ण प्रकटीकरण और अस्वीकरण दोनों के रूप में लें), मेरा एक अलग दृष्टिकोण है। मेरे लिए, Google हमेशा एक सिस्टम कंपनी रही है। Contents
सिस्टम पहलेअधिकांश स्टार्टअप उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करके शुरू करते हैं: उपयोगकर्ता अनुभव, डिजाइन, विशेषताएं, विपणन और इतने पर। ये कंपनियां मुख्य रूप से होस्टेड या ऑफ-शेल्फ सिस्टम इन्फ्रास्ट्रक्चर पर निर्भर हैं, और अपने इंजीनियरिंग संसाधनों को फ्रंट एंड एलिमेंट्स पर केंद्रित करती हैं, जो चीजें उनकी कंपनी को अद्वितीय बनाती हैं। लेकिन इनमें से कुछ स्टार्टअप बड़े पैमाने पर विकास का आनंद लेते हैं, और उनका ट्रैफ़िक उस बिंदु तक बढ़ जाता है जहां वे सामान्य-उद्देश्य प्रणालियों के साथ बड़े पैमाने पर नहीं रह सकते हैं। कंपनी के जीवन में यह एक महत्वपूर्ण मोड़ है: आप या तो इंजीनियरों के झुंड को सिस्टम अनुभव के साथ किराए पर लेते हैं, जिस कस्टम तकनीक को आप विकसित करना चाहते हैं, या आप कंपनी को बेचते हैं और किसी और को इसके बारे में चिंता करते हैं। हालाँकि, Google के पास एक बहुत अलग तकनीक प्रक्षेपवक्र था … यह पहले सिस्टम करता था। यह वास्तव में आश्चर्यजनक नहीं है: एक खोज इंजन में फ्रंट एंड यूज़र अनुभव, कम से कम 1998 में, साधारण गंदगी, एक सिंगल इनपुट बॉक्स और एक ‘सर्च’ बटन के साथ एक HTML फॉर्म था। खोज के मुश्किल हिस्से वेब को क्रॉल कर रहे थे, सामग्री को अनुक्रमित कर रहे थे और प्रासंगिक परिणाम बहुत जल्दी प्राप्त कर रहे थे। इन समस्याओं में कंप्यूटर की बड़ी संख्या पर समानांतर में जटिल संगणना चलाने की क्षमता की आवश्यकता थी, जबकि उनमें से किसी एक की विफलता के लिए लचीला था। दूसरे शब्दों में, वेब खोज मूल रूप से एक वितरित सिस्टम समस्या है, साथ ही साथ, अधिक स्पष्ट रूप से, एक सूचना पुनर्प्राप्ति (आईआर) समस्या है। परिणामस्वरूप, Google ने पहले दिन से ही सिस्टम पर ध्यान केंद्रित किया। इसने अब तक के सबसे प्रसिद्ध जेफ डीन और संजय गेमावत जैसे दिग्गज बेल लैब्स के प्रमुख रॉब पाइक और केन थॉम्पसन, और कई अन्य अविश्वसनीय रूप से प्रतिभाशाली सिस्टम इंजीनियरों, जैसे कि प्रसिद्ध और अनाम दोनों को नोट किया है: मैं नहीं जानता उस संख्या में खुद को। मैं इन लोगों के साथ काम करने के लिए भाग्यशाली था)। परिणाम यह था कि वितरित सिस्टम Google के डीएनए का एक मुख्य हिस्सा हैं, यहां तक कि खोज से भी अधिक। Google हिमशैलएक बार जब Google के पास अपनी दुर्जेय प्रणालियां थीं, तो कई अनुप्रयोगों ने खुद को सुझाव दिया, ऐसे अनुप्रयोग जो कुछ मामलों में केवल Google ही बना पाए थे। अधिकांश उपभोक्ता जो Google को देखते हैं, जीमेल की खोज से लेकर Google डॉक्स तक विज्ञापनों को YouTube पर स्कैन करने के लिए, हिमशैल का दसवां हिस्सा है जो पानी से बाहर रहता है। इन प्रतीत होता है कि अलग-अलग उत्पादों को जोडता है वह जलमग्न नौ-दसवाँ हिस्सा है: Google का ग्रह-स्केल वितरित सिस्टम। यहां तक कि प्रतीत होता है कि बाएं क्षेत्र की परियोजनाएं, जैसे कि स्व-ड्राइविंग कार, Google की बेजोड़ डेटा-क्रंचिंग क्षमता से लाभ उठाती है। विश्व स्तरीय प्रणाली प्रवीणता के साथ अन्य कंपनियां हैं, जैसे कि अमेज़ॅन, याहू! और माइक्रोसॉफ्ट। लेकिन गूगल सिलिकॉन वैली के बाकी हिस्सों पर असामान्य रूप से लंबी छाया डालता है। उन तकनीकों का बड़ा हिस्सा जो वहां से कई स्टार्टअप्स को वितरित करते हैं, वितरित फाइल सिस्टम से लेकर MapReduce से NoSQL डेटाबेस तक, मुख्य रूप से Google में आविष्कार किए गए थे। और कंपनी ने स्टार्टअप के लिए प्रतिभा की इतनी अच्छी तरह से सेवा की है कि ओपन-सोर्स वर्ल्ड (*) में एक अल्प योगदानकर्ता होने के बावजूद इसका तकनीकी प्रभाव व्यापक रूप से फैल गया है। मध्य से ट्रिमिंगबेशक, जो कुछ भी Google नहीं करता है वह एक प्रौद्योगिकी-प्रथम दृष्टिकोण द्वारा संचालित होता है। उदाहरण के लिए, Android और Google+, Google के मुख्य व्यवसाय के लिए रणनीतिक खतरों को संबोधित करते हैं, और Google को स्पष्ट रूप से उनका पीछा करना पड़ता है। लेकिन इनमें से भी कम सफल के पीछे की तकनीक पहली दर है। जबकि Google का उत्पाद कर्म हिट-एंड-मिस है, कंपनी की प्रणालियां प्रबंधन और कर्मचारियों दोनों को विश्वास दिलाती हैं कि वे कठिन समस्याओं को हल कर सकते हैं, जो कोई और नहीं कर सकता है, जिसमें चंद्रमा की किरणों जैसे संवर्धित वास्तविकता चश्मा और स्व-ड्राइविंग कार शामिल हैं। क्या Google को इन समस्याओं से निपटना चाहिए यह एक राय का विषय है, लेकिन ऐसा करना कंपनी के लिए स्थानिक है। हालांकि, इन दो चरम सीमाओं के बीच, मध्य-भूमि परियोजनाएं हैं, और यह, न तो रणनीतिक और न ही महाकाव्य है, कि लैरी पेज सीईओ के रूप में नीचे गिराने की कोशिश कर रहा है। यदि Google को इसकी आवश्यकता नहीं है, और Google इसे करने के लिए विशिष्ट रूप से तैनात नहीं है, तो ऐसा क्यों करें? Google के सभी विभिन्न प्रयासों को जो एक साथ बांधता है, वह ओवररचिंग योजना नहीं है, बल्कि एक अंतर्निहित प्रौद्योगिकी मंच है। यह एक सुसंगत दृष्टि नहीं बना सकता है, लेकिन महान चीजें इससे आती रहेंगी। साथ ही साथ कोई भी छोटी संख्या नहीं है। नोट: इन क्रेडिटों के ओपन-सोर्स संस्करण बनाने के लिए याहू, फेसबुक, ट्विटर और अन्य कंपनियों के लिए बहुत बड़ा श्रेय जाता है, दोनों अपने स्वयं के उपयोग के लिए और बड़े पैमाने पर समुदाय के लाभ के लिए। Google इन तकनीकों पर कई पत्र प्रकाशित करता है, लेकिन अपने स्वयं के कार्यान्वयन मालिकाना रखता है (उनके प्रौद्योगिकी स्टैक बहुत कसकर खुले स्रोत से सिर्फ इसके कुछ हिस्सों में एकीकृत होते हैं), खुले स्रोत वाले समुदाय को प्रकाशनों को फिर से लागू करने की आवश्यकता होती है। हाल ही में, मैंने हाल ही में अपने नए iPad के लिए एक लॉजिटेक कीबोर्ड केस खरीदा है। केवल एक नवीनता गौण होने के बजाय, कीबोर्ड ने मूलभूत रूप से मेरे डिवाइस उपयोग को बदल दिया है: मैं बैठकों में अपने iPad-plus-keyboard का उपयोग कर रहा हूं; मैं अपने डेस्क पर अपने लैपटॉप-प्लस-डॉकिंग स्टेशन का उपयोग करता हूं; और जब मैं जाने पर अपने iPhone का उपयोग करता हूं। एक बार एक उपकरण पर केंद्रित मेरा ऑनलाइन व्यवहार, अब कम से कम तीन उपकरणों में खंडित हो गया है। मुझे संदेह है कि मैं अकेला नहीं हूं, और यह आने वाली चीजों का आकार है। वेब बड़े पैमाने पर परिवर्तन की कगार पर है: 2020 तक, वैश्विक इंटरनेट उपयोगकर्ताओं की संख्या 4 बिलियन से चौगुनी होने की उम्मीद है, और इनमें से अधिकांश नए उपयोगकर्ता कई उपकरणों का उपयोग करके ऑनलाइन आएंगे। इसके अतिरिक्त, मौजूदा उपयोग अखंड कंप्यूटर से मोबाइल तक, स्मार्ट फोन, टैबलेट, स्मार्ट टीवी के रूप में महत्वपूर्ण रूप से आगे बढ़ेगा, और कौन जानता है कि अन्य डिवाइस काम और गृह जीवन दोनों को आगे बढ़ाते हैं। जैसा कि ऑनलाइन जनसंख्या में उछाल और उपयोग कई उपकरणों में अधिक से अधिक खंडित हो जाते हैं, महत्वपूर्ण सवाल यह है: यह सभी मल्टी-डिवाइस ट्रैफ़िक विमुद्रीकृत कैसे होगा? क्रिस डिक्सन ने हाल ही में ब्लॉग किया है कि अधिकांश मोबाइल ऐप्स वर्तमान में चार श्रेणियों में से एक में फिट होते हैं: • एंग्री बर्ड्स और प्लांट्स बनाम लाश जैसे टाइम वैस्टर्स मुख्य रूप से मनोरंजन मूल्य प्रदान करते हैं। • कोर यूटिलिटीज आपके फोन की होम स्क्रीन पर ऐसे ऐप हैं, जैसे, कैमरा, फोन, कॉन्टैक्ट्स, टेक्सटिंग, कैलेंडर। • ओपनटेबल, उबेर और हिपमंक जैसे एपिसोडिक यूटिलिटीज कुछ स्थितियों में बेहद उपयोगी हैं। कभी-कभी, मैं एक नया थाई रेस्तरां खोजने के मूड में हूँ। कभी-कभी, मैं विशिष्ट बेसबॉल खेल के स्कोर को जानना चाहता हूं। • अधिसूचना-चालित ऐप्स बस यही करते हैं – आपको सूचित करते हैं। अधिसूचनाएं निर्धारित की जा सकती हैं, उदाहरण के लिए, जब आप कुछ खरीदना चाहते हैं बिक्री पर या जब आपका PS3 घर पर चालू होता है। मोटे तौर पर, ये चार श्रेणियां यह बताने के लिए भी होती हैं कि कैसे 2020 में वेब का उपयोग और विमुद्रीकरण किया जाएगा। • मनोरंजन या तो स्वयं सामग्री द्वारा मुद्रीकृत किया जाएगा (जैसे, किसी गेम के लिए भुगतान करना, या शो देखने के लिए सदस्यता के लिए), और / या विज्ञापन द्वारा जो प्रकृति में प्रसारित किया जाएगा। फेसबुक पर सामाजिक विज्ञापन अन्य ऑनलाइन चैनलों की तरह प्रतिक्रिया व्यक्त नहीं कर सकते हैं, लेकिन फेसबुक की व्यापक पहुंच और उच्च यातायात इसे ब्रांड-जागरूकता अभियानों (जैसे, एक ब्लॉकबस्टर फिल्म के लिए शुरुआती रात) के लिए एक प्राकृतिक स्थल बना देगा। • कोर उपयोग स्टैंड-अलोन ऐप या सदस्यता सेवाओं (जैसे, आपके मासिक सेल फोन योजना) के रूप में बेचा जाएगा। कुछ लोग चाहते हैं कि जब वे एक उपकरण का उपयोग कर रहे हों तो उन्हें विज्ञापन देना चाहिए। • एपिसोडिक उपयोग को ज्यादातर विज्ञापन द्वारा मुद्रीकृत किया जाएगा, जो कि प्रकृति में अधिक लक्षित होगा (जैसा कि प्रसारण के विपरीत है)। मैं “विज्ञापन” शब्द का व्यापक रूप से उपयोग करता हूं, जैसे, ओपनटेबल ऐप के माध्यम से आरक्षण लेने वाले रेस्तरां अनिवार्य रूप से प्रति आरक्षण के आधार पर विज्ञापन दे रहे हैं। • अधिसूचना, विज्ञापन, सदस्यता और फ्रीमियम के संयोजन के माध्यम से सूचनाओं का मुद्रीकरण किया जाएगा – यह सब अधिसूचना की प्रकृति पर निर्भर करता है। व्यक्तिगत उत्पादकता सूचनाएं – जैसे ऐप जो आपको हर घंटे एक ब्रेक लेने की याद दिलाता है – शायद मुफ्त होगा और विज्ञापन-मुक्त में अपग्रेड करने के विकल्प के साथ सबसे अधिक संभावना वाले विज्ञापन दिखाएंगे। ऐसी सूचनाएं जो किसी प्रकार की खरीद के इरादे पर आधारित हैं – जैसे बिक्री अलर्ट – विज्ञापन द्वारा मुद्रीकृत किया जाएगा। ऐसे ऐप्स जो एक चालू सेवा प्रदान करते हैं – जैसे ऐप जो आपको सूचित करता है जब घर पर आपका PS3 चालू होता है – या तो एकमुश्त खरीदा जाएगा या मासिक आधार पर सब्सक्राइब किया जाएगा। इसलिए, मनोरंजन और मुख्य उपयोग के बाहर, वेब के थोक अभी भी उसी तरह से विमुद्रीकृत होंगे जैसे कि आज – विज्ञापन के माध्यम से। Contents
उपकरण विखंडन = बाज़ार का विखंडन?2020 में ऑनलाइन विज्ञापन अलग कैसे होंगे? उपकरणों का प्रसार मूल रूप से ऑनलाइन विज्ञापन समीकरण को बदल देता है। ऐतिहासिक रूप से, हमने मुख्य रूप से दो प्रकार के ऑनलाइन विज्ञापन देखे हैं: भुगतान किया गया खोज और प्रदर्शन। पेड सर्च को कीवर्ड में दर्शाया गया है। कुकीज़ में प्रदर्शन को मूल रूप से स्पष्ट किया गया है – इंप्रेशन, क्लिक, अद्वितीय उपयोगकर्ता, पहुंच, आवृत्ति, लौटने वाले उपयोगकर्ता, आदि। 2020 के ऑनलाइन विज्ञापन उद्योग के लिए सबसे बड़ी चुनौती उपकरणों का प्रसार है। कोई “uber- कुकी” नहीं है जो किसी भी उपयोगकर्ता के व्यवहार को ट्रैक कर सकती है, जो उसके पास है – और यदि कोई मौजूद है तो गोपनीयता की वकालत करने वाले हथियार उठाएंगे। एक उबेर-कुकी के बिना, ऐसा लगता है कि ऑनलाइन विज्ञापन बाजार डिवाइस द्वारा अत्यधिक खंडित हो गया है। डिवाइस द्वारा ऑनलाइन विज्ञापन बाजार को विभाजित करना एक स्वाभाविक परिणाम की तरह लग सकता है, लेकिन यह किसी के हित में नहीं है। ग्रेटर विखंडन का मतलब अधिक से अधिक विज्ञापनदाता अक्षमता है, जिसका अर्थ है कि ऑनलाइन विज्ञापनदाता खर्च अपनी पूरी क्षमता तक नहीं पहुंच सकता है। क्या डिवाइस द्वारा ऑनलाइन विज्ञापन बाज़ार को खंडित करने से बचने का एक तरीका है? हमें केवल सही समाधान के लिए भुगतान किए गए खोज बाजार को देखने की जरूरत है सर्च क्वेरीज़ की तरह, एपिसोडिक यूसेज रिच है इंटेंट के साथ एपिसोडिक उपयोग के साथ, हमारे पास एक निश्चित उद्देश्य या स्थिति में इरादा है, जो डिवाइस या ऐप हमें प्राप्त करने में मदद करता है। जब हम किसी खोज इंजन के लिए एक क्वेरी जारी करते हैं, तो उस क्वेरी के साथ एक निश्चित आशय जुड़ा होता है, और उस पर खोज परिणाम पृष्ठ और विज्ञापन हमारे इरादे को प्राप्त करने में हमारी सहायता करने का प्रयास करते हैं। इस प्रकार, एपिसोडिक उपयोग अक्सर “क्वेरी-जैसा” होता है। उदाहरण के लिए, यदि मैं सैन फ्रांसिस्को में थाई रेस्तरां के लिए अपने अर्बनस्पून एप्लिकेशन ब्राउज़िंग में हूं, तो यह व्यवहार मेरे पसंदीदा खोज इंजन पर जाने और “सैन फ्रांसिस्को में थाई रेस्तरां” क्वेरी दर्ज करने के लिए कार्यात्मक समकक्ष है। इसके अतिरिक्त, यदि मेरा उपकरण भू-सक्षम है, तो मेरा स्थान मेरे व्यवहार के आसपास और संदर्भ प्रदान करने में मदद कर सकता है। मेरा ऑनलाइन व्यवहार या क्वेरी स्पष्ट आशय है, जबकि मेरे निहित इरादे भूगोल द्वारा दर्शाए जाते हैं, मैं किस उपकरण का उपयोग कर रहा हूं, यह दिन का कौन सा समय है, आदि। आज भुगतान की गई खोज के साथ, उपभोक्ता का इरादा मुख्य रूप से स्पष्ट है – यह एक प्रश्न में कहा गया है – जबकि एप्लिकेशन उपयोग और भू-सक्षम उपकरणों के साथ, इरादा स्पष्ट और अंतर्निहित दोनों है। निहित आशय संदर्भकीवर्ड बेचकर प्रश्नों में स्पष्ट इरादे को मुद्रीकृत किया जाता है। हालाँकि, खोजशब्द केवल अंतर्निहित इरादे को विमुद्रीकृत नहीं कर सकते, क्योंकि अंतर्निहित इरादे क्वेरी आधारित नहीं हैं। उदाहरण के लिए, एक उपयोगकर्ता जो न्यूयॉर्क शहर में होने पर स्मार्ट फोन पर “बिग ऐप्पल” पर सवाल करता है, संभवतः उत्तरी कैरोलिना में एक येल्प ऐप के भीतर “बिग ऐप्पल” पर सवाल उठाने वाले उपयोगकर्ता की तुलना में एक अलग इरादा है। पहला व्यक्ति शायद न्यूयॉर्क शहर के पर्यटन की तलाश कर रहा है; दूसरा व्यक्ति एक स्थानीय पिज़्ज़ेरिया की समीक्षा कर रहा है। स्पष्ट आशय विषय प्रदान करता है; निहित आशय संदर्भ प्रदान करता है। इसलिए अकेले खोजशब्द उपकरण आधारित विखंडन को रोक नहीं सकते हैं। और न ही कुकीज़ कर सकते हैं। अलग-अलग चैनल्स, एप्स और डिवाइसेज पर एक जैसे हैं भले ही मैं स्मार्ट फोन, टैबलेट, लैपटॉप, डेस्कटॉप या स्मार्ट टीवी का उपयोग कर रहा हूं, लेकिन उरबनस्पून के माध्यम से सैन फ्रांसिस्को में थाई रेस्तरां ब्राउज़ करना हमेशा उसी उपभोक्ता इरादे से जुड़ा होता है। ऑनलाइन विज्ञापन में डिवाइस-आधारित विखंडन से बचने के लिए, व्यापार की एक नई इकाई की आवश्यकता होती है – एक जो न तो कीवर्ड-आधारित है और न ही कुकी-आधारित है, बल्कि इरादतन-आधारित है। यदि उपभोक्ता का इरादा व्यापार की इकाई बन जाता है, तो कौन सा उपकरण, ऐप या चैनल (खोज, प्रदर्शन, या सामाजिक) एक उपभोक्ता अब उपयोग नहीं कर रहा है। एक विज्ञापनदाता केवल बास्केटबॉल जूते खरीदने के इरादे से या यूरोप की यात्रा करने के इरादे से उपयोगकर्ताओं को खरीद सकता है। डिवाइस, ऐप और चैनल केवल यह निर्धारित कर सकते हैं कि किस प्रकार का विज्ञापन सर्व करना है। यदि व्यापार के इरादे-आधारित इकाई का उपयोग क्रॉस-डिवाइस ट्रैफ़िक के मुद्रीकरण के लिए किया जा सकता है, तो हर कोई जीतता है। विज्ञापनदाता और एजेंसियां अपने अभियानों की पहुंच और वापसी को अधिकतम करने में सक्षम होंगी, और उन्हें पैमाने के क्रॉस-चैनल अर्थव्यवस्थाओं से लाभ होगा। प्रकाशक यातायात को बेहतर तरीके से मुद्रीकृत करेंगे। और उपभोक्ता ऐसे विज्ञापन देखेंगे जो उनके इरादे से अधिक प्रासंगिक हैं। Google के पास लगभग 200 बिलियन डॉलर का मूल्यांकन है, इसलिए नहीं कि प्रश्न स्वयं के लिए मूल्यवान हैं, बल्कि इसलिए कि उपभोक्ता के इरादे से प्रश्न समृद्ध हैं। यदि बाकी उद्योग उपकरणों की एक भीड़ के साथ-साथ इरादों को विमुद्रीकृत कर सकते हैं और साथ ही Google ने खोज में मुद्रीकृत इरादा किया है, तो 2020 के ऑनलाइन eCPM 2012 के खोज eCPMs के बराबर होंगे पिछले हफ्ते, इनक्यूबेटर और शुरुआती चरण की निवेश फर्म 500 स्टार्टअप ने “अलोहा फ्राइडे” नामक एक कार्यक्रम की मेजबानी की, जहां खाद्य स्टार्टअप और फर्म के अन्य दोस्तों ने प्रसिद्ध हवाई महाराज रॉय यामागुची (रॉय के संस्थापक) द्वारा तैयार भोजन खाया। 500 स्टार्टअप के संस्थापक डेव मैकक्लेर ने स्वीकार किया कि यह कार्यक्रम ज्यादातर अच्छा खाना खाने का एक बहाना था। लेकिन यह भोजन और तकनीक के प्रतिच्छेदन के बारे में बात करने का एक अवसर भी था। McClure ने वास्तव में पिछले साल पहले हवाई खाद्य और शराब महोत्सव (यामागुची को व्यवस्थित करने में एक घटना) पर इस विषय पर बात की थी और वह इस साल की शुरुआत में इस कार्यक्रम में पूरी तरह से तकनीकी ट्रैक के साथ वापसी करने की योजना बना रहा है। आप ऊपर दिए गए वीडियो में यामागुची और मैकक्लेर के साथ मेरे साक्षात्कार देख सकते हैं। यामागुची ने स्टार्टअप की दुनिया में आने के बाद खुद को “भोला” बताया, लेकिन उन्होंने यह भी माना कि टेक उनके व्यवसाय के भविष्य में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है। इस बीच, McClure ने बताया कि उन्होंने कई खाद्य स्टार्टअप में निवेश क्यों किया है। उन्होंने कहा, “हमारा सामान्य दर्शन हम उन कंपनियों की तलाश में हैं जिनके पास वास्तव में सरल राजस्व मॉडल है और ऐसे क्षेत्रों में नवाचार प्रदान करते हैं जो शायद कम तकनीक वाले और नवाचार केंद्रित और सिर्फ एक नियमित उपयोग के मामले में हैं,” उन्होंने कहा। “पता चला है कि खाद्य उद्योग एक बहुत बड़ा उद्योग है – जरूरी नहीं कि सबसे नवीन में से एक हो। उन सभी कंपनियों के लिए पहले से ही एक बहुत बड़ा दर्शक और बहुत ही सीधा राजस्व मॉडल के साथ नवाचार करने के लिए यह एक आसान स्थान है। “ एवरनोट, मल्टी-प्लेटफ़ॉर्म ऐप जो आपको चलते-फिरते नोट, ऑडियो और इमेज कैप्चर करने की सुविधा देता है, और फिर जहाँ भी आप आगे जाना चाहते हैं, उन मोमेंटो को एक्सेस कर सकते हैं, वहाँ से लगातार उपयोगी सेवाओं में से एक के रूप में एक स्थिति को उकेरा है। स्मार्टफोन उपभोक्ता उपयोगकर्ताओं की बढ़ती संख्या इसके लिए एक वसीयतनामा है। जून में, लंदन में LeWeb सम्मेलन में, सीईओ फिल लिबिन ने उल्लेख किया कि एवरनोट के अब 34 मिलियन उपयोगकर्ता हैं, जिनकी हाल ही में मई के रूप में 25 मिलियन रिपोर्ट की गई है। और भुगतान करते समय उपयोगकर्ता बहुत छोटे अंश होते हैं, वे समान रूप से मजबूत दर से बढ़ रहे हैं: अब वे मई में 1.4 मिलियन बनाम 1 मिलियन हैं। जब लिबिन लंदन में थे तो मैं उनसे बात करने के लिए बैठ गया कि हम एवरनोट से आगे क्या देख सकते हैं क्योंकि सेवा विकसित होना जारी है। विषय फोटो और रीडिंग एनोटेशन जैसे क्षेत्रों में नई सेवाओं तक थे; कंपनी के दर्शन के साथ-साथ उसकी सेवा को कैसे वित्त देना है (यह विज्ञापनों के बारे में नहीं है, बल्कि आपके द्वारा पसंद की चीजों के लिए भुगतान करने के बारे में, एक अवधारणा जो हाल ही में फिर से आ रही है, दूसरे दिन डाल्टन कैलडवेल के दुस्साहसी प्रस्ताव में)। एवरनोट वर्तमान में $ 1 बिलियन का मूल्यांकन है और निकट भविष्य के आईपीओ के लिए मजबूत उम्मीदवारों में से एक है, और हम केवल वही नहीं हैं जो इसे देखना चाहते हैं। टीसी: आपने मंच पर उल्लेख किया है कि आपको लगा था कि छवियाँ उस तरह के डेटा का एक महत्वपूर्ण हिस्सा थीं, जो आप एवरनोट (अपने जीवनकाल में और भंडारण महत्वाकांक्षा से परे) के साथ जोड़ना चाहते थे, लेकिन आप “अगला इंस्टाग्राम” नहीं बनाएंगे। सोशल मीडिया पर आपका क्या ख्याल है? लिबिन: एवरनोट में हम सामान्य रूप से सामाजिक से दूर रह रहे हैं क्योंकि वहाँ पहले से ही बहुत सारे अच्छे ऐप हैं। लेकिन, एवरनोट में, हम केवल आपके लिए ही इसका निर्माण कर रहे हैं। हर कोई मौलिक रूप से निजी और व्यक्तिगत है, और केवल एक छोटे समूह के साथ साझा करना चाहता है। फ़ोटो के साथ हम Instagram जैसी कुछ करने में रुचि नहीं रखते हैं, जहाँ आप फ़ोटो साझा और प्रकाशित करते हैं। हम आपके जीवन में सूचना-समृद्ध क्षेत्रों पर कब्जा करने और स्मार्ट होने के तरीकों में रुचि रखते हैं। तस्वीरें उसी का एक हिस्सा हैं। टीसी: चाड हर्ले ने लेवेब के मंच पर सोशल मीडिया के बारे में एक बिंदु बनाया: उन्हें लगता है कि लोग जानकारी के साथ लगातार सक्रिय हो रहे हैं। भले ही यह सामाजिक अंत के लिए नहीं है, क्या यह प्रवृत्ति ऐसी चीज है जिसके बारे में आप एवरनोट पर विचार कर रहे हैं? क्या आप देख रहे हैं कि आप और अधिक “स्वचालित” सेवाएं कैसे बना सकते हैं? 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स्वचालित रूपLibin: हाँ, निश्चित रूप से। अब और वर्ष के अंत के बीच हम एवरनोट के लिए सभी उपयोगकर्ता इंटरफ़ेस को फिर से डिज़ाइन कर रहे हैं। एवरनोट में सामान का एक पूरा गुच्छा आपके बारे में होगा लेकिन आपके द्वारा लिखित नहीं होगा। अभी आपके द्वारा बहुत कुछ लिखा गया है और हमारे एपीआई का उपयोग करके चीजों को स्वचालित रूप से डालना आसान है, लेकिन हम यूआई को बदलना चाहते हैं ताकि सामग्री के लिए ऐसे अनुभाग हों जो आपके द्वारा टाइप नहीं किए गए हैं लेकिन फिर भी प्रासंगिक हैं। हमारे पास मात्रात्मक स्वयं जैसी चीजों के लिए विशेष क्षेत्र होंगे। हमें लगता है कि स्वयंभू स्वत्व एक ऐसी चीज है जो अगले वर्ष में मुख्यधारा बनने जा रही है। यह उस तरह का है जो एवरनोट में होना चाहिए। यह आपके बारे में है, यह आपके जीवन के बारे में है। मैं व्यायाम या अन्य जानकारी फेसबुक मित्रों के साथ साझा करने से पहले अपनी खुद की बांह को चबाता हूं। सामान्य तौर पर मुझे लगता है कि हम जिसे और किसके साथ सार्वजनिक करना चाहते हैं, के बीच एक तनाव है। एवरनोट यहाँ [चयन] दोस्तों और आप के लिए है। उसके लिए एक अंडरस्कोर मार्केट है। टीसी: बहुत से स्टार्टअप तब बात करना पसंद करते हैं जब वे अभी भी बढ़ रहे हैं। तुम करो। उसके साथ आपकी पारदर्शिता के पीछे क्या है? Libin: हमने ऐसा करना शुरू कर दिया है क्योंकि मुझे वैसे भी संख्याओं को जानना है, और मैं बोर्ड के लिए इन्हें तैयार नहीं करने जा रहा हूं; मैं उनमें से जितना संभव हो उतना उपयोग करने जा रहा हूं। यह हमें गधे में काट सकता है लेकिन अब तक, गुप्त की तुलना में पारदर्शी होना आसान है। इसके अलावा, लंबी अवधि का कारण यह है कि हम जिस ट्रस्ट का निर्माण कर रहे हैं, उसका हिस्सा है। हम दुनिया को आपकी यादों के साथ हम पर भरोसा करने के लिए कह रहे हैं, और मुझे लगता है कि इसे पुनः प्राप्त करना महत्वपूर्ण है। हमें लगता है कि यह कहना महत्वपूर्ण है, यदि आप इन बातों की परवाह करते हैं, तो आप इस अन्धे में नहीं जा सकते। हम आपको बताएंगे कि कैसे हम आपकी यादों से बाहर एक व्यवसाय बना रहे हैं। संजोने के व्यवसायटीसी: क्या यह आपको फेसबुक प्रतियोगी बनाता है? वे आपकी यादों को संजोने के व्यवसाय में भी हैं। टीसी: अमेज़न? तो एवरनोट में पढ़ने की क्या भूमिका होगी? Libin: हम जलाने के आग और क्षुधा के आसपास सभी प्रकार के सामान करते हैं। पढ़ने के लिए, मुझे लगता है कि किताबें भोजन की तरह हैं। पुस्तकों, लेखों और पत्रिकाओं को पढ़ते समय यादें बनती हैं, और इस बिंदु पर पर्याप्त रूप से प्रतिनिधित्व और कब्जा नहीं किया जा रहा है। मुझे उसके आसपास कुछ करना पसंद है मैं नहीं चाहता कि एवरनोट वह जगह बने जहां आप मीडिया को स्टोर करते हैं, लेकिन मैं चाहता हूं कि यह वह जगह हो जहां आप यादों, घोषणाओं को कैप्चर करते हैं। ईबुक के साथ यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है। जब आप एक ईबुक पढ़ रहे होते हैं तो आप इसे अपने शेल्फ पर नहीं रख सकते। तो आपकी ईबुक की मेमोरी फीकी पड़ जाती है। कम से कम फिजिकल बुक देखने से यह तरोताजा रहता है, लेकिन अगर यह सिर्फ आईपैड या किंडल पर है तो आपके पास एक ही तरह की गंभीर खोज नहीं होगी। हम इसे प्रदान करने की कोशिश कर रहे हैं, और यह बहुत अच्छा होगा। हमारे पास इस क्षेत्र में विशिष्ट ताल और विचार हैं। पढ़ना उन क्षेत्रों में से एक है जहां एवरनोट मददगार हो सकता है। टीसी: आप पहले से ही बहुत अधिक डेटा एकत्र कर रहे हैं – और संभवतः अधिक। क्या आपके पास व्यक्तिगत भंडारण से परे अन्य योजनाएं हैं? Libin: हम इस बारे में स्पष्ट हैं: हम एक बड़ी डेटा कंपनी नहीं हैं। हमारे पास 34 मिलियन उपयोगकर्ता हो सकते हैं, लेकिन हमारे पास एक बड़ा डेटा सेट नहीं है; हमारे पास 34 मिलियन छोटे डेटा सेट हैं। हमारा लक्ष्य आपके डेटा के बारे में स्मार्ट होना है। हमारा बिज़ मॉडल आपकी जानकारी को मुद्रीकृत करने की कोशिश करने के बारे में नहीं है। हमारा लक्ष्य उन उत्पादों का निर्माण करना है जिनका आप उपयोग करते हैं और उनके साथ प्यार करते हैं। हां, हम खुद से संबंधित डेटा के आसपास खुफिया जानकारी चाहते हैं लेकिन हमारे पास उस डेटा के परागण की कोई योजना नहीं है। हमारे व्यवसाय मॉडल का लाभ यह है कि हमें पैसे के बारे में बहुत सोचना नहीं पड़ता है; हमारे राजस्व महान उत्पादों बनाने से आता है; और कुछ नहीं। जिन लोगों को विज्ञापन के बारे में सोचना पड़ता है वे एक महान उत्पाद बनाने के बारे में भी सोचते हैं लेकिन उन्हें दूसरी तरफ देखना होगा [वाणिज्यिक पक्ष]। मैं व्यापार मॉडल के बारे में बड़े विचार नहीं रखना चाहता; उत्पाद के बारे में। एवरनोट का उपयोगटीसी: तो भुगतान करने वाले उपयोगकर्ताओं की संख्या को बढ़ाने के लिए आपकी क्या योजना है? वे वर्तमान में सभी उपयोगकर्ताओं के लगभग 4 प्रतिशत हैं। टीसी: लेकिन आप कैसे जानते हैं कि वे क्या करते हैं? क्या यह एक पैटर्न है? टीसी: लेकिन जो कोई इतने लंबे समय के लिए एक नि: शुल्क उपयोगकर्ता रहा है, उसके लिए भुगतान किए गए ऑफ़र का क्या लेना-देना है? हमें लगता है कि आप अपनी पसंद की चीजों के लिए भुगतान करना चाहेंगे। हम चाहते हैं कि मनोविज्ञान इधर-उधर हो जाए क्योंकि लोगों को बेचा जा रहा है। हम इसे चारों ओर फ्लिप करना चाहते हैं और आपको वास्तव में सेवा की तरह बनाना चाहते हैं। अगर मैं कुछ खरीदता हूं तो मुझे क्या मिल सकता है यह एक जानबूझकर प्रक्रिया है। हम कह रहे हैं, यह अधिक महत्वपूर्ण है कि आप भुगतान करें। और जितनी देर आप रुकेंगे उतना अधिक होगा कि आप भुगतान करना शुरू कर दें। आज, लोग किसी विशेष सुविधा के लिए भुगतान करना शुरू नहीं करते हैं, लेकिन क्योंकि उनके पास एवरनोट में बस इतना ही जीवन है, और वे इसे पसंद करते हैं। वे वहाँ करने के लिए अन्य सामान की तलाश करते हैं। हमारे पास कुछ अच्छे प्रीमियम फीचर्स हैं, जैसे बेहतर सहयोग, नोटों के पिछले संस्करणों तक पहुंच और बड़े दस्तावेजों का बेहतर संचालन। भविष्य में हम और जोड़ेंगे। भविष्यवाणीहमें कैसे पता चलेगा कि लोग रूपांतरित होंगे? हम नहीं करते। हम पिछले व्यवहार के आधार पर भविष्यवाणी कर सकते हैं, लेकिन हमारे लिए बड़ा सवाल यह है कि कैसे उपयोगकर्ता हैं जिन्हें हम अब उन उपयोगकर्ताओं से अलग कर रहे हैं जो हम पांच साल पहले प्राप्त कर रहे थे? जैसा कि हम मोबाइल उपकरणों से या ब्राजील और चीन से अधिक लोगों को प्राप्त करते हैं, वह अज्ञात कारक कहां से है। अब तक यह अनुमानों पर आधारित है, और यह संभव है कि 2012 में हमने जो उपयोगकर्ता जोड़े हैं वे हमारे पुराने उपयोगकर्ताओं से अलग तरह से काम करेंगे। टीसी: तो बाद में अपनाने वाले कभी-कभी इन चीजों को लेने के लिए धीमे हो जाते हैं, और कम मूल्य हो सकते हैं? TC: आप बहुत सारे नए उत्पादों के संदर्भ बना रहे हैं। वो कब बाहर आएंगे? मार्क सस्टर की पोस्ट “क्यों मीडिया मध्य में चल रहा है” मुझे इस बारे में सोच रहा था कि एक ही दिशा में फैशन कैसे चल रहा है। मार्क की थीसिस को संक्षेप में प्रस्तुत करने के लिए: वीडियो प्रोडक्शंस की लागत को कम करने और वितरण की बाधाओं को रोकने के लिए नई पीढ़ी की सामग्री निर्माताओं को बड़े स्टूडियो के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करने की अनुमति मिलती है। “मध्य की ओर दौड़ (यानी धड़)” YouTube से शुरू होती है, जिसमें लंबी पूंछ से चार्ज होता है और हेडू और नेटफ्लिक्स जैसे बड़े खिलाड़ी सिर के सिरे से अधिक आला सामग्री में निवेश करते हैं। दूसरे शब्दों में, बड़े आला बाजारों के लिए उत्पादित उच्च गुणवत्ता की सामग्री के लिए एक बड़ा अवसर है। सामग्री के रूप में फैशन यह फैशन पर कैसे लागू होता है? ऐतिहासिक रूप से फैशन “सामग्री उत्पादकों” (यानी डिजाइनरों / ब्रांडों) में निम्नलिखित वितरण विकल्प थे: थोक – खुदरा खरीदारों को अपनी लाइन में ले जाने के लिए लुभाना मेरा मानना है कि हम आला दर्शकों के लिए उच्च गुणवत्ता वाले परिधानों का उत्पादन करने वाले ब्रांडों / डिजाइनरों के एक नए वर्ग की शुरुआत के साक्षी रहे हैं। हेड-एंड पर, ई-टेलर्स जैसे गिल्ट कम ज्ञात ब्रांडों को एक्सपोज़र प्राप्त करने में मदद कर रहे हैं (हालांकि भारी छूट वाले दामों पर)। नॉर्डस्ट्रॉम और मैसी जैसे पारंपरिक रिटेलर्स वर्षों से फेस-इन-ब्रांड और जैसे इंक-हाउस ब्रांडों में निवेश कर रहे हैं। टेल-एंड पर, एटसी वितरण प्राप्त करने के इच्छुक डिजाइनरों के लिए एक चैनल है। बुटीक भी लंबी-पूंछ पर हावी हैं और शॉपकीप जैसे स्टार्टअप इन बुटीक को ऑनलाइन विस्तार करने में मदद कर रहे हैं (बुटीक को वक्र तक बढ़ाते हुए)। Contents
निके ई-टेलर्स ऑन द राइज़आज का सबसे फैशन सेगमेंट वर्टिकल रिटेलर्स है जो वक्र के केंद्र को लक्षित करता है। बोनोबोस एक ऊर्ध्वाधर खुदरा सफलता की कहानी का एक प्रमुख उदाहरण है। वे खुद को एक शुद्ध-नाटक, वेब संचालित ऊर्ध्वाधर रिटेलर के रूप में स्थापित करने में सक्षम थे। निजी लेबल वाले सामान में जाने से पहले परंपरागत रूप से, वेब खुदरा विक्रेताओं को अन्य ब्रांडों को ले जाना पड़ता था। ब्रांडों को अपने स्वयं के भौतिक या वेब स्टोर स्थापित करने से पहले वितरण के लिए ईंट-एन-मोर्टार की आवश्यकता होती है। बोनोबोस ने इसे अपने सिर पर घुमाया और एक वेब-केवल ब्रांड बनाया। हाल ही में, शूडज़ल, एवरलेन, बीचमिंट और इंडोचिनो जैसी साइटें एक समान वेब-केवल दृष्टिकोण ले रही हैं। मूल्य श्रृंखला और भौतिक भंडार को बनाए रखने की लागतों को बिचौलियों के सामने लाने से, ये ई-टेलर्स परिधान वितरण में कचरे को काटने में सक्षम हैं। नतीजतन, उपभोक्ताओं को कम कीमतों पर उच्च गुणवत्ता वाले सामानों से लाभ होता है। वेब प्रसिद्ध बनना लेकिन हर बोनोबोस और शूज़ज़ेल के लिए, कितने अन्य महान ब्रांड शोर से ऊपर उठने के लिए संघर्ष कर रहे हैं? ऊर्ध्वाधर खुदरा विक्रेताओं की यह वर्तमान लहर एक आम विशेषता साझा करती है; वे तकनीक प्रेमी हैं और समझते हैं कि वितरण चैनल के रूप में इंटरनेट और सोशल मीडिया का लाभ कैसे उठाया जाए। मेरा मानना है कि आकांक्षी डिजाइनरों का एक बड़ा, अंडरस्कोर समुदाय है जो बड़े पैमाने पर तबाह होता है जब यह एक वेब व्यवसाय या विनिर्माण परिधान बनाने की बात आती है। हालांकि, वास्तविक डिजाइन प्रतिभा की संभावना इस अंडरस्टर्ड डिजाइनर समुदाय के भीतर है। शुद्ध-खेल ऊर्ध्वाधर खुदरा कितना विघटनकारी है? जे। क्रू को 1983 में एक कैटलॉग चालित, लंबवत एकीकृत रिटेलर के रूप में स्थापित किया गया था। इसने एक दशक से अधिक समय तक जे.क्रीव पर कब्जा किया और बाद में एक अरब डॉलर का व्यवसाय करने के लिए दर्जनों भौतिक खुदरा स्टोर बन गए। यह Pinterest, फेसबुक और अन्य सामाजिक खोज चैनलों की उम्र से पहले था। इसकी तुलना में, बोनोबोस की स्थापना 2007 में हुई थी और 5 वर्षों के बाद, उनकी राजस्व संख्या $ 15-20 मीटर की सीमा में है, जो मैंने पढ़ा है; एक बिलियन डॉलर के व्यवसाय से बहुत दूर है और वे पहले से ही 3 पार्टी ब्रांड ले जाना शुरू कर चुके हैं। मुझे गलत मत समझिए, बोनोबोस एक महान व्यवसाय है लेकिन मैं उन्हें हुलु या नेटफ्लिक्स जैसे विघटनकारी मंच के बजाय “सामग्री निर्माता” के रूप में अधिक देखता हूं। जैसा कि खोज वाणिज्य में सुधार होता है और उपभोक्ता अपने स्वाद को बढ़ाते हैं, मैं सवाल करता हूं कि क्या शुद्ध-खेल ऊर्ध्वाधर खुदरा व्यापारी कभी अरब डॉलर के पावरहाउस बनेंगे। मैं खुद को काफी फैशनेबल मानता हूं और मुट्ठी भर ब्रांडों के प्रति वफादार रहा हूं। लेकिन पिछले एक साल में, मैंने अपने ब्रांड की वफादारी को भटका हुआ पाया क्योंकि गिल्ट जैसी साइटों ने मुझे नए ब्रांड के लिए उजागर किया है जो मुझे पसंद नहीं हैं। मेरी मासिक बॉम्फेल सदस्यता आगे भी चली जाती है; ऊपर और आने वाले डिजाइनरों से टुकड़े डालते हुए मैंने अपने हाथों में अन्यथा सही के बारे में नहीं सुना होगा। लंबी पूंछ के अवसर: डिस्कवरी और विनिर्माणखोज। उत्पादों की बेहतर खोज और प्रदर्शन जहां अगले अरब डॉलर के अवसर हैं: Pinterest के 10 मिलियन मासिक सक्रिय उपयोगकर्ता, जिनमें से अधिकांश पिछले 18 महीनों में एकत्र हुए थे, संभवतः अकेले संबद्ध सहयोगियों से Pinterest के लिए $ 45M / yr उत्पन्न कर सकते थे। इन्वेंट्री ले जाने के बोझ के बिना बोनोबोस के राजस्व में यह पहले से दोगुना है। विनिर्माण। दुर्भाग्य से, परिधानों के निर्माण और वितरण की भौतिक सीमाएँ वैसी नहीं रहीं, जैसी उन्होंने पुस्तकों, संगीत और वीडियो के लिए पूरी की हैं। संगीतकार और छायाकार अपनी रचनाओं को सॉफ्टवेयर के साथ संश्लेषित कर सकते हैं और इसे लाखों में वितरित कर सकते हैं। फैशन डिज़ाइनरों के पास अपने डिज़ाइनों को बड़े पैमाने पर बनाने और लाखों उपभोक्ताओं को वितरित करने के लिए बहुत अधिक बाधाएं हैं। मेरे पिता ‘7 फॉर ऑल मैनकाइंड’ और ‘फॉरएवर 21’ के लिए डेनिम का निर्माण करते थे, यह एक श्रमसाध्य प्रक्रिया है जहाँ कपड़े, बटन, लेबल और जिपर को कई विक्रेताओं से प्राप्त करना पड़ता है और सही धोने के लिए विनिर्माण अक्सर एक पुनरावृत्ति प्रक्रिया होती है। और कोमलता। मूल्य श्रृंखला के इस हिस्से को अक्सर अनदेखा किया जाता है। स्रोत सामग्रीमुझे मिले हर फैशन डिजाइनर को खरोंच से निर्माण के बारे में सीखना था और अक्सर स्रोत सामग्री के लिए एशिया की यात्रा की। अधिक बार, प्रतिष्ठित निर्माताओं ने कम मात्रा के ऑर्डर लेने से इनकार कर दिया, ताकि आने वाले डिजाइनर अक्सर कम गुणवत्ता वाले निर्माताओं के साथ पीड़ित हों या हांगकांग जैसे स्थानों में उच्च लागत उत्पादन के लिए व्यवस्थित हों। मेरा मानना है कि डिजाइनरों के समूह की सामग्री और निर्माण क्षमता की मदद करने में बहुत बड़ा अवसर है, ताकि डिजाइनर उन पर ध्यान केंद्रित कर सकें जो वे सबसे अच्छा करते हैं, भयानक कपड़े डिजाइन करते हैं। यदि मुख्य रूप से ऑनलाइन परिधान खरीदने का विचार अभी भी दूर की कौड़ी लगता है, तो हम कुछ संकेतकों के लिए विदेशों में देख सकते हैं। एशिया स्थित कंसल्टेंसी प्लस आठ स्टार के संस्थापक बेंजामिन जोफ के अनुसार, “[यह] पहले से ही एशियाई बाजारों में हो रहा है, जहां डिजिटल रिटेल के मामले में ऑफलाइन रिटेल कम परिपक्व है या अमेरिका से आगे बाजार है। चीन में, वैंकल ने 2011 में ऑनलाइन परिधान बिक्री में 1.6 बिलियन डॉलर का कारोबार किया। कोरिया की ऑनलाइन बनाम ऑफलाइन रिटेल की हिस्सेदारी संभवतः दुनिया में सबसे अधिक है, जबकि जापान के मोबाइल कॉमर्स ने वैल्यू वर्षों पहले मोबाइल कंटेंट पास किया था। ” सारांश में, ऐसा लगता है कि बड़े पैसे अभी भी प्लेटफार्मों में होंगे क्योंकि वे वाणिज्य के लोकतंत्रीकरण को सक्षम करते हैं। यह एक खोज मंच हो या एक जो नए डिजाइनरों को कम लागत पर अधिक कुशलता से बाजार में जाने में मदद करता हो। वेब मूल्य श्रृंखला में वसा को काटते समय कम विनिर्माण और वितरण बाधाओं के साथ फैशन निर्माताओं की एक नई पीढ़ी को सशक्त बना रहा है। मुझे संदेह है कि हम कई और आला डिजाइनरों को वार्षिक राजस्व में $ 1-10 मिलियन उत्पन्न करेंगे। एक बार के लिए, छोटे लोग अपने उत्पादों को दुनिया के प्राड्स और गुच्चियों के साथ कंधे से कंधा मिलाकर दिखा सकते हैं और जल्दी से कई मिलियन डॉलर के ब्रांड का निर्माण कर सकते हैं। यह अपने बेहतरीन, और प्रौद्योगिकी के विपरीत, अपवित्र अर्थशास्त्र है, नए लोग गेट-गो से incumbents के रूप में समान गुणवत्ता वाले व्यापार की पेशकश कर सकते हैं। टेक दिग्गज स्पष्ट रूप से पेटेंट युद्ध में हैं – नोकिया बनाम Google, चीन में ऐप्पल के मुकदमे, और फेसबुक बनाम फेसबुक #, आदि। और अंतर्राष्ट्रीय पेटेंट संरक्षण स्पष्ट रूप से इन दोनों कंपनियों की रक्षात्मक और आक्रामक प्रतिस्पर्धी रणनीतियों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। हालाँकि, इस बारे में बहुत कुछ नहीं कहा जाता है कि अंतरराष्ट्रीय पेटेंट संरक्षण स्टार्टअप्स की व्यावसायिक रणनीतियों में किस तरह का कारक है या होना चाहिए। लेकिन हम जानते हैं कि कई स्टार्टअप्स के लिए, उनका इनोवेशन उनकी कंपनी की लाइफब्लड है। जैसे, इन कंपनियों के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे बौद्धिक संपदा अधिकारों को हासिल करके प्रतियोगियों से अपने नवाचारों की रक्षा करें। 101 पेटेंट करवा रहे हैं शुरू करने के लिए पहली जगह एक घरेलू पेटेंट के लिए आवेदन करके है। एक पेटेंट धारक को समय की एक निर्धारित अवधि के लिए एक आविष्कार का विशेष अधिकार देता है। पेटेंट देश-विशिष्ट हैं और जारी करने वाले देश की सीमाओं तक सीमित हैं। उदाहरण के लिए, अमेरिकी पेटेंट किसी भी अन्य देश में उल्लंघन को रोकने के लिए कुछ भी नहीं करता है। यही कारण है कि स्टार्टअप्स के लिए भी उतना ही अंतरराष्ट्रीय पेटेंट संरक्षण की जरूरत होती है जितना कि उनके बजट अनुमति दे सकते हैं। दुर्भाग्य से, विदेशी पेटेंट संरक्षण काफी महंगा हो सकता है। आवेदन के आकार और जटिलता के आधार पर, अनुवाद की आवश्यकता और देश या देश जिस आवेदक को दाखिल करना चाहते हैं, एक ही आवेदन के लिए आजीवन लागत दसियों तक पहुंच सकती है, यदि सैकड़ों नहीं, तो हजारों डॉलर। हालाँकि, अंतर्राष्ट्रीय पेटेंट सुरक्षा ऐसी कोई चीज़ नहीं है जिसे स्टार्टअप अनदेखा कर सकता है। अमेरिकी पेटेंट के लिए आवेदन करने के बाद, अंतरराष्ट्रीय पेटेंट संरक्षण के लिए आवेदन करने के लिए सीमित समय सीमा उपलब्ध है। इसलिए जबकि एक स्टार्टअप आज केवल यू.एस. में काम कर रहा है, अगर ऐसा कोई मौका है कि वे एशिया में विनिर्माण कर सकते हैं, यूरोप में बेच सकते हैं, या भविष्य में ऑस्ट्रेलिया में किसी कंपनी के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं, तो उन्हें अब उस संरक्षण को भुनाने के लिए कार्य करना होगा। आखिरकार, एक बार अंतरराष्ट्रीय पेटेंट संरक्षण के लिए आवेदन करने के लिए समय सीमा समाप्त होने के बाद, आवेदक को अपने स्वयं के आविष्कार के लिए पेटेंट प्राप्त करने से पहले रखा जा सकता है। इसलिए, स्टार्टअप केवल अपने आईपी को खोने में देरी और जोखिम को कम करने के लिए कुछ अल्पकालिक लागत बचत प्राप्त करने के लिए नहीं कर सकते हैं। Contents
लागत बचत रणनीतियाँइन चुनौतियों को ध्यान में रखते हुए, कई सर्वोत्तम प्रथाएं हैं जो स्टार्टअप को अपनी विदेशी पेटेंट रणनीति का मार्गदर्शन करने और लागत को कम करते हुए व्यापक पेटेंट संरक्षण प्राप्त करने में मदद करने के लिए नियोजित कर सकती हैं। सबसे पहले, आप पेरिस सम्मेलन के माध्यम से सीधे फाइल करने के बजाय एक पीसीटी आवेदन दायर कर सकते हैं। अगर आपको लगता है कि आप सिर्फ 1 या 2 देशों में दाखिल होंगे, तो पीसीटी एक अधिक लागत प्रभावी मार्ग है। पीसीटी अपने पीसीटी आवेदन को दाखिल करने से कम से कम 18 महीने तक राष्ट्रीय स्तर की फाइलिंग लागतों में देरी का लाभ देता है। कई आवेदक इस समय का उपयोग आविष्कार को परिष्कृत करने, अपने बाजारों पर शोध करने और लाइसेंसधारियों या खरीदारों की तलाश में करते हैं। यदि आप पीसीटी प्रक्रिया के बारे में अधिक जानकारी चाहते हैं, तो मेरी कंपनी इनोविया पीसीटी प्रक्रिया पर एक सहायक गाइड प्रदान करती है, जिसे आप यहां डाउनलोड कर सकते हैं। दूसरा, आपको अपने देशों का चयन समझदारी से करना चाहिए। न केवल आपको अपने आविष्कार को जानने की आवश्यकता है, आपको यह जानना होगा कि यह संभावित रूप से कहां बेचा जाएगा और भविष्य में इसे कहां बनाया जा सकता है। इस जानकारी के साथ, आप उन देशों को प्राथमिकता दे सकते हैं जिन्हें आपको दर्ज करने की आवश्यकता है। इसके अतिरिक्त, आपको यह जानना होगा कि क्या किसी देश के पास आपकी तकनीक को प्रभावित करने वाले पेटेंट कानून हैं। उदाहरण के लिए, कुछ देश मानव या पशु विषयों पर उपचार के तरीकों के पेटेंट पर रोक लगाते हैं। अन्य देश व्यापार विधियों या सॉफ्टवेयर को पेटेंट कराना बहुत मुश्किल बना देते हैं। इन न्यायालयों के लिए, आपको विशेष रूप से इन बाधाओं को दूर करने के लिए अपने दावों का मसौदा तैयार करने की आवश्यकता हो सकती है। तीसरा, आपको पेटेंट आवेदन प्रक्रिया को इक्का-दुक्का करना चाहिए। मैं निश्चित रूप से एक स्टार्टअप से विदेशी फाइलिंग से जुड़े हर विवरण को जानने की उम्मीद नहीं करूंगा, लेकिन प्रक्रिया की मूल पृष्ठभूमि की समझ होने से आप अपनी फाइलिंग लागत को कम कर सकते हैं। यह जानते हुए कि जब समय सीमा समाप्त हो रही है और अग्रिम में निर्देश प्रदान करना सुनिश्चित कर रहा है, तो आपको अनावश्यक समय एक्सटेंशन लेने या जल्दी चार्ज करने से बचने में मदद मिलेगी। इसके अलावा, कुछ न्यायालय (प्राथमिक उदाहरण के रूप में यूरोप के साथ) एक निश्चित संख्या से अधिक आपके आवेदन में शामिल प्रत्येक दावे के लिए अतिरिक्त दावा शुल्क लेते हैं। यदि आप अपने दावों को कम करने में सक्षम हैं, तो आप इन शुल्क से बच सकते हैं या कम कर सकते हैं। अंत में, आपको घर में आईपी कार्यों को लाने या उन्हें आउटसोर्सिंग के लिए अपने विकल्पों का पता लगाना चाहिए। आपके पेटेंट पोर्टफोलियो में आपके पास काम की मात्रा के आधार पर, इन-हाउस पेटेंट अटॉर्नी के लिए वेतन का भुगतान करने के लिए अधिक लागत प्रभावी हो सकता है, बजाय बाहरी वकील को बनाए रखने के। विदेशी सेवाओं या विदेशी भुगतान जैसे कुछ सेवाओं की आउटसोर्सिंग, आपकी कानूनी फीस को कम करने का एक आसान तरीका भी हो सकता है। विदेशी दाखिलों के लिए अपने विकल्पों पर शोध करना और लागत तुलनाओं को चलाना सुनिश्चित करें। विदेशी फाइलिंग प्रक्रिया के कई चरण, जैसे कि पीसीटी राष्ट्रीय मंच फाइलिंग और यूरोपीय सत्यापन, काफी हद तक प्रशासनिक हैं और आसानी से कम लागत के लिए आउटसोर्स किए जा सकते हैं। विशेषज्ञ विदेशी फाइलिंग प्रदाता, जैसा कि अंतर्राष्ट्रीय रूप से फाइल करने के लिए आपके अमेरिकी वकील के साथ काम करने का विरोध करते हैं, अक्सर समय और लागत बचत की पेशकश कर सकते हैं। मामले का अध्ययनजैसा कि मैंने ऊपर उल्लेख किया है, पेटेंट प्रक्रिया के प्रशासनिक चरणों को आउटसोर्स करना, जैसे कि पीसीटी राष्ट्रीय मंच फाइलिंग, बाहरी परामर्शदाता के साथ आपके संबंधों को प्रभावित किए बिना पेटेंट लागत को कम करने का एक प्रभावी तरीका है जो अभी भी बाद में मूल काम को संभालेंगे। मैं इनोविया के “स्मॉल बिज़नेस सॉल्यूशंस टीम” का मुखिया हूं, जो विदेशी फाइलिंग प्रक्रिया पर उन्हें शिक्षित करने में मदद करने के लिए विशेष रूप से आविष्कारक और स्टार्टअप के साथ काम करता है, और मुझे दवा, मनोरंजन में उपयोग के लिए होलोग्राफी पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक टेक स्टार्ट-अप के साथ काम करने का अवसर मिला। और विज्ञापन। वे सात देशों में व्यापक सुरक्षा की मांग कर रहे थे। स्टार्टअप ने अपना उचित परिश्रम किया और इनोविया के मूल्य निर्धारण की तुलना उनके बाहरी परामर्शदाता से की और पाया गया कि इनोवा की कीमत काफी कम है। मैं इस पर टिप्पणी नहीं कर सकता कि क्या यह स्टार्टअप सभी सात देशों में दाखिल करने में सक्षम था, जिन्हें उन्होंने अपने अमेरिकी वकील के साथ काम करने के लिए चुना था, लेकिन अगर वे अपने बजट से विवश थे, तो एक मौका है कि वे महत्वपूर्ण अंतरराष्ट्रीय सुरक्षा को माफ कर सकते हैं लागत में कटौती करने के लिए। यहाँ संदेश सरल है: स्टार्टअप, जबकि नकदी के लिए स्ट्रैप्ड, को दीर्घकालिक सोचना चाहिए और घरेलू और अंतरराष्ट्रीय दोनों पेटेंट सुरक्षा हासिल करके अपने व्यवसाय के भविष्य की रक्षा करना चाहिए। कुछ सरल सर्वोत्तम प्रथाओं को नियोजित करके, वे लागत को कम करते हुए अपने पेटेंट संरक्षण को अधिकतम कर सकते हैं। ट्रोल, इस कॉलम के निचले भाग पर जाने के लिए स्वतंत्र महसूस करें और एक शब्द पढ़े बिना तुरंत अपनी टिप्पणी पोस्ट करें। वास्तव में, हम कौन से मजाक कर रहे हैं – आपने इसे अभी तक नहीं बनाया है। बाकी सब, अपने आप को संभालो। आप चाहते हैं कि छोटे बच्चे कमरे से बाहर निकलें। मैं कुछ ऐसा करने के बारे में हूं जो मैं अक्सर नहीं करता – कुछ ऐसा जो मैंने हमेशा कहा कि अगर उत्पाद इसके लायक है तो मैं ऐसा नहीं करूंगा। कुछ लोगों को लगता है कि मैं असमर्थ हूँ: Google उत्पाद की प्रशंसा करें – Android-आधारित Google उत्पाद, कम नहीं। क्या यह आपके लिए पर्याप्त है? ठीक है। मुझे नेक्सस 7 पसंद है। मैं वास्तव में इसे पसंद करता हूं। मैं इस वर्ष Google I / O के दौरान शहर से बाहर था और कुछ सप्ताह पहले उत्पाद के अनावरण को देखने और अपने हाथों को प्राप्त करने का अवसर चूक गया। लेकिन Google पिछले हफ्ते मुझे Nexus 7 डेमो यूनिट देने के लिए पर्याप्त था। मैंने इसके लिए पहले कंपनी को क्रेडिट दिया था। अधिकांश भाग के लिए, वे आलोचना नहीं करते हैं और वास्तव में उन उत्पादों का निर्माण करना चाहते हैं जो सभी उपभोक्ता (चाहे Apple प्रशंसक हों या नहीं) पसंद करेंगे। और नेक्सस 7 के साथ, मुझे लगता है कि उन्होंने ऐसा ही किया है। स्पष्ट होने के लिए, उत्पाद एकदम सही नहीं है। लेकिन कोई उत्पाद नहीं है। हां, जिसमें Apple उत्पाद शामिल हैं (हालांकि पूर्व-रेटिना दुनिया में मैकबुक एयर मेरे विचार में बहुत ही करीब था)। लेकिन नेक्सस 7 के साथ, Google ने पहली बार एक Android उत्पाद बनाया है जिसे मैं अपने लिए खरीदूंगा। और मेरे पास किसी और की सिफारिश करने वाला मुद्दा नहीं होगा। हर कोई पहले से ही डिवाइस की दो प्रमुख विशेषताओं को जानता है: 7 इंच की स्क्रीन और 199 डॉलर की कीमत। दोनों को महीनों से अफवाह थी। और मुझे दोनों पर अत्यधिक संदेह था। मैं नीचे स्क्रीन आकार से अपने iPad प्यार करता हूँ। और मुझे नहीं लगा कि इतनी कम कीमत में एक बेहतरीन टैबलेट बनाना संभव होगा। Contents
पर मैं गलत था।दी गई, Google उपकरण को $ 199 में बेचकर कोई पैसा नहीं कमा रहा है – कम से कम सीधे नहीं। और डिवाइस काफी iPad-quality नहीं है। लेकिन iPad $ 499 से शुरू होता है। यह आधी कीमत से भी कम है। और बिल्ड क्वालिटी बहुत अच्छी है। आम तौर पर जब मुझे एक गैर-एप्पल उत्पाद की समीक्षा इकाई मिलती है, तो मुझे खुद को इसका इस्तेमाल करने के लिए मजबूर करना होगा ताकि मैं यह महसूस कर सकूं कि मैं वास्तविक दुनिया में इसका उपयोग कैसे कर सकता हूं। लेकिन नेक्सस 7 के साथ, मैं वास्तव में खुद को इसका उपयोग करना चाहता हूं। वह बिंदु समाप्त नहीं किया जा सकता है मैं वास्तव में एक Android डिवाइस का उपयोग करना चाहता हूं। यह एक बहादुर नई दुनिया है। मेरे लिए, कुंजी आकार है। फिर, मुझे पहली बार में संदेह हुआ, लेकिन कई स्थितियों के लिए, मुझे 7 इंच के फ्रेम से प्यार है। जब आप सोफे पर बैठे होते हैं या कॉफी शॉप में डेरा डालते हैं तो iPad शानदार होता है। मेरे विचार में, 9.7-इंच iPad धीरे-धीरे लेकिन निश्चित रूप से एक लैपटॉप प्रतिस्थापन बन रहा है। मैं इसे जारी रखने की उम्मीद करता हूं। लेकिन 7 इंच का टैबलेट अलग है। उदाहरण के लिए, iPad बिस्तर में पढ़ने के लिए क्लंकी है। इसके लिए Nexus 7 एकदम सही है। अधिक मोटे तौर पर, 7 इंच का टैबलेट आगे चलकर सच मोबाइल कंप्यूटिंग के द्वार खोलता है। मैं खुद को घर के आसपास चलते समय लगातार इसका इस्तेमाल करता हूं (जैसा कि सोफे पर बैठने का विरोध किया गया है)। और जब मैं दिन के लिए छुट्टी लेता हूं तो मैं इसे अपने बैग में रखने के बारे में दो बार नहीं सोचता (जैसा कि मैं कभी-कभी अपने आईपैड के साथ करता हूं जब मेरे पास मेरा लैपटॉप होता है)। कई लोग iPad के बारे में भी ऐसा ही कह सकते हैं, लेकिन मेरे विचार में, 7-इंच का टैबलेट कई परिस्थितियों में अधिक वांछनीय है, क्योंकि यह केवल – शॉकर – छोटा है। 9.7 इंच बनाम 7 इंच एक बड़ा अंतर नहीं लग सकता है। लकिन यह है। जबकि लैपटॉप आकार मुख्य रूप से स्क्रीन आकार वरीयता को खुश करने के लिए भिन्न होता है, मुझे संदेह है कि 7-इंच की गोलियां स्वाभाविक रूप से 10-इंच की गोलियों की तुलना में अलग-अलग उपयोग के मामलों में फिट होंगी। दूसरे शब्दों में, मेरा मानना है कि वे एक ही श्रेणी के दो रूपों के बजाय दो अलग-अलग श्रेणियों के करीब होंगे। पिछले सप्ताह के लिए एक 7-इंच टैबलेट का उपयोग करने के बाद, मैं अब इसे एक पूर्ण न-ब्रेनर के रूप में देखता हूं कि ऐप्पल को इस फॉर्म फैक्टर के साथ-साथ आईपैड भी बनाना है। बेशक, इस तरह की अफवाहें कुछ समय के लिए घूमती रही हैं – और अब वहाँ आग नहीं लगने के लिए धुआं बहुत मोटा लगता है। यह आ रहा है – लेकिन जब यह होता है, तो Apple अपने आप को एक ऐसी स्थिति में पा लेगा, जो कुछ समय से नहीं है: एक अच्छा उत्पाद पहले से ही बाजार में दूसरे-प्रेमी का होना (जैसा कि एक गुच्छा में दूसरे-प्रेमी का विरोध किया जा रहा है) औसत दर्जे के उत्पादों के लिए, जैसा कि अतीत में कई बार हुआ है)। Nexus 7 पर वापस जाएं (क्षमा करें, यह “Apple कॉलम” याद है)। अभी के लिए, इसका असली प्रतियोगी किंडल फायर है। लेकिन किंडल फायर को “प्रतिस्पर्धी” कहना शायद अमेज़ॅन के लिए बहुत दयालु है। मुझे पता है कि अमेज़ॅन को बेहतर उम्मीद है कि डिवाइस का उनका अगला संस्करण एएसएपी जाने के लिए तैयार है और यह पहले संस्करण की तुलना में काफी बेहतर है। क्योंकि नेक्सस 7 हर तरह से बहुत बेहतर लगता है। नेक्सस 7 विज्ञापनएंड्रॉइड 4.1 “जेली बीन” के साथ भरा हुआ, नेक्सस 7 विज्ञापन के रूप में तेज है। मैं समय-समय पर कुछ अंतराल करता हूं (मुख्य स्क्रीन के बीच स्वाइप करना तब भी आसान हो सकता है जब एक लाइव वॉलपेपर चल रहा हो, लेकिन यह एक मामूली बात है जो सबसे नियमित उपयोगकर्ता शायद नोटिस नहीं करेंगे), लेकिन यह लगभग हमेशा एप्लिकेशन के भीतर होता है जो डॉन ‘ t अभी तक नए OS के लिए कस्टम-अनुरूप है। एक अच्छा उदाहरण फेसबुक ऐप है। iOS उपयोगकर्ता लगातार एंड्रॉइड पर इस ऐप के धीमा और अविश्वसनीय होने की शिकायत करते हैं, यह बहुत बुरा है। इसमें नेक्सस 7 शामिल है। Google द्वारा निर्मित ऐप्स के साथ, जेली बीन शानदार चलता है। कुल मिलाकर, ओएस Android 4.0 “आइस क्रीम सैंडविच” से बिल्कुल अलग नहीं है, लेकिन यह अधिक परिष्कृत है। मैं इसकी कल्पना करता हूं कि हम iOS 6 बनाम iOS 5 के साथ क्या देख रहे हैं। ये मोबाइल ओएस अभी काफी परिपक्व हो रहे हैं, जहां यह शोधन के बारे में अधिक है। लंबे समय तक, एंड्रॉइड को पॉलिश की तुलना में कहीं अधिक की आवश्यकता थी। अब यह उस स्तर पर है एंड्रॉइड के लिए गेमिंग अतीत में एक समस्याग्रस्त क्षेत्र था। नेक्सस 7 और जेली बीन के साथ, यह ठोस है। मैंने तुलना करने के लिए iOS उपकरणों पर कई गेम खेले – Canabalt, Osmos, Sky Safari, Angry Birds, Goo की दुनिया, Flick Golf और Fruit Ninja जैसे खेल। सभी अब सिर्फ iOS उपकरणों पर काम करते हैं। जबकि नेक्सस 7 में फ्लिपबोर्ड जैसे एप्लिकेशन तक पहुंच है (और यह डिवाइस पर बहुत अच्छा चलता है, हालांकि न्यूयॉर्क टाइम्स की सामग्री तक पहुंच के बिना, अजीब तरह से), इंस्टाग्राम और टंबलर जैसे अन्य ऐप इंस्टॉल नहीं किए जा सकते क्योंकि वे कहते हैं कि डिवाइस नहीं है समर्थित। मैंने यह बताया है कि यह उन ऐप में कोड के कारण है जो एंड्रॉइड वर्जन नंबर पर “सीलिंग” डालते हैं, जिस पर उन्हें इंस्टॉल किया जा सकता है, और इसे जल्द ही ठीक कर लेना चाहिए। यह एक और महत्वपूर्ण मुद्दा लाता है: क्योंकि यह एक नेक्सस डिवाइस है जिसे Google ने Asus के साथ मिलकर बनाया है, यह भविष्य में एंड्रॉइड के भविष्य के संस्करणों और उन ऐप्स के लिए काफी महत्वपूर्ण होना चाहिए, जिनके लिए अधिक उन्नत एपीआई की आवश्यकता होती है। जबकि पिछले नेक्सस डिवाइसेस में अभी भी समय-समय पर अपडेट होने के मुद्दे थे, नेक्सस 7 केवल वाईफाई है, जिसका अर्थ यह है कि कैरियर्स के पास यहां अपडेट की बात नहीं है। दूसरे शब्दों में, अलविदा अड़चनें। दोधारी तलवारलेकिन यह दोधारी तलवार है। नए iPad के मेरे पसंदीदा पहलुओं में से एक 4 जी कनेक्टिविटी है, क्योंकि यह वास्तव में बहुत तेज़ है और क्योंकि यह मूल रूप से हर जगह काम करता है। Nexus 7 के साथ, आपको WiFi कनेक्शन पर निर्भर रहना होगा। फिर, जबकि भविष्य के अपडेट के लिए यह बहुत अच्छी खबर है, यह सच सड़क योद्धाओं के लिए बुरी खबर है। (यह Google नाओ भी बनाता है, जेली बीन का नया फीचर, कम उपयोगी है क्योंकि यह आपको लगातार आपके स्थान पर नई जानकारी नहीं भेज सकता है।) फिर भी, अतीत में वाहक से निपटने में Google की कठिनाइयों को देखते हुए, मुझे लगता है कि यह सही फोन था। जैसा कि आप कल्पना कर सकते हैं, सेलुलर रेडियो की कमी भी डिवाइस की बैटरी जीवन को काफी हद तक मदद करती है। यह बढ़िया है। 7 के साथ एक और नाइट मैं सॉफ्टवेयर सिस्टम बटन शामिल करता हूं। क्षैतिज मोड में गेम खेलते समय कई बार, मैं अनजाने में बटन को सक्रिय कर देता हूं और उनमें से एक को हिट करता हूं। मुद्दा यह है कि स्क्रीन इतनी छोटी होने के कारण, दो हाथों से उपयोग करना थोड़ा अजीब है। इसी तरह, पोर्ट्रेट मोड में, बेज़ल की ज़्यादा पकड़ नहीं है। एक हाथ से पकड़ना काफी आसान है, लेकिन एक iPad उपयोगकर्ता के लिए (जो एक बहुत बड़ा बेजल पेश करता है), इसमें कुछ उपयोग होने लगे। जब आप पहली बार Nexus 7 को बूट करते हैं, तो आप देखेंगे कि Google ने Google Play मीडिया आइटम को प्रमुख स्थान दिया है। वास्तव में, वह पूरी मुख्य स्क्रीन एक बड़े हास्यास्पद रूप से बड़े “माय लाइब्रेरी” विजेट पर हावी है (जिसे मैंने जल्दी से अपने पसंदीदा वीडियो के साथ बदल दिया)। यह एक अजीब विकल्प है क्योंकि डिवाइस के लिए कमजोरी का एक क्षेत्र मीडिया कैटलॉग है। Google Play Store में अभी भी किसी भी वार्नर संगीत की पहुंच नहीं है, उदाहरण के लिए। और फिल्म, टेलीविजन, पत्रिका, और पुस्तक पुस्तकालय उन लोगों की तुलना में छोटे हैं जो Apple और Amazon की पेशकश करते हैं। मुझे लगता है कि यह किंडल फायर (एक “मीडिया टैबलेट”) के ठीक बाद जाने का निर्णय था, लेकिन फिर भी, अमेज़ॅन अभी भी उस लड़ाई को जीतता है। मेरी राय में, यह एक बहुत बड़ा विकल्प नहीं है, सिर्फ एक अजीब विकल्प है। अब मैं नकारात्मक – पुरानी आदतों पर ध्यान केंद्रित करते हुए कठिनता से मरता हूँ, क्षमा करें। फिर, तथ्य यह है कि नेक्सस 7 एक महान उपकरण है। कुछ अजीब वक्र पर एक महान उपकरण वर्गीकृत नहीं है, जहां हम दिखावा करते हैं कि Apple उत्पाद मौजूद नहीं हैं – लेकिन एक महान डिवाइस, अवधि। $ 199 मूल्य का बिंदु केक पर सिर्फ आइसिंग है। यदि आप अपने जैसे एक iOS व्यक्ति हैं, तो आपको स्पष्ट रूप से Apple के इस स्थान में जाने के बारे में सोचना होगा। और मुझे लगता है कि नेक्सस 7 कुछ स्थानों को दिखाता है जहां ऐप्पल 7 इंच के टैबलेट स्पेस में सुधार कर सकता है – अर्थात् डिवाइस को थोड़ा बड़ा बनाने में इसलिए यह दो हाथों से पकड़ना आसान है, और अपने मौजूदा पे-यू-यू का उपयोग करके वाहक 3 जी / 4 जी कनेक्टिविटी की पेशकश करता है। हम देखेंगे। यदि आप अपने जैसे एक iOS व्यक्ति हैं, तो आपको स्पष्ट रूप से Apple के इस स्थान में जाने के बारे में सोचना होगा। और मुझे लगता है कि नेक्सस 7 कुछ स्थानों को दिखाता है जहां ऐप्पल 7 इंच के टैबलेट स्पेस में सुधार कर सकता है – अर्थात् डिवाइस को थोड़ा बड़ा बनाने में इसलिए यह दो हाथों से पकड़ना आसान है, और अपने मौजूदा पे-यू-यू का उपयोग करके वाहक 3 जी / 4 जी कनेक्टिविटी की पेशकश करता है। हम देखेंगे। लेकिन अभी के लिए, Apple इस स्पेस में नहीं है। और इस स्पेस में स्पष्ट विजेता नेक्सस 7 है। मैं खुद को consider स्काइप-जेनरेशन ’का सदस्य मानता हूं: मुझे अपने जीवन में कभी भी पारंपरिक कॉन्फ्रेंस कॉल का आयोजन नहीं करना पड़ा, हालांकि अन्य टेकक्रंच लेखकों की तरह, मुझे भी इसमें शामिल होना पड़ा। होस्टिंग एक दर्द है, जाहिर है, जैसा कि आपको प्रतिभागी और नेता पिन, देश-विशिष्ट डायल-इन नंबर जैसी चीजों को टटोलना है, और खुद को आमंत्रित करना है। मीटुपकॉल, जो आज अपने आधिकारिक (री) लॉन्च को देखता है, इसका उद्देश्य सम्मेलन कॉल को होस्ट करने और शामिल होने के लिए “सबसे सरल और तेज तरीका” बनना है। इसकी शीर्षक सुविधा सेकंड में एक सम्मेलन को व्यवस्थित करने की क्षमता है, बस अपने कैलेंडर ऐप में एक नियुक्ति जोड़कर, जिसके बाद मीटअपकॉल बाकी की देखभाल करता है। बनाने में नौ महीने, यह वास्तव में ब्रिटेन की कंपनी के लिए फिर से बूट का अधिक है, जो मूल रूप से 2009 में ‘मुझे भी’ कॉन्फ्रेंस कॉल प्रदाता के रूप में लॉन्च किया गया था। “अंत-उपयोगकर्ता के दृष्टिकोण से यह उसी तरह से कॉन्फ्रेंस कॉल का काम करता था। 1995 में, संस्थापक साइमन मोक्सन कहते हैं। लेकिन ग्राहकों से प्रतिक्रिया सुनने के बाद – कंपनी पहले से ही 2,000 से अधिक संगठनों में 4,000 उपयोगकर्ताओं का दावा करती है, जिनमें से सभी नए उत्पाद के लिए पलायन करेंगे – वह उन सबसे आम समस्याओं को ठीक करने के लिए निर्धारित करता है जिनकी मेजबानी या जुड़ने की जरूरत है सम्मेलन कॉल। Contents
एक-क्लिक डायलिंगएक कॉन्फ्रेंस कॉल सेट करने के लिए, होस्ट अपनी पसंद के कैलेंडर ऐप (जैसे कि आउटलुक या Google कैलेंडर) में एक ईवेंट जोड़ता है, सामान्य रूप से आमंत्रितों के ईमेल पतों को दर्ज करता है, केवल इस बार वे भी आमंत्रित करते हैं@@etetupcall.com। सेवा तब सभी प्रतिनिधियों को कॉल के साथ जुड़ने के निर्देश के साथ एक ईमेल भेजती है, जिसमें उनके निर्धारित स्थान के आधार पर डायल-इन नंबर भी शामिल है। उन्हें निर्धारित समय से कुछ सेकंड पहले कॉल करने का विकल्प भी दिया जाता है, आगे डायल-इन नंबर, पिन और इस तरह याद रखने की कोशिश करने के दर्द को दूर किया जाएगा। इसके अतिरिक्त, मीटअपकॉल स्मार्टफ़ोन से एक-क्लिक डायलिंग प्रदान करता है, जिसमें प्रत्येक प्रतिनिधि के लिए एक अद्वितीय डायल-स्ट्रिंग के साथ भेजे गए ईमेल आमंत्रण में TEL: // URL शामिल होते हैं। “निर्धारित समय पर एक पारंपरिक सम्मेलन कॉल में शामिल होने का मतलब है कि आपको डायल-इन नंबर और पिन कोड जानना होगा, और इस कदम पर एक मोबाइल फोन से ऐसा करना आसान नहीं है। फ़ोन ऐप पर पिन नंबर टाइप करते समय आप अपने मेल ऐप में डायल-इन निर्देश कैसे पढ़ते हैं? ”, मोक्सन कहते हैं। अंत में, मीटुपकॉल के प्रतिभागी प्रोफाइल दिखाते हैं कि कॉल पर उनका नाम, फोटो, नौकरी का शीर्षक और स्थान किसी भी ईमेल से लिंक्डइन से खींचा गया है। “यदि आपने कभी प्रतिनिधियों से मुलाकात नहीं की है, तो एक कॉन्फ्रेंस कॉल पर यह जानना भ्रामक हो सकता है कि कौन है। क्या आप सीएफओ या एक जूनियर खरीदार के साथ बातचीत कर रहे हैं? क्या आप एक युवा हिपस्टर या किसी पुराने और अधिक प्रतिष्ठित व्यक्ति को बेच रहे हैं? ” (एक हिप्स्टर-अलर्ट, कोई भी?)Moxon यह भी नोट करता है कि एक नाम रखने के लिए एक चेहरा भी उपयोगी हो सकता है जब कॉल को आमने-सामने की बैठक के बाद किया जाना है। हालाँकि, मीटुपकॉल के प्रतिभागी प्रोफाइल फ़ीचर को बाधित विजेता UberConference के रूप में लगभग महत्वाकांक्षी नहीं माना जाता है, जिसे अभी तक (यू.एस. में, शुरू में) पूरी तरह से लॉन्च करना बाकी है। एक संभावित प्रतियोगी अगर यूरोप में आता है, तो UberConference का कॉलर डैशबोर्ड न केवल कॉल पर, बल्कि यह भी बताता है कि वास्तव में कौन बात कर रहा है। इसके विपरीत, मीटुपकॉल केवल चीजों को सरल रखने पर ध्यान केंद्रित कर रहा है। अन्य प्रतियोगियों में पीजीआई, और इंटरकॉल शामिल हैं। राजस्व के लिहाज से, मीटुपकॉल विभिन्न सुविधाओं और सम्मेलन कॉल क्षमता और मात्रा की पेशकश करने वाले विभिन्न मासिक सब्सक्रिप्शन टियर के साथ-साथ पे-ए-यू-गो प्लान भी प्रदान करता है। स्टार्टअप यूके, डोनकास्टर में आधारित है, और वर्तमान में मोक्सन द्वारा स्व-वित्त पोषित है। एक उद्यमी का एक हालिया ईमेल और पूरा अजनबी पढ़ा: “हमें पैसे जुटाने की जरूरत है। आप हमें किससे मिलवा सकते हैं? ” मैंने जल्दी से उसे एंजेलिस्ट को अपना स्टार्टअप जमा करने के लिए प्रोत्साहित किया लेकिन कुछ दिनों बाद वह वापस लौटा, “मैंने एंजेलिस्ट के संस्थापक को गड़बड़ कर दिया और उसने जवाब नहीं दिया। क्या आप मुझे कुछ सुझाव दे सकते हैं? यह पोस्ट आपके लिए है एक प्रसिद्ध सिलिकॉन वैली एंजेल निवेशक को इस उम्मीद के साथ ठंडा करना कि वे आपको निधि देंगे, एक सुंदर अजनबी के लिए चलने की तरह है और उम्मीद है कि आप बातचीत के अंत तक शादी की योजना बना लेंगे। आम जनता के लिए, यदि आप टॉप टियर फंडिंग चाहते हैं, तो ज्यादातर मामलों में एक प्रक्रिया या रोडमैप है जिसका आप अनुसरण कर सकते हैं (प्रतिभा और अपवादों को अनदेखा करें)। बाईपास का प्रयास यह विचार करने और फंडिंग प्रक्रिया कैसे काम करता है इसकी बुनियादी बुद्धिमत्ता में कमी को दर्शाता है। क्यों प्रोटोकॉल है? जाने-माने देवदूत निवेशकों और कुलपतियों की बैठकों और वित्त पोषण के लिए इनबाउंड अनुरोधों के साथ जल रहे हैं। कुछ महीने पहले मैंने सिलिकॉन वैली में शीर्ष निवेश ब्रांडों में से एक, सॉफ्टटेक वीसी के जेफ क्लैवियर का साक्षात्कार किया था, और हाल ही में उनके उद्यमियों में से एक ने मुझसे कहा था “बस एक भयानक निवेशक।” जेफ ने बताया कि सॉफ्टटेक वीसी को हर साल बैठकों के लिए 2,000-3,000 इनबाउंड ईमेल अनुरोध मिलते हैं। यदि वे प्रत्येक टीम के साथ 30 मिनट का फोन लेते हैं, तो वे 90,000 मिनट की बैठकों के साथ अटक जाएंगे। वे कहते हैं कि वे 50-घंटे सप्ताह काम करते हैं, पहली बैठकों के माध्यम से उन्हें प्राप्त करने में आधा साल लगेगा। मुझ पर विश्वास करें कि आप उस गणित को उस परिश्रम पर नहीं देखना चाहते हैं जिसकी आवश्यकता होगी। संस्थापकों के रूप में हमें तब नाराज होना चाहिए जब कोई वीसी हमारे ठंडे ईमेल का जवाब नहीं देता है? बिलकूल नही। संख्याओं को देखने के बाद क्या आप उन्हें दोष दे सकते हैं? ज्यादातर मामलों में उनके पास बैंडविड्थ नहीं है। इसका मतलब यह नहीं है कि वे एक बैठक नहीं लेते हैं या निवेश नहीं करना चाहते हैं, आपको बस उनके फिल्टर के माध्यम से पहुंचने के लिए सही चैनल खोजने की आवश्यकता है, जिसका वे जवाब देंगे। Contents
बैठक कैसे करेंमैं अपने स्टार्टअप ग्राइंड की घटनाओं के लिए साप्ताहिक आधार पर शीर्ष स्तरीय वक्ताओं को प्राप्त करने में सक्षम हूं, हालांकि मैं शायद ही कभी इन लोगों को पहले से जानता हूं। उन्हें लगभग हमेशा प्राप्त करने के लिए प्रोटोकॉल में एक रेफरल शामिल होता है। यहाँ एक उदाहरण है। हमने अपनी घटनाओं की मेजबानी शुरू कर दी और लगभग 20 लोग थे जो नियमित रूप से आते थे। मैं एक बहुत अच्छे से मिला, लेकिन बहुत अच्छी तरह से ज्ञात उद्यम पूंजीपति से नहीं मिला और उसे बोलने के लिए आमंत्रित किया। उनके पास अच्छा अनुभव था और उन्होंने स्टीव ब्लैंक को बोलने के लिए प्रोत्साहित किया। स्टीव को एक अच्छा अनुभव था और उन्होंने इस सप्ताह बोल रही एन मिउरा को (FLOODGATE) को प्रोत्साहित किया। निवेशक बैठकें करना एक ही प्रक्रिया है। आपको संस्थापकों और निवेशकों के बीच बैठे किसी व्यक्ति से परिचय की आवश्यकता है। पोर्टफोलियो में एक भरोसेमंद उद्यमी, एक निवेश भागीदार, या ऐसे लोग जो निवेशक के साथ संबंध रखते हैं और उद्यमी के लिए प्रतिज्ञा कर सकते हैं। सॉफ्टटेकवीसी के मामले में, जेफ का कहना है कि वे इस सामाजिक प्रमाण का उपयोग “सौदे के प्रवाह में कटौती और 200-300 (मासिक) अवसरों के लिए करते हैं, जिससे हम 20-30 बैठकें कर सकें, जो कि हम हर महीने लेते हैं।” अगर कोई लगातार निवेशक मित्रों को खराब परिचय दे रहा है, तो वे ईमेल जल्दी से बहरे कानों पर पड़ेंगे। क्या नहीं कर सकते है? जेफ कहते हैं, “हमारे दरवाज़े के सामने फोन, फ़ैक्स, ट्वीट, गायन द्वारा या मेरे बच्चों तक पहुंचना – यह वास्तव में बुरा है।” बैठक और अनुवर्तीजब निवेश टीम अंत में एक संस्थापक टीम के साथ बैठती है, तो जेफ को “एक स्मार्ट ** टीम”, एक ** ** उत्पाद का निर्माण, एक बड़े ** बाजार में दिखता है। ” जबकि आपके उत्पाद को परिपूर्ण होने की आवश्यकता नहीं है, अधिकांश अनुभवी निवेशकों को एक उन्नत प्रोटोटाइप और न्यूनतम कुछ ग्राहक विकास देखने की उम्मीद होगी। जेफ और उनकी टीम उन कंपनियों की तलाश करती है जो अपनी फर्म के स्पष्ट रूप से पहचाने गए निवेश फ़ोकस को फिट करते हैं। हालांकि अधिकांश फर्में इतनी स्पष्ट नहीं हो सकती हैं, थोड़े प्रयास के साथ आप कंपनियों को वित्त पोषित देख सकते हैं और इस बात पर धारणा बना सकते हैं कि किस प्रकार के बाजार या श्रेणी में निवेशक रुचि रखते हैं मुझे पता है कि कोई भी अच्छा निवेशक एक पोर्टफोलियो कंपनी की प्रतियोगिता में निवेश नहीं करेगा। यदि उनके पास है, तो फर्म के किसी एक प्रतियोगी को पिच करना शुरू करें। शायद वे अवसर पर चूक गए या सही टीम की प्रतीक्षा कर रहे थे। इसका सबसे अच्छा उदाहरण आंद्रेसेन होरोविट्ज़ है जिन्होंने पिकप्लज़ में भारी निवेश किया था, इंस्टाग्राम के बाद के दौर से गुज़रे क्योंकि उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि “केविन को डाल्टन के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए धनटन को दिए गए मूल निहित वचन का उल्लंघन होगा – प्रतियोगियों को फंड नहीं करने के लिए PicPlz। ” यदि बैठकें अच्छी तरह से होती हैं, तो एक परी को एक उचित परिश्रम प्रक्रिया में संलग्न किया जाएगा जहां वे आपको और टीम को व्यक्तिगत रूप से जांचने के लिए संदर्भ कहते हैं। वे उत्पाद और अवसर के लिए बाजार के विशेषज्ञों के साथ बात करेंगे, और वे टीम की संगतता को फर्म के साथ देखेंगे। सॉफ्टटेक वीसी के मामले में सभी भागीदारों को एक निवेश पर सहमत होना चाहिए। यदि कोई असंतोष है तो वे पारित करेंगे। द ऑफर, फंडिंग और बियॉन्डबैठकों और एक प्रस्ताव प्राप्त करने या यहां तक कि एक उत्तर के बीच की लंबाई बहुत भिन्न हो सकती है। कुछ Y Combinator संस्थापकों को उस दिन बाद में या ईमेल पर ऑफ़र मिलते हैं। कुछ लोग आपसे मिलते हैं और कभी भी आपको कोई स्पष्ट जवाब नहीं देते हैं। सॉफ्टटेक के मामले में वे 10 दिनों के भीतर निर्णय लेने के लिए इनबिल्ट चैट से चले जाएंगे। यदि आप एक प्रस्ताव प्राप्त करते हैं और स्वीकार करते हैं, तो आपके द्वारा लिए जाने वाले वित्तपोषण के प्रकार के आधार पर, आप कुछ दिनों और कई हफ्तों के बीच कहीं भी तार स्थानांतरण की उम्मीद कर सकते हैं। अधिकांश वीसी नकद या अचिह्नित अमेरिकी अमेरिकी डॉलर में भुगतान नहीं करेंगे। जिसने कोशिश की है, उससे ले लो। एक निवेशक की संभावना केवल 5-7 बोर्डों पर बैठती है इसलिए यदि आप उनके लिए बोर्ड की सीट लेने के लिए बंदूक उठा रहे हैं तो अपना होमवर्क करें और देखें कि वे पहले से कितने हैं। फंडिंग के बाद जेफ का कहना है कि सर्वश्रेष्ठ उद्यमी अपने निवेशकों को जरूरतों और मदद करने के तरीकों या उत्पाद या रणनीति की चिंताओं के बारे में बात करने के लिए त्वरित फोन कॉल के जरिये विशिष्ट बनाते हैं। लेकिन वह कहते हैं, “कुछ शुरुआती चरण के उद्यमी या पहले टाइमर भूल जाते हैं कि सिर्फ इसलिए कि आप अपने निवेशकों के साथ समय बिता रहे हैं इसका मतलब यह नहीं है कि आप इसे बुद्धिमानी से खर्च कर रहे हैं।” अगले पांच हफ्तों में, मैं आपको सार्वजनिक और निजी प्रौद्योगिकी बाजारों के विश्लेषण के माध्यम से यात्रा करने के लिए आमंत्रित करता हूं। बाद के महीने के प्रत्येक सप्ताह के अंत में हम निजी प्रौद्योगिकी बाजारों में रुझानों को उजागर करेंगे और अंततः फंड जुटाने के फैसले को सूचित करने के लिए भविष्य कहनेवाला कारक तलाशेंगे। हम व्यापक प्रौद्योगिकी बाजार को ऐतिहासिक संदर्भ में रखकर शुरू करते हैं। चार्ट 1: यह एक जंगली सवारी है पिछले 30 वर्षों में, प्रौद्योगिकी कंपनियों में उछाल, हलचल और फिर से उछाल आया है। 1980 में, प्रौद्योगिकी कंपनियों के वैश्विक बाजार पूंजीकरण में कुल वैश्विक इक्विटी का $ 50B, 1.7% था। दस साल बाद, टेक मार्केट कैप तीन गुना होकर $ 176 बी हो गया। फिर, प्रौद्योगिकी कंपनियों ने हाइपर-ग्रोथ में प्रवेश किया, 2000 में वैश्विक बाजार टोपी में $ 8T को पार करते हुए दस वर्षों के लिए 140% वार्षिक विकास दर दर्ज की। अपने चरम पर, आईटी कंपनियों ने दुनिया में सभी इक्विटी मूल्य के एक-चौथाई का प्रतिनिधित्व किया – शुद्ध उत्साह। इसके 2000 के बाद के तीन छोटे वर्षों के बाद, प्रौद्योगिकी बाजार के शेयरों ने 63% से 3T डॉलर तक की गिरावट दर्ज की। आज, इस क्षेत्र में बस गए हैं: प्रौद्योगिकी इक्विटी $ 7T का मूल्य है और कुल वैश्विक बाजार टोपी का 14.7% प्रतिनिधित्व करता है। [1] चार्ट 2: प्रौद्योगिकी बाजार खंडित हो गया है 1990 में, प्रौद्योगिकी कुलीन वर्गों ने उद्योग को नियंत्रित किया। सबसे बड़ी 10 आईटी कंपनियों ने पूरे आईटी क्षेत्र के मूल्य का 80% से अधिक का प्रतिनिधित्व किया। 2000 में, उफान की ऊंचाई पर, यह आंकड़ा अत्यधिक आईपीओ ग्लूट के कारण घटकर 5% रह गया। 2012 में शीर्ष 10 कंपनियों के शेयर ने एक स्वस्थ और प्रतिस्पर्धी उद्योग को चिह्नित करते हुए कुल आईटी मार्केट कैप के 30% तक का पुनर्जन्म लिया। [2] चार्ट 3: 2000 में सबसे बड़ा आईटी मार्केट कैप आज एप्पल के मार्केट कैप से अधिक है अपने चरम पर Microsoft के मार्केट कैप ने 2000 में $ 640B ग्रहण किया, जो Apple के मौजूदा मूल्य $ 565B से 14% बड़ा था। इसके साथ ही, डोकोमो और सिस्को ने $ 360 बी के प्रत्येक बाजार पूंजीकरण को बढ़ाया, जिसने जनवरी 2012 में एप्पल के मार्केट कैप की बराबरी की और दूसरी सबसे बड़ी तकनीकी कंपनी, माइक्रोसॉफ्ट को 65% से सर्वश्रेष्ठ किया। आज के तकनीकी उद्योग में टाइटन्स की अपनी हिस्सेदारी है, लेकिन औसतन 17 मूल्य-प्रति-आय (पी / ई) अनुपात में, इन विशाल मूल्यांकन वर्तमान बाजार के मानदंडों के भीतर आते हैं और 70 पी / ई बुलबुले के लक्षण से दूर का रोना हैं। [२] [३] [५] निर्माताओं का वर्चस्वचार्ट 4: प्रौद्योगिकी उद्योग का संविधान हर 10 साल में बदलता है 1990 में, दस सबसे बड़ी कंपनियों में टेल्कोस और कंप्यूटर निर्माताओं का वर्चस्व था। आईबीएम ने शीर्ष 10 मार्केट कैप के योग का 35% से अधिक का प्रतिनिधित्व किया और शीर्ष 4 कंपनियों ने 75% हिस्सेदारी को पार किया। सॉफ्टवेयर निर्माता Microsoft पहली बार शीर्ष 10 में दिखाई दिया। NB: Verizon उस समय GTE, इकाई के रूप में जाना जाता था। 2000 में, सॉफ्टवेयर ने बाजार के नेताओं के रूप में हार्डवेयर को अलग कर दिया। आईटी खर्च में वृद्धि ने इस उछाल को बढ़ावा दिया क्योंकि उद्यमों ने नई प्रौद्योगिकी स्टैक स्थापित करने के लिए चढ़ाई की। Microsoft ने आईबीएम को पीछे छोड़ दिया, जो शीर्ष 10 की सूची से बाहर हो गया। ओरेकल बारीकी से फंसा, उद्यम डेटाबेस की मांग के साथ बढ़ रहा है। नेटवर्किंग और टेलीकॉम टेबल पर बने रहे क्योंकि पीसी की बिक्री में उछाल आया क्योंकि टेल्को ने लाखों अवतरणों को आपस में जोड़ने के लिए नेटवर्किंग अवसंरचना को तैनात किया। 2012 में, मोबाइल जिजीविस्ट बन गया। सैमसंग और एप्पल ने सामने की ओर रुख किया। मोबाइल वाहक ATT, Verizon, China Mobile और Vodafone के सबसे बड़े ब्लॉक हैं। एक पुन: सक्रिय, सॉफ्टवेयर-सेवा-केंद्रित आईबीएम माइक्रोसॉफ्ट और ओरेकल में उद्यम सॉफ्टवेयर का प्रतिनिधित्व करता है। Google ने रैंकिंग में दरार डालते हुए एकमात्र प्रवेश द्वार शुद्ध इंटरनेट को अपनाया। [2] यह सब के माध्यम से, माइक्रोसॉफ्ट और इंटेल ही ऐसी कंपनियां हैं जो प्रत्येक दशक में शीर्ष 10 मार्केट कैप पेश करती हैं, प्रौद्योगिकी के अविष्कार और अविष्कार की निरंतर खोज करती है। कार्यक्षेत्र पूंजी अद्यतन सूत्रों का कहना है: [1] प्रौद्योगिकी क्षेत्र के आंकड़ों के लिए CapitalIQ अनुसंधान। आईएमएफ और अमेरिकी जनगणना वैश्विक बाजार टोपी के आंकड़ों के लिए, 2010। दो सम संख्याओं का योग क्या होता है?दो सम संख्याओं का योग सदैव सम संख्या होता है।
दो संख्याओं का अंतर 2 है और उनके वर्गों का अंतर 28 है संख्याओं का योग क्या होगा?Detailed Solution
उनके वर्गों का अंतर 28 है। ∴ संख्या का योग 14 है।
2 सम संख्याओं का योग कितना होता है?दो सम संख्याओं का योग सदैव सम संख्या होती है।
दो संख्याओं का योग 40 है और उनका अन्तर 4 है संख्याओं का अनुपात क्या है?Detailed Solution
माना कि बड़ी संख्या x है। माना कि छोटी संख्या y है। दो संख्याओं का अंतर 4 है। ∴ संख्याओं का अनुपात 11 : 9 है।
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अंतर वाली दो संख्याओं का योग कैसे ज्ञात करते हैं? - antar vaalee do sankhyaon ka yog kaise gyaat karate hain?
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