उद्यमिता विकास कार्यक्रम एक ऐसा कार्यक्रम है जो लोगों के बीच उद्यमशीलता की क्षमताओं को विकसित करने के लिए है। Show
उद्यमिता विकास कार्यक्रम की अवधारणा में उद्यम को शुरू करने और चलाने के लिए आवश्यक कौशल और ज्ञान के साथ एक व्यक्ति को लैस करना शामिल है। ईडीपी उद्यमियों को विकसित करने का एक प्रभावी तरीका है जो सामाजिक-आर्थिक विकास, संतुलित क्षेत्रीय विकास और स्थानीय रूप से उपलब्ध संसाधनों के दोहन की गति को तेज करने में मदद कर सकता है। यह सभी बाधाओं का ख्याल रखता है और इसलिए नए उद्यमियों को विकसित करने के लिए यह सबसे प्रभावी उपकरण साबित होता है। के बारे में जानना:- 1. ईडीपी का परिचय 2. ईडीपी का अर्थ 3. विकास 4. उद्देश्य 5. विशेषताएँ 6. पाठ्यक्रम सामग्री और पाठ्यक्रम 7. आवश्यकता 8. भूमिका 9. औचित्य 10. मूल्यांकन 11. कारक प्रभाव 12. चरण। 13. मॉडल 14. प्रक्रिया 15. प्रासंगिकता 16. सीमाएं 17. भारत में ईडीपी प्रदान करने में शामिल संस्थान 18. उपलब्धि 19. समस्याएं 20. ईडीपी अनुभव से सबक और भविष्य के लिए रणनीतियाँ। उद्यमिता विकास कार्यक्रम: अर्थ, उद्देश्य, सुविधाएँ, भूमिका, मूल्यांकन, कारक और मॉडलईडीपी - उद्यमिता विकास कार्यक्रम का परिचयउद्यमिता विकास कार्यक्रम मुख्य रूप से उन पहली पीढ़ी के उद्यमियों को विकसित करने के लिए है जो अपने दम पर सफल उद्यमी नहीं बन सकते। इसमें तीन प्रमुख चर शामिल हैं- स्थान, लक्ष्य समूह और उद्यम। इनमें से कोई भी EDP शुरू करने और लागू करने के लिए फोकस या शुरुआती बिंदु बन सकता है। उद्यमिता विकास कार्यक्रम एक ऐसा कार्यक्रम है जो लोगों के बीच उद्यमशीलता की क्षमताओं को विकसित करने के लिए है। उद्यमिता विकास कार्यक्रम की अवधारणा में उद्यम को शुरू करने और चलाने के लिए आवश्यक कौशल और ज्ञान के साथ एक व्यक्ति को लैस करना शामिल है। ईडीपी उद्यमियों को विकसित करने का एक प्रभावी तरीका है जो सामाजिक-आर्थिक विकास, संतुलित क्षेत्रीय विकास और स्थानीय रूप से उपलब्ध संसाधनों के दोहन की गति को तेज करने में मदद कर सकता है। यह सभी बाधाओं का ख्याल रखता है और इसलिए नए उद्यमियों को विकसित करने के लिए यह सबसे प्रभावी उपकरण साबित होता है। शेष दो तो पहले के साथ उचित संश्लेषण करके पालन करेंगे। उदाहरण के लिए, यदि उद्देश्य महिला उद्यमियों को बढ़ावा देना है, तो उपयुक्त स्थान और उचित उद्यमशीलता गतिविधियों का मिलान करना चाहिए या यदि उद्देश्य, उत्तर पूर्व क्षेत्र को विकसित करना है। भावी उद्यमियों के चयन के लिए कार्यप्रणाली के साथ-साथ समर्थन सेवाओं के प्रशिक्षण के बाद उद्यमी-विकास कार्यक्रम की सफलता पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। ये कार्यक्रम मोटे तौर पर तीन स्तरीय दृष्टिकोण की परिकल्पना करते हैं, उद्यमशीलता के लक्षणों और व्यवहार को तेज करना, परियोजना की योजना और विकास और औद्योगिक अवसरों, प्रोत्साहनों और सुविधाओं और नियमों और विनियमों, और प्रबंधकीय और परिचालन क्षमताओं को विकसित करना। लक्ष्य समूहों और या लक्ष्य क्षेत्रों को ध्यान में रखते हुए इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए विभिन्न तकनीकों और दृष्टिकोणों को विकसित और अपनाया गया है। अतीत के अनुभव से पता चला है कि सुविधाओं के प्रावधान द्वारा औद्योगिक प्रोत्साहन, तकनीकी सहायता, प्रबंधन प्रशिक्षण, परामर्श, औद्योगिक जानकारी और अन्य सेवाएँ केवल उद्यमी को विकसित करने के लिए पर्याप्त नहीं हैं। इसलिए ईडीपी पैकेज को वर्षों में लॉन्च किया गया था; ईडीपी विशाल अप्रयुक्त मानव कौशल का दोहन करने के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीति बन गई है, जिससे उन्हें सामान्य रूप से औद्योगिकीकरण में तेजी लाने और विशेष रूप से लघु उद्योग क्षेत्र के विकास में मदद मिल सके। ग्रामीण इलाकों में लघु और मध्यम उद्योगों के संवर्धन और विकास के लिए राष्ट्रीय कार्यक्रम के अनुरूप, औद्योगिक संवर्धन विभाग (DIP) के तहत औद्योगिक सेवा संस्थान (ISI) ने सरकार की आर्थिक नीतियों को बढ़ावा देने के लिए पदार्थ देने के लिए EDP लॉन्च किया विकास, ग्रामीण क्षेत्रों में उद्योगों को फैलाना और स्थानीय कच्चे माल के प्रसंस्करण को बढ़ावा देना। ईडीपी को औद्योगिक विकास नीति का एक हिस्सा माना जाता है जिसे पंचवर्षीय राष्ट्रीय आर्थिक और सामाजिक विकास योजना में जोड़ा गया था। उद्यमिता विकास कार्यक्रम - अर्थउद्यमशीलता विकास कार्यक्रम (EDP) को एक ऐसे कार्यक्रम के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो किसी व्यक्ति को अपने उद्यमशीलता के उद्देश्यों को मजबूत करने और कुशलता और कुशलता से अपनी उद्यमशीलता की भूमिका निभाने के लिए आवश्यक कौशल और क्षमताओं को प्राप्त करने में मदद करता है। इसलिए उनके इरादों, प्रेरणा पैटर्न, व्यवहार और उद्यमशीलता मूल्यों पर प्रभाव की उनकी समझ को बढ़ावा देना आवश्यक है। ऐसा कार्यक्रम जो ऐसा करने का प्रयास करता है, उसे EDP कहा जाता है। इस बिंदु को यहां जोर दिया जाना है क्योंकि कई कार्यक्रम हैं जो सूचना या प्रबंधकीय जानकारी प्रदान करने या किसी परियोजना की तैयारी पर ध्यान केंद्रित करने के उद्देश्य से हैं। बेशक एक नए उद्यमी को इन सभी आदानों की आवश्यकता होती है, लेकिन कार्यक्रम जो उद्यमशीलता की प्रेरणा और व्यवहार को नहीं छूता है उसे ईडीपी नहीं माना जा सकता है। एक अर्थव्यवस्था के लिए उद्यमशीलता महत्वपूर्ण है। उद्यमशीलता की भावना एक अर्थव्यवस्था के भीतर उत्पन्न करने, प्रेरणा और आकांक्षी उद्यमियों या क्षमता वाले लोगों को प्रशिक्षण प्रदान करके उत्पन्न की जा सकती है। उद्यमी विकास कार्यक्रम (EDP) पूर्वोक्त लक्ष्य को प्राप्त करने का एक तरीका है। ईडीपी की योजना ऐसे कार्यक्रम हैं जो किसी व्यक्ति के उद्यमी बनने के लिए क्षमताओं और कौशल को पहचानने, विकसित करने, विकसित करने और विकसित करने के लिए विकसित किए जाते हैं। ईडीपी उद्यमशीलता के विकास के लिए प्रशिक्षण, शिक्षा, पुनर्वितरण और अनुकूल और स्वस्थ वातावरण के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करते हैं। मानव संसाधन को बढ़ाने के लिए एक उपकरण के रूप में ईडीपी की कल्पना की जा सकती है। यह लोगों के बीच उद्यमशीलता क्षमताओं को विकसित करने के लिए एक कार्यक्रम है। ईडीपी मूल रूप से लोगों के बीच उद्यमशीलता के उद्देश्य और भावना को पैदा करने और उकसाने के लिए बनाया गया है और एक उद्यमी के रूप में सफलतापूर्वक उसकी भूमिका निभाने के लिए आवश्यक कौशल और क्षमताओं का संवर्धन और पोषण करता है। एक ईडीपी में उद्यमशीलता कौशल का समावेश, विकास और पॉलिशिंग शामिल है, प्रतिभागियों में ज्ञान जो उन्हें अपने उद्यमों को स्थापित करने और सफलतापूर्वक चलाने के लिए आवश्यक हैं। एक उद्यमी एक निर्माता या एक डिजाइनर है जो बाजार की आवश्यकताओं और अपने स्वयं के जुनून के अनुसार नए विचारों और व्यापार प्रक्रियाओं को डिजाइन करता है। उद्यमिता एक व्यवसाय शुरू करने की कला है, जो मूल रूप से एक स्टार्टअप कंपनी है जो रचनात्मक उत्पाद, प्रक्रिया या सेवा प्रदान करती है। हम कह सकते हैं कि यह रचनात्मकता से भरी एक गतिविधि है। उद्यमिता विकास विभिन्न प्रशिक्षण और कक्षा कार्यक्रमों के माध्यम से उद्यमियों के कौशल और ज्ञान में सुधार की प्रक्रिया है। उद्यमिता विकास उद्यमशीलता के व्यवहार के अध्ययन, व्यवसाय सेट-अप की गतिशीलता, विकास और उद्यम के विस्तार से संबंधित है। उद्यमिता विकास का पूरा बिंदु उद्यमियों की संख्या में वृद्धि करना है। इससे रोजगार सृजन और आर्थिक विकास को गति मिलती है। बेरोजगारी की समस्या को कम करने, ठहराव की समस्या को दूर करने और व्यापार और उद्योगों की प्रतिस्पर्धात्मकता और वृद्धि को बढ़ाने के लिए उद्यमशीलता को बढ़ावा दिया जाता है। उद्यमिता विकास विकास क्षमता और नवाचार पर अधिक ध्यान केंद्रित करता है। उद्यमशीलता विकास एक अर्थव्यवस्था को विकसित करने में बढ़ती महत्व प्राप्त कर रहा है। यह एक संगठित और व्यवस्थित विकास है। यह औद्योगीकरण और किसी भी देश के लिए बेरोजगारी की समस्या का समाधान है। उद्यमिता विकास कार्यक्रम - ईडीपी का विकासइससे पहले, सरकार और अन्य एजेंसियां संभावित उद्यमियों को अपनी इकाइयों को विशेष रूप से पिछड़े और आदिवासी क्षेत्रों में स्थापित करने के लिए समर्थन करने के लिए जिम्मेदार थीं। इस संदर्भ में, साठ के दशक में लघु उद्योग सेवा संस्थान और SIET संस्थान ने सूचना अंतर को भरने की कोशिश की जो अस्तित्व में थे और छोटे उद्यमियों के लिए प्रासंगिक थे। “उद्यमियों को व्यवसाय स्थापित करने के लिए बहुत सारी जानकारी की आवश्यकता होती है और इस संदर्भ में इन कार्यक्रमों का योगदान अनिवार्य रूप से वित्तीय, तकनीकी और प्रबंधकीय पहलुओं पर ज्ञान के प्रसार के क्षेत्र में था। उस हद तक, ये कार्यक्रम मूल रूप से उद्यमिता विकास की ओर कार्यक्रम नहीं थे, लेकिन मौजूदा और नए उद्यमियों के लिए सहायक कार्यक्रमों की प्रकृति में थे। ” हालांकि, यह कल्पना की गई थी कि औद्योगिक विकास निगमों और अन्य बाहरी सुविधाओं का निर्माण उद्यमशीलता विकास के लिए प्रभावी और पर्याप्त स्थिति विकसित करने में विफल रहा है। व्यक्ति के गुणों को विकसित करने के लिए एक प्रभावी ढांचा होना चाहिए जो बाहरी अवसरों पर प्रतिक्रिया करता है अर्थात धन की उपलब्धता, वित्तीय प्रोत्साहन आदि। इसी तरह, प्रयास भी किए जाने चाहिए ताकि सामाजिक और संगठनात्मक कारक संभावित उद्यमियों को अवसरों को देखने और सीखने में मदद करें। उन्हें जवाब देने के लिए। वर्तमान में, मौजूदा उद्यमी मूल रूप से मारवाड़ी, गुजरातियों, पारसी और दक्षिण भारतीय ब्राह्मणों जैसे कुछ समुदायों की उद्यमी प्रतिभा की स्वाभाविक वृद्धि से बाहर निकले। इस प्रकार के उद्यमी एक उच्च प्रेरित समूह हैं, लेकिन समस्या यह है कि वे अक्सर त्वरित लाभ या उच्च लाभ में रुचि रखते हैं, अवसर जो सामान्य रूप से पहले से ही विकसित क्षेत्रों में केंद्रित हैं। इसलिए, आर्थिक विकास के गति को नियंत्रित करने के लिए एक व्यापक-आधारित उद्यमशीलता स्रोत का होना अधिक महत्वपूर्ण होगा। इस संदर्भ में, उद्यमी प्रशिक्षण उद्यमियों के प्रदर्शन में बहुत अंतर ला सकता है। गैर-उद्यमशील प्रतिभागियों को एक व्यवहार्य उद्यम शुरू करने के लिए प्रेरित करके, हम आसानी से प्राकृतिक संस्थानों जैसे कि व्यावसायिक परिवारों या मौजूदा उद्यमियों के लिए एक वैध विकल्प विकसित कर सकते हैं। उद्यमिता विकास कार्यक्रम - उद्देश्यभारत में उद्यमिता विकास कार्यक्रम (EDP) के कई उद्देश्य हैं। NIESBUD द्वारा गठित विशेषज्ञ समूह ने स्वीकार किया कि उसे चयनित में मदद करने में सक्षम होना चाहिए उद्यमियों को: (१) उनकी उद्यमशीलता की गुणवत्ता / प्रेरणा को विकसित और मजबूत करना; (२) लघु उद्योग और लघु व्यवसाय से संबंधित पर्यावरण का विश्लेषण करना; (3) प्रोजेक्ट / उत्पाद का चयन करें; (4) परियोजनाओं को तैयार करना; (५) लघु उद्यम स्थापित करने की प्रक्रिया और प्रक्रिया को समझना; (6) उद्यम शुरू करने के लिए आवश्यक सहायता / सहायता के स्रोत को जानें और उसे प्रभावित करें; (7) बुनियादी प्रबंधन कौशल हासिल करना; (8) एक उद्यमी होने के पेशेवरों और विपक्षों को जानें; तथा (९) आवश्यक सामाजिक जिम्मेदारी / उद्यमिता विषयों को समझें और उनकी सराहना करें। आगे उद्यमी प्रशिक्षण के कुछ अन्य महत्वपूर्ण उद्देश्य हैं: (i) उद्यमी को अपने व्यवसाय के उद्देश्यों को निर्धारित करने या रीसेट करने और व्यक्तिगत रूप से और उनके समूह के साथ उनकी प्राप्ति के लिए काम करना चाहिए। (ii) इस तरह के प्रशिक्षण के बाद व्यापार के पूरी तरह से अप्रत्याशित जोखिमों को स्वीकार करने के लिए उसे तैयार करना। (iii) उसे रणनीतिक निर्णय लेने में सक्षम बनाने के लिए (iv) कल की माँगों को पूरा करने के लिए उसे एक एकीकृत टीम बनाने में सक्षम बनाना। (v) तेज, स्पष्ट और प्रभावी ढंग से संवाद करने के लिए (vi) व्यवसाय को संपूर्ण रूप में देखने और उसके साथ अपने कार्य को एकीकृत करने के लिए एक व्यापक दृष्टिकोण विकसित करना। (vii) उसे अपने उत्पाद और उद्योग को कुल पर्यावरण से संबंधित करने में सक्षम बनाने के लिए, यह पता लगाने के लिए कि इसमें क्या महत्वपूर्ण है और इसे अपने निर्णयों और कार्यों में ध्यान में रखना चाहिए। (viii) उसे सभी संबंधित कागजी कार्यों का सामना करने और समन्वय करने में सक्षम बनाने के लिए, जिनमें से अधिकांश वैधानिक रूप से अनिवार्य है। (ix) उसे औद्योगिक लोकतंत्र स्वीकार करने के लिए, अर्थात श्रमिकों को उद्यम में भागीदार के रूप में स्वीकार करना; तथा (x) उसकी ईमानदारी, ईमानदारी और कानून के अनुपालन को मजबूत करने के लिए, लंबे समय में सफलता की कुंजी। उद्यमिता विकास कार्यक्रम - विशेषताएंउद्यमिता विकास कार्यक्रम की मूल विशेषताएं कईयों से गुजरी हैं इस प्रकार ओवरटाइम में संशोधन: (ए) प्रशिक्षण के लिए उद्यमियों की पहचान और सावधानीपूर्वक चयन; (ख) प्रशिक्षु की उद्यमशीलता क्षमताओं का विकास करना; (c) प्रशिक्षु को बुनियादी प्रबंधकीय समझ और रणनीतियों से लैस करना; (डी) प्रत्येक संभावित उद्यमी के लिए एक व्यवहार्य औद्योगिक परियोजना सुनिश्चित करना; (him) आवश्यक वित्तीय, अवसंरचनात्मक और संबंधित सहायता को सुरक्षित करने में उसकी मदद करना; तथा (च) प्रशिक्षण लागत पर अत्यधिक सब्सिडी दी जाती है और केवल टोकन शुल्क लिया जाता है। हालाँकि, प्रतिभागियों की प्रतिबद्धता सुनिश्चित करने के लिए एक जमा राशि ली जाती है। उद्यमिता विकास कार्यक्रम - ईडीपी के पाठ्यक्रम सामग्री और पाठ्यक्रमEDP के उद्देश्यों के अनुसार EDP की पाठ्यक्रम सामग्री तैयार की जानी चाहिए। इसमें निम्नलिखित शामिल होना चाहिए: 1. उद्यमिता के लिए सामान्य दृष्टिकोण: प्रतिभागियों को उद्यमशीलता की भूमिका, अपेक्षा, उद्यमशीलता के वातावरण आदि के वैचारिक ढांचे के बारे में विस्तार से जानकारी दी जानी चाहिए। भविष्य में चुनौतियों और संभावनाओं के बारे में उद्यमियों को जागरूक करने के लिए अभिनव व्यवहार संबंधी मुद्दों पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए। इसके अलावा, विकास एजेंसियों को उचित रणनीतियों को डिजाइन करने की कोशिश करनी चाहिए, जिससे संभावित उद्यमी एक नवाचार गतिविधि में निहित विभिन्न जोखिम से निपटने में सक्षम हो सके। ये जोखिम निम्नानुसार हैं: (i) तकनीकी जोखिम - तकनीकी प्रक्रियाओं, सामग्रियों आदि के बारे में पर्याप्त नहीं जानने का जोखिम। (ii) आर्थिक जोखिम - कच्चे माल आदि के संबंध में बाजार में उतार-चढ़ाव और परिवर्तन का जोखिम। (iii) सामाजिक जोखिम - नए रिश्ते के विकास में निहित जोखिम। (iv) पर्यावरणीय जोखिम - जोखिम जो नई गतिविधि के परिणामस्वरूप प्रबंधक के काम में पर्यावरणीय परिवर्तन से उत्पन्न होता है। इसके अलावा, संभावित उद्यमियों को सरकार द्वारा प्रदान की जाने वाली सुविधाओं और उद्यमिता को बढ़ावा देने में शामिल अन्य एजेंसियों के साथ एक विस्तृत जानकारी दी जानी चाहिए। 2. प्रेरक प्रशिक्षण: प्रेरक प्रशिक्षण इनपुट संभावित उद्यमियों और उनके उद्यम निर्माण कौशल की प्रेरणा को विकसित करने के लिए हैं। इसके अलावा, प्रेरक इनपुट में मनोवैज्ञानिक खेल, परीक्षण, लक्ष्य निर्धारण अभ्यास, रोल प्ले आदि शामिल हैं। प्रेरक आदानों का उद्देश्य प्रतिभागियों को बढ़ाना, उद्यमशीलता के व्यक्तित्व और उद्यमशीलता के व्यवहार की समझ और स्व-अध्ययन के माध्यम से लाना, आत्म-अवधारणा में परिवर्तन, मूल्य, कौशल जिससे सकारात्मक उद्यमशीलता का व्यवहार होगा। प्रशिक्षण कार्यक्रम की शुरुआत में प्रमुख प्रेरक इनपुट पूर्ण समय के आधार पर दिए जा सकते हैं, हालांकि उनके माध्यम से प्रभावित शिक्षण को सुदृढ़ किया जाएगा और पूरे प्रशिक्षण कार्यक्रम में उपयोग किया जाएगा। उद्यमी व्यक्तित्व और व्यवहार की समझ को एक या दो सफल के साथ इंटरफेस के माध्यम से पूरक किया जाएगा और साथ ही साथ सफल उद्यमी भी नहीं। 3. प्रबंधन कौशल का विकास: संभावित उद्यमियों को विभिन्न प्रकार की प्रबंधन समस्याओं में जोखिम दिया जाना चाहिए। यह उनके प्रबंधन कौशल को तेज करेगा। प्रबंधन की समस्याएं अलग-अलग रूप लेती हैं और प्रबंधन पैटर्न स्थिति के लिए अजीब हैं। तो, प्रबंधकीय कौशल को उजागर करने के लिए प्रशिक्षण को स्थितिजन्य आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए व्यवस्थित किया जाएगा। हालांकि, प्रबंधकीय पहलुओं में उत्पादन योजना, श्रम कानून, लागत विश्लेषण, वित्तीय लेखांकन, विक्रय व्यवस्था, कराधान कानून आदि शामिल होने चाहिए। 4. परियोजना प्रबंधन के लिए प्रशिक्षण: संभावित उद्यमियों को अपने प्रोजेक्ट विचारों को बैंक योग्य परियोजनाओं में विकसित करने के लिए प्रोजेक्ट इनपुट की आवश्यकता होती है। उन्हें क्षेत्र में औद्योगिक अवसरों से परिचित कराया जाना चाहिए और उत्पाद चयन पर आवश्यक मार्गदर्शन भी करना चाहिए। संभावित उद्यमियों को परियोजना व्यवहार्यता, व्यवहार्यता और कार्यान्वयन के बारे में आवश्यक ज्ञान भी दिया जाना चाहिए। परियोजना की तैयारी के तहत, तकनीकी व्यवहार्यता में प्रौद्योगिकी का चयन, कच्चे माल की उपलब्धता, स्थान और स्थल का चयन, संयंत्र और मशीनरी की उपलब्धता, बुनियादी सुविधाओं, सड़कों, परिवहन, बिजली, जनशक्ति / कर्मियों की आवश्यकता शामिल है। इसी तरह, बाजार विश्लेषण, प्रतिस्पर्धा का स्तर, पूंजीगत लागत, कार्यशील पूंजी की आवश्यकता, उत्पादन की अनुमानित लागत, अनुमानित बिक्री की मात्रा, लाभप्रदता का अनुमान, वापसी की अपेक्षित दर, नकदी प्रवाह का अनुमान और विश्लेषण भी अलग-अलग पहलू हैं जिनका आकलन करने में शामिल किया जाना चाहिए। परियोजना की व्यावसायिक व्यवहार्यता। परियोजना के वित्तपोषण के संबंध में पर्याप्त जोखिम आवश्यक है। वित्तपोषण व्यवस्था में आम तौर पर वित्तपोषण के स्रोत, प्रमोटर के योगदान, संस्थागत वित्तपोषण के स्तर, बीज पूंजी, निवेश सब्सिडी आदि शामिल हैं। भावी उद्यमियों को परियोजना के समय पर कार्यान्वयन के महत्व के बारे में निर्देश दिया जाना चाहिए। उन्हें विभिन्न गतिविधियों के समय निर्धारण, प्रभावी पर्यवेक्षण के प्रावधान और विलंब से बचने और परिणामी लागत वृद्धि से बचने के लिए उचित प्रशिक्षण दिया जाना चाहिए। 5. संरचनात्मक व्यवस्था: प्रशिक्षण आदानों का उद्देश्य प्रतिभागियों को व्यवसाय या औद्योगिक इकाई के लिए प्रस्तावित संरचनात्मक व्यवस्था के बारे में बताना है। उन्हें उद्योगों के विकास के बारे में सरकार की नीति के बारे में पर्याप्त जानकारी दी जानी चाहिए, विशेष रूप से लघु उद्योगों के संबंध में, पंजीकरण और लाइसेंसिंग प्रक्रियाओं, स्वामित्व के रूप में संगठन के रूप, साझेदारी, निजी कंपनी और संयुक्त स्टॉक कंपनी, संस्थागत सेटअप आदि। 6. समर्थन प्रणाली: अधिकांश मामलों में, प्रतिभागी आमतौर पर पहली पीढ़ी के उद्यमी होते हैं और उन्हें सरकार और संस्थागत सहायता प्रणाली के बारे में पता नहीं होता है। समर्थन प्रणाली का उपयोग प्रेरक आदानों के रूप में भी किया जा सकता है ताकि प्रतिभागियों को उनकी भविष्य की संभावनाओं के बारे में प्रोत्साहित किया जा सके। उन्हें उपलब्ध प्रोत्साहन / रियायतें, कर-प्रोत्साहन, कर अवकाश, पिछड़े / शून्य उद्योग जिलों की रियायतें, सॉफ्ट लोन योजना, तकनीशियनों के लिए विशेष योजनाएं आदि से परिचित होना चाहिए। इसके बाद उन्हें सरकारी विभागों और एजेंसियों से संपर्क करने, उनसे आवेदन करने और उनसे इन रियायतों को प्राप्त करने की प्रक्रिया से परिचित कराना चाहिए। 7. कारखाने का दौरा / में संयंत्र प्रशिक्षण: प्रैक्टिकल एक्सपोज़र भी आवश्यक है। अपने उत्पादों के आधार पर संभावित उद्यमी उत्पादन में समान इकाइयों में से कुछ पर जाकर उत्पादन प्रक्रिया आदि के बारे में अधिक ज्ञान प्राप्त करने की आवश्यकता महसूस कर सकते हैं। इस प्रयोजन के लिए, कारखाने के दौरे की व्यवस्था करनी पड़ सकती है। इसी तरह, अपेक्षाकृत परिष्कृत उत्पादों का चयन करने वाले उद्यमियों से उत्पाद का अच्छा विचार होने की उम्मीद की जाएगी और असाधारण आधार पर इन-प्लांट प्रशिक्षण या प्रोटोटाइप विकास के लिए प्रक्रिया सुविधाओं की व्यवस्था की जानी चाहिए। उद्यमिता विकास कार्यक्रम - जरुरतपहली पीढ़ी के उद्यमियों के लिए उद्यमिता विकास कार्यक्रम बहुत आवश्यक है क्योंकि उचित प्रशिक्षण और मार्गदर्शन उन्हें सफलता प्राप्त करने में मदद करेगा। बेरोजगारी की समस्या को दूर करने, ठहराव की समस्या को दूर करने और व्यापार और उद्योगों की प्रतिस्पर्धात्मकता और वृद्धि को बढ़ाने में मदद करने के लिए इसे बढ़ावा दिया जाता है। उद्यमिता विकास कार्यक्रम का जोर लोगों को उद्यमिता को करियर के रूप में स्वीकार करने के लिए प्रेरित करना है। प्रशिक्षण और सफल उद्यमी दूसरे के लिए आदर्श बन जाते हैं। EDPs के लिए विभिन्न आवश्यकताएं निम्नलिखित हैं: (i) गरीबी और बेरोजगारी को दूर करता है: किसी भी विकासशील देश की महत्वपूर्ण समस्याओं में से एक बेरोजगारी है। गरीबी की समस्या गंभीर है और भारत में लंबे समय तक है, और ग्रामीण क्षेत्रों में इसकी सबसे तीव्र स्थिति है। हाल के वर्षों में केंद्र और राज्य सरकारों ने ग्रामीण गरीबी को कम करने के उद्देश्य से कई योजनाएं शुरू की हैं, लेकिन वे अपनी कमियों और अपर्याप्तताओं के कारण समस्या को पूरी तरह से हल नहीं कर सकते हैं। भारत को गरीबी, अशिक्षा, बेरोजगारी और पिछड़ेपन को मिटाने के लिए उच्च विकास दर के सिंड्रोम में जल्दी लौटने और इसे कम से कम आठ साल तक बनाए रखने की जरूरत है। उद्यमिता विकास कार्यक्रम लोगों को स्वरोजगार की दिशा में मदद करते हैं और एक कैरियर के रूप में उद्यमशीलता प्रदान करते हैं। भारत सरकार ने राष्ट्रीय ग्रामीण रोजगार कार्यक्रम (एनआरईपी), एकीकृत ग्रामीण विकास कार्यक्रम (आईआरडीपी) आदि के माध्यम से गरीबी को खत्म करने और बेरोजगारी की समस्या को हल करने के लिए कई कार्यक्रम शुरू किए हैं। (ii) संतुलित क्षेत्रीय विकास और विकास: सार्वजनिक उद्यमों की स्थापना का एक उद्देश्य संतुलित क्षेत्रीय विकास को बढ़ावा देना है। यह पिछड़े क्षेत्रों में रोजगार के अवसरों के विस्तार के माध्यम से संभव हो सकता है। देश में विभिन्न राज्यों और क्षेत्रों के आर्थिक विकास की गति ऐतिहासिक कारणों और कई अन्य कारकों के कारण एक समान नहीं रही है। औद्योगिकीकरण क्षेत्रीय असंतुलन को ठीक करने और औद्योगिक विकास को तेज करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। क्षेत्रीय असमानताओं को दूर करने और विभिन्न राज्यों / क्षेत्रों के संतुलित औद्योगिक विकास को प्रोत्साहित करने के लिए, पिछड़े जिलों में स्थापित उद्योगों को सब्सिडी। सफल ईडीपी तेजी से औद्योगिकीकरण में मदद करते हैं और आर्थिक शक्ति की एकाग्रता को कम करते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि छोटे क्षेत्रों में छोटे वित्तीय संसाधनों के साथ लघु उद्योग स्थापित किए जा सकते हैं जो संतुलित क्षेत्रीय विकास प्राप्त करने में मदद करते हैं। (iii) औद्योगिक मलिन बस्तियों को रोकता है: भारतीय अर्थव्यवस्था, जो पिछले छह दशकों में विकास के विभिन्न चरणों से गुज़री है, अब 'समावेशी विकास' के साथ संयुक्त रूप से विस्तार की एक उच्च दर द्वारा चिह्नित पूरी तरह से अलग कक्षा में प्रवेश करने के लिए तैयार है। मलिन बस्तियों में असंतुलित शहरी विकास का परिणाम है जो आर्थिक गतिविधियों की अधिक सांद्रता के कारण होता है। 2001 की जनगणना के अनुसार, भारत की 42.6 मिलियन आबादी झुग्गियों में रहती है। यह देश की कुल शहरी आबादी का लगभग 15% है। शहरी शहर अत्यधिक भीड़भाड़ वाले और औद्योगिक झुग्गियों के लिए अग्रणी हैं। उद्योगों का पता लगाने के लिए उद्योगों के विकेंद्रीकरण की बहुत आवश्यकता है। EDPs औद्योगिक मलिन बस्तियों को हटाने में मदद करते हैं क्योंकि सभी क्षेत्रों में अपने स्वयं के उद्यमों को स्थापित करने के लिए उद्यमियों को विभिन्न योजनाओं, प्रोत्साहन, सब्सिडी और बुनियादी सुविधाओं के साथ प्रदान किया जाता है। (iv) स्थानीय रूप से उपलब्ध संसाधनों का दोहन करना: मनुष्य ने पृथ्वी पर निवास किया है; उन्होंने पृथ्वी के संसाधनों का उपयोग किया है और इसे लगातार रूपांतरित किया है। प्रत्येक परिदृश्य केवल प्राकृतिक प्रक्रियाओं का नहीं अपितु मानव के पूरे इतिहास के कार्यों का है, जिसकी जिम्मेदारी पर्यावरण को साझा करने, उसकी सुरक्षा और प्रबंधन की जिम्मेदारी है। लोग पृथ्वी के कई प्राकृतिक संसाधनों का उपयोग करते हैं। हमारे द्वारा उपयोग किए जाने वाले सभी उत्पादों का प्राकृतिक संसाधन आधार है। खनिज, वन उत्पाद, पानी, और मिट्टी केवल कुछ प्राकृतिक संसाधन हैं जिनका उपयोग मानव ऊर्जा का उत्पादन करने और लोगों द्वारा उपयोग की जाने वाली चीजों के लिए करता है। चूंकि प्रचुर मात्रा में संसाधन स्थानीय रूप से उपलब्ध हैं, इसलिए इन संसाधनों का उचित उपयोग ध्वनि आर्थिक और तेजी से औद्योगिकीकरण के लिए एक स्वस्थ आधार बनाने में मदद करेगा। ईडीपी उद्यमियों को प्रशिक्षित और शिक्षित करके इन संसाधनों का उपयोग करने में मदद कर सकता है। (v) सामाजिक तनाव को परिभाषित करता है: स्वरोजगार और उद्यमिता हमारी आधुनिक अर्थव्यवस्थाओं में तेजी से महत्वपूर्ण हो जाते हैं। बहुत से लोगों को "अपना खुद का व्यवसाय चलाने" की महत्वाकांक्षा है, और इन दिनों पहले से कहीं अधिक लोग अपने स्वयं के व्यवसाय शुरू कर रहे हैं। मंदी में वृद्धि पर अतिरेक के साथ, कई लोग "खुद के लिए काम करने" का मौका लेंगे और अपने खुद के मालिक होने और किसी और के प्रति जवाबदेह नहीं होने के अवसर को फिर से याद करेंगे। यह निश्चित रूप से सराहनीय है, लेकिन वे अपने लिए एक छेद खोद सकते हैं। शिक्षा पूरी करने के बाद रोजगार न मिलने पर हर युवा निराश महसूस करता है। ईडीपी द्वारा युवाओं में सामाजिक तनाव को दूर करने में देश की मदद करने के लिए युवाओं की प्रतिभा को स्वरोजगार करियर की ओर मोड़ना चाहिए। (vi) पूंजी निर्माण: यह एक व्यवसाय शुरू करने में सबसे महत्वपूर्ण गतिविधियों में से एक है। मार्को पोलो और शम्पेटर के दिनों से व्यावसायिक निर्माण बहुत आगे बढ़ गया है। नए उद्यम के लिए आवश्यक शुरुआती पूंजी जुटाने में उद्यमियों का सबसे बड़ा रोड़ा है। परिवार और दोस्तों से इक्विटी प्राप्त करना अन्य प्रकार के वित्तपोषण पर कई फायदे हैं। उद्यमिता विकास कार्यक्रम किसी व्यक्ति को व्यवसाय शुरू करने या मौजूदा व्यवसाय विकसित करने के लिए पूंजी जुटाने में मदद करता है। (vii) प्रति व्यक्ति आय में सुधार: उद्यमी आर्थिक विकास की उच्च दर प्राप्त करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। उद्यमी अपनी आवश्यकताओं के अनुसार कम कीमत पर माल का उत्पादन करने और समुदाय को कम कीमत पर गुणवत्ता वाले सामानों की आपूर्ति करने में सक्षम हैं। जब वस्तुओं की कीमत कम हो जाती है, तो उपभोक्ता को उनकी संतुष्टि के लिए अधिक सामान खरीदने की शक्ति मिलती है। यह सब उद्यमिता विकास कार्यक्रमों के माध्यम से संभव है। (viii) समग्र विकास को सुगम बनाना: उद्यमिता विकास कार्यक्रम भारत में महान और सफल हैं। यदि सब कुछ उचित निर्णय के साथ उचित चैनल में चला जाता है, तो यह आकाश को भरने के लिए पनपेगा। उद्यमिता विकास कार्यक्रम नवाचारों, रचनात्मक विचारों को प्रेरित करते हैं और समस्याओं का नया समाधान प्रदान करते हैं। उद्यमिता विकास कार्यक्रम - ईडीपी की भूमिकाईडीपी में कई कार्यक्रम शामिल हैं जो नए व्यवसाय के दायरे, नए उद्यम शुरू करने की प्रक्रिया, परियोजना रिपोर्ट की तैयारी के तरीके और वित्त के स्रोतों के बारे में संभावित उद्यमियों को जानकारी प्रदान करते हैं। वे मानव संसाधन विकसित करने और भावी उद्यमियों में प्रेरणा और क्षमता पैदा करने के उद्देश्य से हैं। वे स्थानीय संसाधनों, अधिक रोजगार सृजन, छोटे उद्यमों को बढ़ावा देने और एक क्षेत्र के समग्र विकास का उचित उपयोग करते हैं। 1. पूंजी निर्माण - एक उद्यमी जनता की निष्क्रिय बचत को जुटाता है और उन्हें उत्पादक उपयोग में लाता है। इस प्रकार, वह पूंजी निर्माण में मदद करता है। यह किसी देश के औद्योगिक और आर्थिक विकास के लिए बहुत आवश्यक है। 2. रोजगार के अवसर - EDPs अपने स्वयं के उद्यमों की स्थापना में भावी उद्यमियों को सक्षम करते हैं। इससे उन्हें स्वरोजगार प्राप्त करने में मदद मिलती है। उद्यमियों द्वारा अधिक से अधिक उद्यम स्थापित करके, छोटे और बड़े पैमाने पर, दूसरों के लिए कई नौकरी के अवसर पैदा किए जाते हैं। 3. स्थानीय संसाधन - स्थानीय संसाधनों का उचित उपयोग कम लागत पर क्षेत्र की प्रगति और विकास को बढ़ावा देता है। EDPs भावी उद्यमियों को मार्गदर्शन, सहायता, शिक्षा और प्रशिक्षण प्रदान करके स्थानीय संसाधनों के समुचित उपयोग में मदद करते हैं। 4. संतुलित क्षेत्रीय विकास - EDPs दूरस्थ और पिछड़े क्षेत्रों में औद्योगीकरण की गति को तेज करने में मदद करते हैं। इस प्रकार, वे कुछ के हाथों में आर्थिक शक्ति की एकाग्रता को कम करते हैं। इससे पिछड़े क्षेत्रों का विकास और संतुलित क्षेत्रीय विकास होता है। 5. प्रति व्यक्ति आय में सुधार - EDPs अधिक उद्यमों की स्थापना को बढ़ावा देते हैं। इससे अधिक रोजगार और आय पैदा करने में मदद मिलेगी। 6. बेहतर जीवन स्तर - उद्यमी अब संसाधनों का कुशल उपयोग करते हैं और कम लागत पर बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पाद तैयार करते हैं। उपभोक्ताओं को कम कीमत पर बेहतर गुणवत्ता वाले उत्पाद मिलते हैं। इससे समाज के जीवन स्तर में सुधार होता है। 7. आर्थिक स्वतंत्रता - उद्यमी प्रतिस्पर्धी कीमतों पर बेहतर गुणवत्ता वाले सामानों और सेवाओं की व्यापक विविधता का उत्पादन कर सकते हैं। वे इन उत्पादों को विदेशी बाजार में बेचकर एक देश को विदेशी मुद्रा अर्जित करने में सक्षम बनाते हैं। इससे देश की आर्थिक स्वतंत्रता को बढ़ावा देने में मदद मिलती है। 8. औद्योगिक मलिन बस्तियों को रोकना - ईडीपी औद्योगिक मलिन बस्तियों को फैलने से रोकने में मदद कर सकता है। वे औद्योगिक रूप से पिछड़े क्षेत्रों में अपने उद्यम स्थापित करने के लिए उद्यमियों का समर्थन कर सकते हैं। इससे प्रदूषण को कम करने में मदद मिलेगी। 9. सामाजिक तनाव - ईडीपी उचित मार्गदर्शन, प्रशिक्षण और सहायता प्रदान करके बेरोजगार युवाओं को उद्यम स्थापित करने में मदद कर सकता है। इसके परिणामस्वरूप स्वरोजगार और सामाजिक तनाव और अशांति की रोकथाम होती है। 10. समग्र विकास - EDPs विभिन्न प्रकार के उद्यमों की स्थापना को बढ़ावा देते हैं, जिन्हें अन्य के आउटपुट की आवश्यकता होती है। इससे किसी क्षेत्र का समग्र विकास होता है। EDP - EDP का औचित्य(i) ईडीपी उन पहली पीढ़ी के उद्यमियों को विकसित करने के लिए है जो अपने दम पर उद्यमों के सफल मालिक नहीं बन सकते। (ii) आर्थिक विकास की उच्च दर सुनिश्चित करने के लिए उत्पादन के कारकों को सक्रिय करने की प्रक्रिया को तेज करने के लिए प्रभावी उद्यमशील वर्ग आवश्यक है। (iii) ईडीपी पिछड़े और जनजातीय क्षेत्रों के संभावित उद्यमियों को सरकार और संस्थागत सहायता प्रणाली की मदद से अपने उद्यम स्थापित करने के लिए सुनिश्चित करता है। (iv) ईडीपी स्थानीय लोगों को प्रशिक्षण और अन्य सहायता प्रदान करके विभिन्न क्षेत्रों में आर्थिक गतिविधियों को फैलाने में मदद करता है। (v) ईडीपी उन व्यक्तियों को विकसित करता है जो नौकरी देने वाले के रूप में काम करने के इच्छुक होते हैं, वे उद्यम की स्थापना करते हैं जो नौकरी चाहने वाले नहीं हैं। इस प्रकार, यह रोजगार के अवसरों के निर्माण में मदद करता है। (vi) ईडीपी समाज के कमजोर वर्गों के जीवन स्तर में सुधार और आर्थिक विकास की प्रक्रिया में सभी वर्गों की भागीदारी को बेहतर बनाता है। (vii) ईडीपी सफल प्रक्षेपण, प्रबंधन और उद्यम के विकास के लिए प्रेरणा और क्षमता विकसित करता है। इस प्रकार, ईडीपी संभावित उद्यमियों को अपने सपनों को कार्रवाई में बदलने के लिए प्रेरित करने के लिए आवश्यक है। हालांकि, यह किसी भी जादुई परिणाम बनाने की उम्मीद नहीं है। यह प्रशिक्षण की एक सतत प्रक्रिया है और उन्हें बड़े पैमाने पर उद्यम स्थापित करने के लिए प्रेरित करती है। ईडीपी के बारे में आम धारणा यह है कि व्यक्ति को विकसित किया जा सकता है और उनकी धारणा को बदला जा सकता है। वे अपने सपनों / विचारों को एक प्रभावी ईडीपी के माध्यम से कार्रवाई में बदलने के लिए प्रेरित हो सकते हैं। हालांकि, यह उल्लेखनीय है कि ईडीपी केवल एक प्रशिक्षण कार्यक्रम नहीं है। यह सामाजिक और संगठनात्मक ढांचा भी विकसित करता है जो संभावित उद्यमियों को अवसरों को देखने और उन्हें जवाब देने में सक्षम बनाता है, इस तरह से, ईडीपी एक प्रक्रिया है - (i) संभावित उद्यमियों की प्रेरणा, ज्ञान और कौशल को बढ़ाना, (ii) उद्यमशीलता के व्यवहार को सुधारना और उनके दैनिक गतिविधियों में सुधार करना, (iii) उद्यमी उपक्रम की अगली कड़ी के रूप में अपने उद्यम या उद्यम को विकसित करने में उनकी सहायता करना। EDP - उद्यमी विकास कार्यक्रमों का मूल्यांकनईडीपी का मूल्यांकन दर्शन या कार्यक्रम के केंद्रीय उद्देश्य के मूल्यांकन से शुरू होता है। कार्यक्रम का संचालन करने वाली एजेंसी को उद्यमशीलता के विकास के उद्देश्य के बारे में स्पष्ट होना चाहिए। उद्देश्य उत्पादन को बढ़ाना, उत्पाद या परियोजना के चयन के लिए उद्यमी की मदद करना और परियोजना के निर्माण के लिए, कुछ लोगों के उत्थान के लिए, आवश्यक सामाजिक जिम्मेदारी की सराहना करना आदि के लिए EDPs के मूल्यांकन का अर्थ है- 1. ये कार्यक्रम कैसे अपना काम ठीक से करते हैं या नहीं, 2. कार्यान्वयन के समय इन कार्यक्रमों में कितनी समस्याओं का सामना करना पड़ता है? 1. ये कार्यक्रम कैसे अपना काम ठीक से करते हैं या नहीं: ये कार्यक्रम अपना काम ठीक से करते हैं या नहीं, हम निम्नलिखित पहलुओं की मदद से माप सकते हैं: मैं। चयन रणनीति और प्रक्रिया - EDP की सफलता काफी हद तक प्रशिक्षुओं के उचित चयन पर निर्भर करती है। चयन रणनीति और प्रक्रिया का मूल्यांकन बहुत आवश्यक है। व्यवहार विज्ञान केंद्र (भारत), संभावित उद्यमियों, सकारात्मक आत्म-अवधारणा, पहल, स्वतंत्रता, समस्या को हल करने, सफलता की आशा, पर्यावरण की खोज और समयबद्ध नियोजन का मूल्यांकन करता है। ii। उद्यमी के वित्तीय परिणाम को मापने के लिए - इकाइयों के वित्तीय स्वास्थ्य का न्याय करने के लिए, नियोजित पूंजी पर वापसी, बिक्री पर शुद्ध लाभ, शुद्ध-लाभ पर शुद्ध लाभ और अन्य अनुपात का उपयोग किया गया था। iii। उद्यमी के ज्ञान और क्षमता की जाँच करने के लिए - EDP के मूल्यांकन के लिए, उद्यमी के ज्ञान और क्षमता की जाँच या माप करना। यह उद्यमी की शिक्षा, प्रशिक्षण और अनुभव को संदर्भित करता है। iv। उद्यमी की सामाजिक-सांस्कृतिक पृष्ठभूमि पर विचार करने के लिए - यह उस वातावरण का अर्थ है जिसमें उद्यमी पैदा हुआ था और लाया गया था। यह उद्यमी के मूल्यों और दृष्टिकोणों पर विचार करता है। v। पर्यावरणीय चर पर विचार करने के लिए - इन कार्यक्रमों के मूल्यांकन के लिए, पर्यावरण चर पर विचार करना चाहिए। पर्यावरण चर में सरकार की नीतियां, बाजार की स्थिति, प्रौद्योगिकी की उपलब्धता और श्रम की स्थिति शामिल हैं। 2. उद्यमी विकास कार्यक्रमों में आने वाली समस्याएं: EDPs कई मायने रखता है। समस्या उन लोगों का हिस्सा है जो प्रक्रिया में शामिल हैं जैसे: मैं। प्रशिक्षक ii। प्रशिक्षुओं iii। उद्यमी कार्यक्रम संगठन iv। सहायक संगठन v। राज्य सरकार। इन कार्यक्रमों के आयोजन के समय विभिन्न समस्याओं का सामना करना पड़ता है। इन समस्याओं को अनुयायी के रूप में समझाया गया है: 1. राष्ट्रीय स्तर की नीति का अभाव: उद्यमिता विकास के लिए भारत में कोई उपयुक्त राष्ट्रीय स्तर की नीति नहीं है। सरकार ने उद्यमशीलता को बढ़ावा देने के लिए नीति नहीं बनाई और लागू नहीं की। उसके कारण उद्यमिता विकास कार्यक्रमों को अपने संगठन के समय कई समस्याओं का सामना करना पड़ा। 2. पूर्व प्रशिक्षण चरण में कठिनाई: यह भी कहा गया है कि उस चरण के दौरान गैर-नियोजित प्रशिक्षण पद्धति विसंगति है, इसकी सामग्री अनुक्रम, विषय और कार्यक्रम का फोकस स्पष्ट नहीं है। उस चरण में बड़ी संख्या में समस्याएं हैं जैसे व्यवसाय के अवसरों की पहचान, लक्ष्य समूह का पता लगाना और पता लगाना, प्रशिक्षु और प्रशिक्षकों का चयन आदि। 3. प्रशिक्षुओं का अनुमान से अधिक: प्रशिक्षुओं का अनुमान है कि स्व-रोजगार के लिए प्रशिक्षुओं में योग्यता है और प्रशिक्षण उनके उद्यम की सफल स्थापना में प्रशिक्षुओं को प्रेरित और सक्षम करेगा। 4. ईडीपी की समय अवधि: इन ईडीपी की अवधि 4 से 6 महीने के बीच होती है, जो उद्यमियों में बुनियादी प्रबंधकीय कौशल को बढ़ाने के लिए बहुत कम अवधि है। उस छोटी अवधि में प्रशिक्षु अपने कौशल को विकसित नहीं कर सकते हैं जो एक सफल उद्यमी के लिए महत्वपूर्ण हैं। 5. अवसंरचना सुविधा का अभाव: ये कार्यक्रम ग्रामीण और पिछड़े क्षेत्रों में आयोजित किए जाते हैं। उस क्षेत्र में क्लास रूम, गेस्ट स्पीकर आदि के बारे में कई समस्याएं हैं, जिससे हम कह सकते हैं कि ईडीपी को कई समस्याओं का सामना करना पड़ा जैसे - कोई उचित बुनियादी ढाँचा सुविधा नहीं। 6. गलत चयन प्रक्रिया: प्रतिस्पर्धा के कारण, संस्थान प्रशिक्षुओं या भावी उद्यमियों के चयन के लिए एक समान विधि का पालन नहीं करते हैं। कुछ संस्थान अभी भी इस बात पर बहस कर रहे हैं कि सफल उद्यमियों को तैयार करने के लिए उद्यमियों की उचित पहचान और चयन किया जाए या नहीं। 7. सक्षम प्रबंधन या संकाय की अनुपस्थिति: अनुभव से पता चला कि उद्यमशीलता की विफलताएं ज्यादातर अक्षमता संकाय और प्रबंधन के कारण हैं। सक्षम शिक्षकों की अनुपलब्धता की समस्या है और यहां तक कि वे उपलब्ध हैं, वे ग्रामीण और पिछड़े क्षेत्रों में कक्षाएं लेने के लिए तैयार नहीं हैं। 8. इनपुट की गैर-उपलब्धता: प्राथमिक मौद्रिक संस्थानों द्वारा खराब अनुगमन के साथ विभिन्न इनपुट यानी कच्चे माल, बिजली आदि की अनुपलब्धता, उद्यमशीलता विकास कार्यक्रमों में विफल रही। 9. मानकीकरण का अभाव: प्रशिक्षण की पाठ्यक्रम सामग्री उचित मानकीकृत नहीं है - यह भी एक और समस्या है कि एक व्यापक मॉड्यूल को हस्तक्षेपों द्वारा अपनाया जाने के मामले में भी मानक नहीं हैं। 10. अन्य समस्याएं: चयन और अनुवर्ती गतिविधियों से जुड़े लोगों के पास या तो सीमित जनशक्ति समर्थन है या अन्य सहायता एजेंसियों के साथ एक संकीर्ण संबंध है। प्रशिक्षण संस्थानों को सफल उद्यमियों की तैयारी के लिए उद्यमियों के उद्देश्यों की पहचान और चयन के लिए ज्यादा चिंता नहीं है। समस्या यह है कि उद्यमियों को स्थानीय समर्थन के लिए कम संस्थागत प्रतिबद्धता है। इकाइयों के उत्पादों के विपणन में बहुत निम्न स्तर की भागीदारी भी है। रखरखाव कार्यों के लिए मौजूद अधिकांश मौजूदा सहायता संगठन अभिनव कार्यों के लिए नहीं हैं। निंदक तत्व भी है। सहायक संगठन के दृष्टिकोण में एक पुन: उन्मुखीकरण को आगे कहा जाता है। ईडीपी - 3 महत्वपूर्ण कारक प्रभाव: आर्थिक, सामाजिक और मनोवैज्ञानिक कारकउद्यमिता को प्रभावित करने वाले कारकों की चार श्रेणियां हैं। इनमें आर्थिक विकास, संस्कृति, तकनीकी विकास और शिक्षा शामिल हैं। इन कारकों वाले क्षेत्रों में उद्यमियों की मजबूत और लगातार वृद्धि देखी जा सकती है। उभरते हुए उद्यमी इन स्थितियों के सकारात्मक और नकारात्मक दोनों प्रभावों का निरीक्षण कर सकते हैं। सकारात्मक प्रभाव उद्यमशीलता के उद्भव के लिए सुगम और अनुकूल परिस्थितियों का गठन करते हैं, जबकि नकारात्मक प्रभाव उद्यमशीलता के उद्भव के लिए मील का पत्थर को बाधित करते हैं। कारक # 1. आर्थिक:उद्यमशीलता पर सबसे प्रत्यक्ष और तत्काल प्रभाव उस आर्थिक वातावरण के माध्यम से देखा जाता है जिसमें यह रहता है। इस तथ्य पर एक आधार है कि बहुत से लोग उपयुक्त नौकरी या उनके लिए अवसरों की अनुपस्थिति में उद्यमी बनने के लिए मुड़ते हैं। उद्यमशीलता की वृद्धि को प्रभावित करने वाले आर्थिक कारक हैं: (i) पूंजी: पर्याप्त मात्रा में पूंजी की उपलब्धता एक उद्यम स्थापित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। व्यवहार्य परियोजनाओं में पूंजी निवेश बढ़ने से मुनाफे में वृद्धि होती है जो पूंजी निर्माण की प्रक्रिया को और तेज करती है। वित्तीय बाजारों से धन की आसान उपलब्धता भी उद्यमशीलता को बढ़ावा देती है। यह एक उद्यमियों के निपटान में तैयार पूंजी है जो उन्हें व्यावसायिक गतिविधि करने के लिए आवश्यक संसाधन जुटाने में मदद करती है। इसलिए, पूंजी को उत्पादन की प्रक्रिया के लिए स्नेहक माना जाता है। फ्रांस और रूस जैसे देशों ने पूंजी की अनुपलब्धता के कारण धीमी या नगण्य औद्योगिक वृद्धि देखी है और जिससे उद्यमी प्रक्रिया की वृद्धि बाधित हुई है। (ii) श्रम: अच्छी गुणवत्ता की मानव पूंजी या सही प्रकार के श्रमिकों की उपलब्धता से उद्यमिता भी प्रभावित होती है। यह श्रमिकों की गुणवत्ता है जो उद्यमशीलता के उद्भव और विकास को प्रभावित करने के लिए मात्रा से अधिक महत्वपूर्ण है। घने और यहां तक कि बढ़ती आबादी के कारण अधिकांश विकासशील या कम विकसित देश श्रम प्रचुर मात्रा में हैं। लेकिन उद्यम तभी विकसित हो सकते हैं जब उन्हें मोबाइल और लचीला कार्य बल मिले। इसलिए, मानव पूंजी के मामले में एक अन्य समस्या क्षेत्र श्रम गतिहीनता है जिसे कुशल परिवहन सहित विकसित अवसंरचनात्मक सुविधाओं के प्रावधान से निपटा जा सकता है। कम लागत वाली श्रम उपलब्धता के संभावित लाभों को उनकी गतिहीनता के कारण एन्कोड नहीं किया जा सकता है। आर्थिक और भावनात्मक सुरक्षा के विचार श्रम गतिशीलता को बाधित करते हैं। इसलिए, उद्यमियों को पर्याप्त श्रम को सुरक्षित करने के लिए गंभीर चुनौतियों का सामना करना पड़ता है। (iii) कच्चे माल: कच्चे माल की आवश्यकता शायद ही किसी भी औद्योगिक गतिविधि को स्थापित करने और उद्यमशीलता के उद्भव में इसके प्रभाव पर जोर देने की आवश्यकता है। कच्चे माल की अनुपस्थिति में एक इकाई स्थापित करना या उद्यमी विकास की तलाश करना असंभव है। कच्चा माल उत्पादन का एक अनिवार्य कारक है और इसकी अनुपस्थिति उद्योग के सुचारू कामकाज में बाधा डालती है और इसलिए, उद्यमशीलता के उद्भव को नकारात्मक रूप से प्रभावित करती है। वास्तव में, कच्चे माल की आपूर्ति स्वयं प्रभावित नहीं होती है, बल्कि अन्य अवसर स्थितियों के आधार पर प्रभावशाली हो जाती है। ये स्थितियाँ जितनी अधिक अनुकूल होंगी, उतनी ही अधिक संभावना कच्चे माल की उद्यमी प्रभाव पर इसके प्रभाव की होगी। (iv) बाजार: उद्यमी विकास और विकास बाजार की स्थितियों और विपणन रणनीतियों पर अत्यधिक निर्भर हैं। आधुनिक प्रतिस्पर्धी दुनिया में उद्यमी, बाजार और विभिन्न विपणन तकनीकों के बारे में अपने मजबूत ज्ञान के आधार पर निर्माण करते हैं। यह बाजार की क्षमता है जो उद्यमी गतिविधियों से संभावित रिटर्न को काफी हद तक निर्धारित करता है। उत्पादन का कार्य इसके उपभोग (अर्थात विपणन) के बिना निरर्थक हो जाता है। उद्यमशीलता बाजार के आकार और संरचना दोनों से प्रभावित होती है। एकाधिकार फ्रेम में स्थापित एक उत्पाद बाजार प्रतिस्पर्धी प्रक्रिया की तुलना में उद्यमिता प्रक्रिया के लिए अधिक आकर्षक है। हालांकि, कच्चे माल और तैयार माल के मुक्त प्रवाह को बढ़ावा देने और उत्पादक वस्तुओं की मांग को बढ़ाने के लिए परिवहन सुविधाओं में सुधार करके एक प्रतिस्पर्धी बाजार से कुछ हद तक निपटा जा सकता है। (v) आधारभूत संरचना: एक अच्छी तरह से विकसित संचार और परिवहन नेटवर्क उद्यमिता में विस्तार के लिए एक पूर्व शर्त है। यह न केवल बाजार को बड़ा करने में मदद करता है, बल्कि व्यापारिक क्षितिज का भी विस्तार करता है। उदाहरण के लिए, पोस्ट और टेलीग्राफ प्रणाली की स्थापना और भारत में सड़कों और राजमार्गों के निर्माण ने उद्यमशीलता की गतिविधियों को काफी बढ़ावा दिया। इनके अलावा, अर्थव्यवस्था में उद्यमशीलता की गतिविधियों को बनाए रखने और विकसित करने में व्यापार, व्यापारिक संगठन, व्यावसायिक स्कूल, पुस्तकालय आदि जैसे संस्थानों द्वारा महत्वपूर्ण योगदान दिया जाता है। कारक # 2. सामाजिक:उद्यमिता को प्रोत्साहित करने में सामाजिक कारक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। वास्तव में हम यूरोप में औद्योगिक सफलता के मामले का अध्ययन करते हैं, यह पता चलता है कि यह अत्यधिक सहायक समाज था जिसने देश में शानदार औद्योगिक सफलता लाने में बड़े पैमाने पर योगदान दिया था। सामाजिक सेटिंग्स जिसमें लोग बढ़ते हैं, उनकी बुनियादी मान्यताओं, मूल्यों और मानदंडों को आकार देते हैं। सामाजिक पर्यावरण के कुछ महत्वपूर्ण घटक हैं: (i) जाति कारक: कुछ सांस्कृतिक प्रथाएं और मूल्य सैकड़ों वर्षों में विकसित होते हैं और व्यक्तियों के व्यक्तित्व और कार्यों को बहुत प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, भारत में जाति व्यवस्था ने हिंदुओं को चार भागों में विभाजित किया - ब्राह्मण (पुजारी), क्षत्रिय (योद्धा), वैश्य (व्यापार) और शूद्र (कारीगर)। इस जाति व्यवस्था ने व्यक्तियों की सामाजिक गतिशीलता को भी सीमित कर दिया। 'सामाजिक गतिशीलता' उच्च जाति में स्थानांतरित होने की स्वतंत्रता को संदर्भित करता है। तब, व्यावसायिक गतिविधियों के एकाधिकार वाले खिलाड़ी वैश्य थे। अन्य तीन हिंदू वर्णों के सदस्यों ने व्यापार और वाणिज्य में रुचि नहीं दिखाई, तब भी जब भारत ने विदेशी देशों के साथ व्यापक वाणिज्यिक अंतर-संबंध खोले और विकसित किए। उद्यमिता में कुछ जातीय समूहों का प्रभुत्व दुनिया भर में देखा जाता है। (ii) पारिवारिक पृष्ठभूमि: इस कारक में परिवार का आकार, परिवार का प्रकार और परिवार की आर्थिक स्थिति शामिल है। हदीमनी के एक अध्ययन में, यह पता चला है कि जमींदार परिवार ने राजनीतिक शक्ति हासिल करने और उद्यमशीलता के उच्च स्तर का प्रदर्शन करने में मदद की। विनिर्माण क्षेत्र में एक परिवार की पृष्ठभूमि ने औद्योगिक उद्यमशीलता का एक स्रोत प्रदान किया। परिवार की व्यावसायिक और सामाजिक स्थिति ने गतिशीलता को प्रभावित किया। कुछ परिस्थितियाँ ऐसी होती हैं जहाँ बहुत कम लोगों को उद्यम करना पड़ता है। उदाहरण के लिए, ऐसे समाज में जहाँ संयुक्त परिवार प्रणाली प्रचलन में है, संयुक्त परिवार के वे सदस्य जो अपनी मेहनत से धन प्राप्त करते हैं, अपने श्रम के फल का आनंद लेने के अवसर से वंचित रह जाते हैं क्योंकि उन्हें अपने धन को अन्य सदस्यों के साथ साझा करना होता है। परिवार। (iii) शिक्षा: शिक्षा व्यक्ति को बाहरी दुनिया को समझने में सक्षम बनाती है और उसे दिन-प्रतिदिन की समस्याओं से निपटने के लिए बुनियादी ज्ञान और कौशल से लैस करती है। किसी भी समाज में, उद्यमशीलता के मूल्यों को बढ़ाने में शिक्षा प्रणाली की महत्वपूर्ण भूमिका है। भारत में, 20 वीं शताब्दी से पहले की शिक्षा प्रणाली धर्म पर आधारित थी। इस कठोर व्यवस्था में, समाज के प्रति आलोचनात्मक और प्रश्नात्मक दृष्टिकोण को हतोत्साहित किया गया। इस तरह की शिक्षा से जाति व्यवस्था और परिणामी व्यावसायिक संरचना मजबूत हुई। इसने इस विचार को बढ़ावा दिया कि व्यवसाय एक सम्मानजनक व्यवसाय नहीं है। बाद में, जब अंग्रेज हमारे देश में आए, तो उन्होंने एक शिक्षा प्रणाली की शुरुआत की, सिर्फ ईस्ट इंडिया कंपनी के लिए क्लर्कों और एकाउंटेंट का उत्पादन करने के लिए, इस तरह की प्रणाली का आधार, जैसा कि स्पष्ट है, बहुत ही उद्यमी विरोधी है। हमारे शैक्षिक तरीके आज भी बहुत ज्यादा नहीं बदले हैं। छात्रों को अपने पैरों पर खड़े होने के लिए सक्षम बनाने के बजाय, मानक नौकरियों के लिए तैयार करने पर अभी भी जोर दिया गया है। (iv) समाज का दृष्टिकोण: इनसे संबंधित एक पहलू उद्यमिता के प्रति समाज का दृष्टिकोण है। कुछ समाज नवाचारों और सस्ता माल को प्रोत्साहित करते हैं, और इस तरह उद्यमी के कार्यों और मुनाफे जैसे पुरस्कारों को मंजूरी देते हैं। कुछ अन्य लोग बदलावों को बर्दाश्त नहीं करते हैं और ऐसी परिस्थितियों में, उद्यमिता जड़ नहीं ले सकती है और नहीं बढ़ सकती है। इसी तरह, कुछ समाजों में किसी भी पैसा बनाने वाली गतिविधि के लिए एक अंतर्निहित नापसंद है। ऐसा कहा जाता है, कि रूस में, उन्नीसवीं शताब्दी में, उच्च वर्ग उद्यमियों को पसंद नहीं करते थे। उनके लिए, जमीन पर खेती करने का मतलब अच्छा जीवन था। उनका मानना था कि भूमि ईश्वर की है और इसकी उपज कुछ और नहीं बल्कि ईश्वर का आशीर्वाद है। इस अवधि के दौरान रूसी लोक-कथाओं, कहावतों और गीतों ने यह संदेश दिया कि व्यवसाय के माध्यम से धन कमाना सही नहीं था। (v) सांस्कृतिक मूल्य: प्रेरणा पुरुषों को कार्रवाई के लिए प्रेरित करती है। उद्यमी विकास के लिए उचित उद्देश्यों की आवश्यकता होती है जैसे कि लाभ कमाने, प्रतिष्ठा का अधिग्रहण और सामाजिक स्थिति की प्राप्ति। महत्वाकांक्षी और प्रतिभाशाली पुरुष जोखिम लेते हैं और इन इरादों के मजबूत होने पर नवाचार करते हैं। इन उद्देश्यों की ताकत समाज की संस्कृति पर निर्भर करती है। यदि संस्कृति आर्थिक या आर्थिक रूप से उन्मुख है, तो उद्यमिता की सराहना की जाएगी और उसकी प्रशंसा की जाएगी; जीवन के एक तरीके के रूप में धन संचय की सराहना की जाएगी। कम विकसित देशों में, लोग आर्थिक रूप से प्रेरित नहीं हैं। मौद्रिक प्रोत्साहन में अपेक्षाकृत कम आकर्षण होता है। लोगों के पास गैर-आर्थिक गतिविधियों द्वारा सामाजिक भेद प्राप्त करने के पर्याप्त अवसर हैं। इसलिए संगठनात्मक क्षमता वाले पुरुषों को व्यवसाय में नहीं घसीटा जाता है। वे गैर-आर्थिक अंत के लिए अपनी प्रतिभा का उपयोग करते हैं। कारक # 3. मनोवैज्ञानिक:कई उद्यमी सिद्धांतकारों ने उद्यमशीलता के सिद्धांतों को प्रतिपादित किया है जो विशेष रूप से मनोवैज्ञानिक कारकों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। ये इस प्रकार हैं: (i) आवश्यकता की प्राप्ति: उद्यमिता के सबसे महत्वपूर्ण मनोवैज्ञानिक सिद्धांतों को 1960 के दशक की शुरुआत में डेविड मैक्लेलैंड द्वारा सामने रखा गया था। मैक्लेलैंड के अनुसार, 'आवश्यकता उपलब्धि' सामाजिक उत्कृष्टता के लिए सामाजिक उद्देश्य है जो सफल उद्यमियों को चिह्नित करने के लिए जाता है, खासकर जब सांस्कृतिक कारकों द्वारा प्रबलित। उन्होंने पाया कि कुछ विशेष प्रकार के लोग, विशेष रूप से जो उद्यमी बने, उनमें यह विशेषता थी। इसके अलावा, कुछ समाज अन्य समाजों की तुलना में उच्च 'आवश्यकता उपलब्धि' वाले लोगों के बड़े प्रतिशत को पुन: पेश करते हैं। मैक्लेलैंड ने इसके लिए समाजशास्त्रीय कारकों को जिम्मेदार ठहराया। समाजों और व्यक्तियों के बीच अंतर कुछ समाजों में अधिक होने और कुछ अन्य में कम होने के लिए 'उपलब्धि की जरूरत' के लिए जिम्मेदार है। सिद्धांत बताता है कि उच्च आवश्यकता-उपलब्धि वाले लोग कई मायनों में विशिष्ट हैं। वे जोखिम लेना पसंद करते हैं और ये जोखिम उन्हें अधिक से अधिक प्रयास के लिए प्रेरित करते हैं। सिद्धांत ऐसे लोगों की पहचान करने वाले कारकों की पहचान करता है। शुरू में मैकक्लैंड ने अपने बेटे या बेटी को मास्टर और आत्मनिर्भर बनाने में माता-पिता, विशेष रूप से मां की भूमिका को जिम्मेदार ठहराया। बाद में उन्होंने अभिभावक-बाल संबंधों पर कम जोर दिया और सामाजिक और सांस्कृतिक कारकों को अधिक महत्व दिया। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि माता-पिता के प्रभाव और इस तरह के संबंधित कारकों के बजाय सामाजिक और सांस्कृतिक सुदृढीकरण द्वारा 'आवश्यकता की उपलब्धि' अधिक है। (ii) स्थिति सम्मान वापस लेना: कई अन्य शोधकर्ता हैं जिन्होंने उद्यमशीलता की मनोवैज्ञानिक जड़ों को समझने की कोशिश की है। ऐसा ही एक व्यक्ति एवरेट हेगन है जो सामाजिक परिवर्तन के मनोवैज्ञानिक परिणामों पर जोर देता है। हेगन कहते हैं, कुछ बिंदु पर कई सामाजिक समूह स्थिति के एक कट्टरपंथी नुकसान का अनुभव करते हैं। हेगन ने उद्यमशीलता की उत्पत्ति के लिए एक समूह के स्थिति सम्मान को वापस लेने को जिम्मेदार ठहराया। हेगन का मानना है कि प्रारंभिक उद्यमी व्यवहार के लिए अग्रणी प्रारंभिक स्थिति एक समूह द्वारा स्थिति का नुकसान है। उन्होंने कहा कि चार प्रकार की घटनाओं से स्थिति की वापसी हो सकती है - (ए) समूह को बल द्वारा विस्थापित किया जा सकता है; (बी) इसमें अपने मूल्यवान प्रतीकों को दर्शाया जा सकता है; (ग) यह स्थिति की असंगति की स्थिति में बह सकती है; और (घ) नए समाज में प्रवास पर अपेक्षित स्थिति को स्वीकार नहीं किया जा सकता है। (iii) उद्देश्य: उद्यमशीलता के अन्य मनोवैज्ञानिक सिद्धांत उद्यमी के उद्देश्यों या लक्ष्यों पर बल देते हैं। कोल की राय है कि धन के अलावा, उद्यमी समाज को शक्ति, प्रतिष्ठा, सुरक्षा और सेवा चाहते हैं। Stepanek विशेष रूप से गैर-मौद्रिक पहलुओं जैसे कि स्वतंत्रता, व्यक्तियों के आत्म-सम्मान, शक्ति और समाज के संबंध को इंगित करता है। एक ही विषय पर, इवांस तीन प्रकार के उद्यमियों द्वारा मकसद को अलग करता है - (ए) उन उद्यमियों को प्रबंधित करना जिनका मुख्य मकसद सुरक्षा है; (बी) नवोन्मेषी उद्यमी, जो केवल उत्साह में रुचि रखते हैं; (c) ऐसे उद्यमियों को नियंत्रित करना, जो अन्य सभी उद्देश्यों से ऊपर हैं, शक्ति और अधिकार चाहते हैं। अंत में, रोस्टोव ने उद्यमियों के परिवारों में अंतर ग्रेडेशनल परिवर्तनों की जांच की है। उनका मानना है कि पहली पीढ़ी धन, दूसरी प्रतिष्ठा और तीसरी कला और सुंदरता चाहती है। (iv) अन्य: थॉमस बेगले और डेविड पी। बोड ने 1980 के दशक के मध्य में उद्यमिता की मनोवैज्ञानिक जड़ों का विस्तार से अध्ययन किया। वे इस निष्कर्ष पर पहुंचे कि मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोणों के आधार पर उद्यमी दृष्टिकोण के पांच आयाम हैं - (ए) मैक्लेलैंड द्वारा वर्णित पहली 'जरूरत-उपलब्धि' थी। सफल उद्यमियों के सभी अध्ययनों में एक उच्च उपलब्धि अभिविन्यास अनिवार्य रूप से मौजूद है; (b) दूसरा आयाम जिसे बेगली और बॉयड ने 'नियंत्रण का ठिकाना' कहा। इसका मतलब है कि उद्यमी इस विचार का पालन करता है कि वह अपने जीवन को नियंत्रित कर सकता है और भाग्य, भाग्य और इतने पर जैसे कारकों से प्रभावित नहीं होता है। आवश्यकता-उपलब्धि तार्किक रूप से लोग अपने स्वयं के जीवन को नियंत्रित कर सकते हैं और बाहरी ताकतों से प्रभावित नहीं होते हैं, (c) तीसरा आयाम जोखिम लेने की इच्छा है। ये दो शोधकर्ता इस नतीजे पर पहुंचे हैं कि मध्यम जोखिम लेने वाले उद्यमी अपनी संपत्ति पर उच्च रिटर्न अर्जित करते हैं, जो बिना किसी जोखिम के लेते हैं या जो असाधारण जोखिम उठाते हैं, (d) सहिष्णुता इस अध्ययन का अगला आयाम है। पूरी जानकारी के साथ बहुत कम निर्णय लिए जाते हैं। इसलिए सभी व्यावसायिक अधिकारियों को, अस्पष्टता के लिए एक निश्चित मात्रा में सहिष्णुता होनी चाहिए, (ई) अंत में, यहाँ मनोवैज्ञानिक "टाइप ए" व्यवहार कहते हैं। यह और कुछ नहीं, बल्कि कम और कम समय में अधिक से अधिक हासिल करने के लिए एक पुराना, लगातार संघर्ष है। उद्यमियों को उनके सभी प्रयासों में "टाइप ए" व्यवहार की उपस्थिति की विशेषता है। EDP - चरण: पूर्व प्रशिक्षण, प्रशिक्षण और प्रशिक्षण के बाद के चरणउद्यमिता विकास कार्यक्रम (ईडीपी) आम तौर पर ईडीपी मूल्यांकन के बाद तीन महत्वपूर्ण चरणों से गुजरता है: 1. पूर्व प्रशिक्षण चरण:यह कार्यक्रम शुरू करने के लिए एक प्रारंभिक चरण है। यह एक नियोजन चरण है जहाँ सभी आवश्यक व्यवस्थाएँ एक सामग्री आधारित और उपयोगी ईडीपी देने के लिए की जाती हैं। यह चरण एक मजबूत ईडीपी की नींव रखता है जो वांछित परिणाम प्रदान कर सकता है। इसमें शामिल हैं: मैं। अच्छे व्यावसायिक संभावनाओं वाले होनहार क्षेत्र की पहचान। ii। परियोजना संकाय / पाठ्यक्रम समन्वयक का चयन जो एक दूरदर्शी है और प्रासंगिक अनुभव है। iii। कार्यक्रम जैसे स्थान, इंटरनेट की उपलब्धता, कंप्यूटर, भोजन और रहने की व्यवस्था (यदि प्रतिभागियों को विभिन्न शहरों से होने की उम्मीद है) के लिए अवसंरचनात्मक सुविधाओं की व्यवस्था। iv। अच्छे व्यावसायिक अवसरों की पहचान के लिए औद्योगिक सर्वेक्षण / पर्यावरण स्कैनिंग का संचालन करना। v। पाठ्यक्रम सामग्री को डिज़ाइन करना। vi। विभिन्न एजेंसियों जैसे डीआईसी, एसएफसी, एसआईएसआई आदि से समर्थन प्राप्त करना। vii। ईडीपी का विज्ञापन और प्रचार भावी दिमाग तक पहुंचाने के लिए। या तो प्रिंट या इलेक्ट्रिक मीडिया, पत्रक, पोस्टर, आदि की सहायता से प्रचार अभियान। viii। प्रशिक्षण कार्यक्रम के लिए प्रतिभागियों का चयन। 2. प्रशिक्षण चरण:प्रशिक्षण कार्यक्रम का प्राथमिक जोर नवोदित उद्यमियों के बीच प्रेरणा, कौशल या योग्यता पैदा करना है। ईडीपी को विभिन्न प्रशिक्षुओं को सैद्धांतिक और हाथों से व्यावहारिक ज्ञान प्रदान करने का लक्ष्य रखना चाहिए। EDP के प्रशिक्षण चरण में शामिल हैं: मैं। प्रबंधन: उन्हें योजना, आयोजन, स्टाफिंग, निर्देशन, नियंत्रण और समन्वय जैसे प्रबंधन कार्यों के लाभों और महत्व का एहसास करने के लिए वास्तविक जीवन परिदृश्यों में प्रबंधन और उनके अनुप्रयोगों के बुनियादी सिद्धांतों को सिखाया जाना चाहिए। प्रबंधन प्रक्रिया में शामिल विभिन्न तकनीकों को समझाया जाना चाहिए। प्रशिक्षक द्वारा हासिल किए गए कौशल को चमकाने के लिए ट्रेनर केस स्टडीज, मैनेजमेंट गेम्स, रोल-प्ले और सिमुलेशन का उपयोग कर सकता है। ii। तकनीकी क्षमता: चयनित क्षेत्र में उपयुक्त तकनीकी दक्षता प्राप्त करने पर ध्यान दिया जाना चाहिए। उद्योग के विशेषज्ञों को अपने अनुभव साझा करने के लिए बुलाया जा सकता है। प्रशिक्षुओं के लिए प्रौद्योगिकी की मूल बातें, उस उद्योग में तकनीकी परिवर्तन की दर और आने वाली चुनौतियों को समझना महत्वपूर्ण है। विकसित और विकासशील राष्ट्रों में प्रौद्योगिकी की वर्तमान स्थिति का तुलनात्मक विश्लेषण इस स्तर पर प्रासंगिक हो सकता है। उद्यमी अपने क्षेत्रीय वातावरण के अनुकूल विचारों को प्राप्त कर सकते हैं। कार्यक्रम में प्रौद्योगिकी, संयंत्र और मशीनरी, प्रमुख आपूर्तिकर्ता, जीवन काल, मशीनरी की विशेष विशेषताएं आदि, कच्चे माल और उनकी उपलब्धता, विनिर्माण प्रक्रिया और मानव संसाधन आवश्यकताओं के विवरण शामिल हो सकते हैं। उद्यमियों के लिए यह समझना महत्वपूर्ण है कि उन्हें तेजी से बदलती तकनीक में पर्याप्त धन नहीं रखना चाहिए क्योंकि अप्रचलन एक बड़ा जोखिम है। फील्ड यात्राएं भी आयोजित की जा सकती हैं। iii। प्रेरणा और तनाव प्रबंधन: उद्यमशीलता प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रशिक्षुओं के प्रेरणा स्तरों को ऊंचा करने और बनाए रखने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। तनाव प्रबंधन ईडीपी का एक महत्वपूर्ण घटक है क्योंकि अंत में परिणाम प्राप्त करने से पहले उद्यमियों को विभिन्न चरणों में संघर्ष करना पड़ता है। उन्हें तनाव प्रबंधन तकनीकों को सिखाया जाना चाहिए और उनकी मान्यताओं और विचारों पर पकड़ रखने के लिए भी परामर्श दिया जाना चाहिए। परिवार के सदस्यों के महत्व पर प्रकाश डाला जाना चाहिए। उद्यमी मजबूत इरादों वाले व्यक्ति हैं जिन्हें कठिन समय के दौरान परिवार के समर्थन की आवश्यकता हो सकती है। परिवार के सदस्य उद्यमियों के सबसे करीब होते हैं। प्रशिक्षण कार्यक्रम में प्रत्येक सत्र का उद्देश्य उनके आत्मविश्वास को मजबूत करना और उनकी दृष्टि का विस्तार करना चाहिए। प्रेरणा स्तर को काफी हद तक बढ़ाया जाना चाहिए क्योंकि एक नया उद्यम शुरू करने और बनाए रखने के माध्यम से केवल प्रेरित प्रतिभागी बचेंगे। 3. पोस्ट प्रशिक्षण या अनुवर्ती चरण:पोस्ट प्रशिक्षण सहायता सेवाएं उन प्रतिभागियों को प्रदान की जाती हैं जिन्होंने उद्यमशीलता को सफलतापूर्वक पूरा किया है। इस चरण में निम्नलिखित चरण शामिल हो सकते हैं: (i) उद्यम के पंजीकरण में सहायता। (ii) ऋण प्रक्रिया और प्रलेखन। (iii) भूमि, संयंत्र लेआउट, संयंत्र और मशीनरी की खरीद, बिजली कनेक्शन आदि जैसे बुनियादी ढांचे की सुविधा। (iv) केंद्र और राज्य सरकार द्वारा दिए गए प्रोत्साहन का उपयोग अनुदान और अनुदानों को सुरक्षित करना। (v) प्रबंधन परामर्श और मुसीबत शूटिंग। (vi) उद्योग के बारे में नवीनतम जानकारी प्रदान करना। (vii) ईडीपी आयोजकों और प्रतिभागियों के साथ बैठक। EDP का मूल्यांकन - प्रशिक्षण से पूर्व प्रशिक्षण के बाद के चरण में EDP के प्रत्येक पहलू की समीक्षा करना महत्वपूर्ण है। यह 'सीखे गए सबक' को चरितार्थ करने और अगले कार्यक्रम में आयोजकों को बेहतर योजना बनाने और खामियों को दूर करने में मदद करता है। यदि कोई हो, तो विचलन की पहचान करने और उसे ठीक करने के लिए कार्यक्रम के हर चरण के साथ ईडीपी मूल्यांकन की योजना बनाई जानी चाहिए। EDP - शीर्ष 3 मॉडल: मनोवैज्ञानिक, सामाजिक और जनसंख्या-पारिस्थितिकी मॉडल (पीईएम)उद्यमिता रोजगार के अवसर पैदा करने, विदेशी मुद्रा अर्जित करने और किसी देश की कुल आय बढ़ाने में मदद करती है। उद्यमिता के विकास के लिए उद्यमी द्वारा उचित ध्यान और पर्यवेक्षण की आवश्यकता होती है। यह विभिन्न मॉडलों का उपयोग करके कुशलता से किया जा सकता है। Schumpeter वह पहला व्यक्ति था जिसने उद्यमिता के गतिशील मॉडल की शुरुआत की। तीन प्रकार के मॉडल इस प्रकार हैं: 1. मनोवैज्ञानिक मॉडल:मनोवैज्ञानिक मॉडल दर्शाता है कि मनोवैज्ञानिक कारक व्यक्तियों में उद्यमशीलता के व्यवहार के विकास के लिए जिम्मेदार हैं। उपलब्धि के लिए एक व्यक्ति में आंतरिक उत्तेजना के रूप में वर्णित किया जा सकता है जो उसे कुछ हासिल करने के लिए उकसाता है। मैक्लेलैंड ने उद्यमिता विकास के लिए जिम्मेदार कारकों की पहचान में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। उन्होंने उद्यमिता (1961) में अपने काम में अधिनियम (उद्यमिता) के बजाय अभिनेताओं (उद्यमियों) पर ध्यान केंद्रित किया। इस मॉडल में, डीजी विंटर के साथ मिलकर मैक्लेलैंड ने कहा कि उद्यमिता विकास के लिए उपलब्धि की आवश्यकता प्रमुख कारक है। उन्होंने यह भी कहा कि तुलनात्मक रूप से उपलब्धि के लिए उच्च स्तर की आवश्यकता वाला समाज अधिक उद्यमी पैदा करता है। उद्यमिता विकास के लिए एक प्रमुख कारक के रूप में उपलब्धि की आवश्यकता की पहचान करने के बाद, उन्होंने कहा कि उपलब्धि की आवश्यकता उनके प्रेरणा स्तर को बढ़ाकर व्यक्तियों में पैदा की जा सकती है। उन्होंने सुझाव दिया कि सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने वालों को पुरस्कृत करके और उत्कृष्टता में रुचि पैदा करके व्यक्तियों में प्रेरणा पैदा की जा सकती है। मैक्लेलैंड ने यह भी कहा कि प्रेरणा-उन्मुख प्रशिक्षण कार्यक्रम व्यक्तियों को एक कैरियर के रूप में उद्यमशीलता के लिए प्रेरित करते हैं और उन्हें नए अवसरों का फायदा उठाने के लिए तैयार और उत्सुक बनाते हैं। 1962 में एवरेट हेगन ने उद्यमशीलता विकास का एक और मनोवैज्ञानिक सामाजिक मॉडल दिया। अपने मॉडल में, उन्होंने आर्थिक चर को एक मामूली भूमिका में संदर्भित किया और उद्यमशीलता के व्यवहार को विकसित करने में एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में रचनात्मक व्यक्तित्व पर जोर दिया। हेगन का मॉडल उद्यमशीलता के व्यवहार के कारण के अनुक्रम की व्याख्या करता है, लेकिन उद्यमशीलता के विकास के लिए कोई नीतिगत चर देने में विफल रहता है। 1965 में, जॉन कुंकेल ने उद्यमशीलता के विकास के लिए एक व्यवहारवादी मॉडल का सुझाव दिया। अपने मॉडल में, उन्होंने सुझाव दिया कि उद्यमशीलता का व्यवहार आसपास की सामाजिक संरचना का एक कार्य है, जो वर्तमान और अतीत दोनों में है, और अनुकूल आर्थिक और सामाजिक परिस्थितियों को बनाकर प्रभावित किया जा सकता है। हाल के समय में, उद्यमिता के लिए कई अन्य मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण सुझाए गए हैं। उदाहरण के लिए, 1989 में बर्ड ने अपने काम, पारिवारिक पृष्ठभूमि, व्यक्तिगत मूल्यों और प्रेरणा स्तर को देखकर व्यक्तियों के उद्यमशीलता के व्यवहार की जांच की। 2. समाजशास्त्रीय मॉडल:समाजशास्त्रीय मॉडल व्यक्तियों में उद्यमशीलता के व्यवहार के विकास के लिए जिम्मेदार सामाजिक कारकों पर विचार करता है। कुछ उद्यमिता विद्वानों ने उद्यमियों के विकास में सामाजिक-सांस्कृतिक महत्व पर जोर दिया है। उन्होंने कहा कि सामाजिक-सांस्कृतिक इतिहास ने उद्यमशीलता के विकास और उद्यमशीलता की गतिविधियों के प्रदर्शन के लिए जिम्मेदार है। अलग-अलग वर्गों, लोगों और अलग-अलग वर्गों में लोगों को व्यवस्थित करने की प्रणालियों के साथ अलग-अलग रुचियां, अलग-अलग प्रकार के उद्यमी और उद्यमी व्यवहार के विभिन्न पैटर्न का उत्पादन करने की संभावना है। फ्रैंक डब्ल्यू यंग द्वारा दिया गया समाजशास्त्रीय मॉडल उद्यमशीलता के सिद्धांत पर आधारित है, जो समाज के स्तरीकरण की प्रणाली पर आधारित है। मॉडल बताता है कि एक उप-समूह जिसे बड़े समाज में कम दर्जा प्राप्त है, उद्यमी व्यवहार की ओर जाता है, अगर सरकार द्वारा उप-समूह को संस्थागत संसाधन प्रदान किए जाते हैं। मॉडल उद्यमशीलता को बढ़ावा देने के लिए समाज में सहायक संस्थानों के निर्माण का सुझाव देता है। 3. जनसंख्या-पारिस्थितिकी मॉडल (पीईएम):पीईएम उद्यमिता विकास के निर्धारकों का विश्लेषण करती है। PEM को उद्यमशीलता की अवधारणा का विश्लेषण करने के लिए 1977 में हन्नान और फ्रीमैन विकसित किया गया था। पीईएम मॉडल किसी विशेष उद्योग के क्षेत्र में गिरने वाली आबादी के भीतर जन्म और मृत्यु की संभावना पर विचार करता है। यह मॉडल पर्यावरण को स्थिति और व्यक्तित्व लक्षणों वाले व्यक्तियों के बजाय उद्यम के अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण निर्धारक मानता है। इसके अलावा, यह उद्यमशीलता गतिविधि को विकसित करने के लिए किसी विशेष समाज में आबादी या पारिस्थितिक परिस्थितियों में उपस्थिति, विशेषताओं, संरचना और परिवर्तन पर केंद्रित है। उद्यमिता विकास कार्यक्रम - प्रक्रिया: 7 चरण प्रक्रियाचरण # 1। संभावित उद्यमियों का चयन:EDP भावी उद्यमियों के आसपास केंद्रित है। इसलिए, पहली बात को सही तरीके से करना बहुत महत्वपूर्ण है। ईडीपी के लिए उपयुक्तता की जांच करने के लिए कुछ व्यापक मानदंडों के खिलाफ उद्यमी लक्षणों को प्रदर्शित करने वाले व्यक्तियों को सावधानीपूर्वक पहचाना और मूल्यांकन किया जाना चाहिए। वे शो के नायक की तरह हैं और एक अनुचित चयन के परिणामस्वरूप फ्लॉप शो होगा। चरण # 2। उद्यमी लक्षणों और कौशल की पहचान:EDP के लिए व्यक्तियों के एक समूह के चयन के बाद, कार्यक्रम के लिए उनकी उपयुक्तता की पुष्टि करने के लिए कुछ व्यापक मापदंडों की जाँच की जा सकती है। उद्यमी लक्षण दो श्रेणियों में बांटा जा सकता है: ए। पारिवारिक पृष्ठभूमि: पारिवारिक पृष्ठभूमि के बारे में विभिन्न कारक संबंधित व्यक्ति की समझ और जोखिम को समझने में मदद करते हैं। उदाहरण के लिए, व्यावसायिक परिवारों के व्यक्ति जोखिम, वापसी, प्रबंधन और लाभ और हानि के विचार से परिचित हैं। मैं। उम्र - युवा लोगों के पास पुराने लोगों की तुलना में चुनौतियों को लेने की अधिक इच्छा होती है। वे आम तौर पर अपनी रचनात्मक और नवीन सोच के कारण परिवर्तन के उत्प्रेरक के रूप में ग्रहणशील होते हैं। ii। शिक्षा का स्तर - व्यक्ति की विचारधारा को आकार देने में शिक्षा महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। यह एक व्यक्ति को जीवन को लेने के लिए तैयार करता है और मुद्दों पर आसानी से ध्यान देने और संघर्ष समाधान की तलाश करने की आवश्यकता होती है। शिक्षा एक सामान्य व्यक्ति को वित्तीय लाभ के अलावा सामाजिक अच्छे के लिए एक चिंतित नागरिक में बदल देती है। iii। पारिवारिक संरचना और आकार - उद्यमी के परिवार का आकार और प्रकार अलग-अलग व्यक्तियों और अलग-अलग राय वाले लोगों की अनुकूलन क्षमता को समझने में मदद करता है। संयुक्त परिवार के एक व्यक्ति की आम तौर पर परमाणु परिवार की तुलना में अधिक जोखिम वहन क्षमता और अनुकूलन क्षमता होती है। iv। कामकाजी सदस्य - परिवार के कामकाजी सदस्यों की संख्या लॉन्च के शुरुआती पैमाने को निर्धारित करती है क्योंकि उद्यमी आमतौर पर व्यवसाय के शुरुआती चरणों में अपने परिवार पर निर्भर करता है। v। सामाजिक भागीदारी - भावी उद्यमी की सामाजिक भागीदारी और स्वीकार्यता उसे दूसरों को प्रभावित करने और प्रारंभिक आपूर्तिकर्ता, ग्राहक और अन्य आपूर्ति श्रृंखला संपर्क बनाने की क्षमता में बढ़त देती है। नेटवर्किंग एक सफल उद्यम की कुंजी है। ख। मानव संसाधन कारक: जन्मजात या अधिग्रहीत कौशल के बाद निम्नलिखित पर विचार किया जाना चाहिए: मैं। उपलब्धि की आवश्यकता - उपलब्धि की उच्च आवश्यकता वाला व्यक्ति बेहतर ढंग से सफल होता है। इसमें व्यक्तिगत उपलब्धि के लक्ष्य और सामाजिक उपलब्धि के प्रति जुनून दोनों शामिल हैं। ii। जोखिम लेने के लिए झुकाव - जोखिम लेने का जोखिम मानक व्यवसाय मानदंडों को फिर से परिभाषित करने या आला स्थान बनाने में एक उद्यमी की रुचि को दर्शाता है। iii। प्रभावित करने की क्षमता - एक उद्यमी को लोगों को समझाने और अपने लक्ष्यों की प्राप्ति की ओर बढ़ने के लिए मजबूत नेतृत्व और प्रभावित करने की क्षमता रखने की आवश्यकता होती है iv। व्यक्तिगत दक्षता - यह प्रभावी रूप से योगदान करने और समाज के लिए प्रासंगिक होने की इच्छा है। वर्तमान परिदृश्य के अंतराल का पर्याप्त रूप से अध्ययन करना और ग्राहकों की संतुष्टि के स्तर को बढ़ाने के लिए नए उत्पादों को डिजाइन करना महत्वपूर्ण है। v। आकांक्षा - आकांक्षा भविष्य की उपलब्धि के संबंध में व्यक्ति की महत्वाकांक्षाओं को संदर्भित करती है। यह भविष्य की योजनाओं पर ध्यान केंद्रित करता है जैसा कि उद्यमी ने खुद के लिए किया है। हालांकि, व्यावहारिक आकांक्षाएं उद्यमी को प्रेरित करने में मदद करती हैं। अवास्तविक लक्ष्यों की गैर-उपलब्धि उसे परेशान कर सकती है। इन आकांक्षाओं में व्यक्तिगत और व्यावसायिक दोनों मोर्चे पर भविष्य की एक तस्वीर शामिल हो सकती है। चरण # 3. उद्यम की पहचान:अपने सामाजिक-व्यक्तिगत और मानव संसाधन विशेषताओं का विश्लेषण करने के बाद भावी उद्यमी के लिए एक व्यवहार्य उद्यम या परियोजना की पहचान करना महत्वपूर्ण है। व्यक्ति के लिए संभावित व्यापारिक विचारों की ओर संकेत किए जाने वाले अधिकांश व्यापक पैरामीटर। उद्यमी और उसकी रचनात्मकता के व्यक्तिगत झुकाव के साथ संयोजन करके, एक उपयुक्त उद्यमशीलता परियोजना की पहचान की जानी चाहिए। इस समय आवश्यक पूंजी और श्रम की उपलब्धता, वांछित तकनीकी और विपणन सहायता आदि जैसे प्रारंभिक व्यवहार्यता अध्ययनों की जांच की जानी चाहिए। बेहतर प्लानिंग से बेहतर उत्पाद मिलते हैं। चरण # 4। प्रशिक्षण कार्यक्रम की सामग्री:ईडीपी में भाग लेने वाले प्रतिभागियों को विविध पृष्ठभूमि से होने के कारण, उन्हें कार्यक्रम से अलग उम्मीदें हैं। कार्यक्रम के दौरान निम्नलिखित प्रकार के प्रशिक्षण दिए जाते हैं: मैं। तकनीकी ज्ञान और कौशल - प्रतिभागियों को कुछ समरूप समूहों में समूहित करके विभिन्न मॉड्यूल की योजना बनाई जा सकती है। डिजिटल जागरूकता, आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन, क्लाउड कंप्यूटिंग आदि कुछ ऐसे क्षेत्र हैं जिनके बारे में हर नए उद्यम को प्रशिक्षित करने की आवश्यकता है। ii। उपलब्धि प्रेरणा प्रशिक्षण - इस प्रशिक्षण ने उद्यमी में आत्मविश्वास और आत्म-विश्वास को विकसित किया। जैसा कि प्रारंभिक चरणों के दौरान व्यक्ति को कठिन समय का सामना करना पड़ता है और यहां तक कि नुकसान या विफलता का सामना करना पड़ सकता है, प्रेरणा का स्तर उच्च रखा जाना चाहिए। उन्हें अपने सपनों का पालन करने और एक ही समय में सामाजिक रूप से प्रासंगिक होने के लिए दृढ़ विश्वास और दृढ़ता का प्रशिक्षण देना होगा। iii। समर्थन प्रणाली और प्रक्रियाएं - प्रशिक्षण सामग्री में विभिन्न सरकारी क्षेत्र की योजनाओं के बारे में ज्ञान शामिल होना चाहिए, जिससे सक्रिय दूत निवेशक और व्यावसायिक इनक्यूबेटर्स लाभान्वित हों। उद्योग के लोगों के साथ कुछ सत्र उद्यमियों को उनके शुरुआती फंड की पहचान करने और आजीवन नेटवर्किंग में मदद कर सकते हैं जो स्थायी स्टार्ट-अप की कुंजी है। iv। बाजार सर्वेक्षण - प्रतिभागियों को संभावित ग्राहकों के सर्वेक्षण और व्यवहार्यता और उनके रचनात्मक विचारों की व्यावसायिक व्यवहार्यता का परीक्षण करने के लिए पायलट परियोजनाएं दी जा सकती हैं। v। प्रबंधकीय कौशल - सब कुछ प्रबंधित करने की कोशिश करने से उद्यमी कुछ भी प्रबंधित नहीं कर सकते हैं। प्रबंधन प्रशिक्षण के पीछे का विचार उन्हें गलतियों से प्राथमिकता, योजना, आयोजन, निर्देशन, नियंत्रण और शिक्षा देना है। यह महत्वपूर्ण है कि वित्तीय, विपणन, मानव संसाधन प्रबंधन और ध्वनि प्रबंधन सूचना प्रणाली (एमआईएस) के कार्यान्वयन को सिखाने के लिए पर्याप्त सत्र आयोजित किए जाते हैं। चरण # 5. समर्थन प्रणाली:प्रशिक्षण कार्यक्रम का समापन नए उद्यमी को अपना नया उद्यम शुरू करने के लिए तैयार करता है। नए उद्यम के संचालन के लिए वित्तपोषण, कानूनी सेवाओं, कच्चे माल की खरीद, प्रारंभिक कार्यालय स्थान और बुनियादी ढांचे के लिए सहायता और समर्थन की आवश्यकता हो सकती है। यह चरण एक अच्छी तरह से वितरित ईडीपी के लिए शक्ति का स्तंभ है। ईडीपी आयोजकों और समर्थन प्रणाली के बीच समन्वय एक उद्यमी के सपनों को पंख देने के लिए आवश्यक है। वास्तव में सभी संबंधित एजेंसियों को ईडीपी योजना और निष्पादन के विभिन्न चरणों में शामिल होना चाहिए ताकि उद्यमी और एजेंसियां दोनों कार्य करने योग्य साझेदारी की पहचान कर सकें। चरण # 6. उत्पादन:उत्पादन चरण उद्यमशीलता उद्यम की वास्तविक यात्रा शुरू करता है। इस चरण में बहुत सारे शुरुआती मुद्दों का सामना किया जाता है जैसे कि निरंतर बिजली की आपूर्ति, आउटेज, कच्चे माल की खरीद में देरी, मशीनरी के साथ तकनीकी दोष, दोषपूर्ण संयंत्र लेआउट आदि। इन मुद्दों को विशेषज्ञ से निपटने और EDP में अधिग्रहण किए गए प्रबंधकीय और तकनीकी कौशल की आवश्यकता होती है। उपयोग। एक बार उत्पादन शुरू होने के बाद, उद्यमियों को उपयुक्त विपणन चैनलों के साथ पहचान करने और भागीदार बनाने की आवश्यकता होती है। प्रश्नों का उत्तर देने और संभावित ग्राहकों की शंकाओं को स्पष्ट करने के लिए उन्हें ऑनलाइन या फोन आधारित सहायता के साथ एक उपयोगकर्ता के अनुकूल वेब पोर्टल लॉन्च करना चाहिए। चरण # 7. निगरानी और पालन करें:सतत निगरानी और अनुवर्ती, हर उद्यमी विकास कार्यक्रम की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। अवरोधकों की पहचान करने और हटाने के लिए व्यापक निगरानी प्रणाली को ईडीपी में एम्बेड किया जाना चाहिए। फीडबैक इस चरण का एक अनिवार्य घटक है। प्रशिक्षकों, प्रतिभागियों, उद्योग के विशेषज्ञों और सहायक एजेंसियों के साथ आवधिक बैठकें ईडीपी की सामग्री को चमकाने में मदद कर सकती हैं और हाल के परिवर्तनों के साथ इसे लगातार अपडेट कर सकती हैं। EDP - ईडीपी की प्रासंगिकता"कोई ईडीपी नहीं, कोई आर्थिक विकास नहीं।" उद्यमशीलता विकास योजना को राजनीतिक, आर्थिक, सामाजिक और कानूनी वातावरण में इसकी प्रासंगिकता के बिना तैयार और कार्यान्वित किया जा सकता है। उद्यमी विकास कार्यक्रम की प्रासंगिकता निम्नलिखित हैं: 1. उन्हें विकास की मुख्य वस्तु से मिलना चाहिए जैसे कि रोजगार पैदा करना, सहायक, लघु और मध्यम आकार का उद्योग स्थापित करना और नए उद्यमी का परिचय और स्थिरता बनाए रखना आदि। 2. तकनीकी और इलेक्ट्रिकल संस्थान की स्थापना, हस्तशिल्प बनाने वाले संस्थान जैसे प्रशिक्षण और शिक्षा की उचित व्यवस्था होनी चाहिए। 3. तकनीकी और प्रबंधकीय कौशल जैसे उद्यमी कौशल को बढ़ावा देना चाहिए। मुख्य उद्देश्य प्रतिभागियों और उनके व्यवसाय उद्यमी को संचालित करने के लिए आवश्यक तकनीकी जानकारी का प्रबंधन करना है। 4. यह समाज में नई उद्यम, नई तकनीक, प्रबंधकीय कौशल, वस्तुओं या सेवाओं की निर्बाध आपूर्ति के बारे में सामाजिक चेतना और जागरूकता फैलाकर सामाजिक जिम्मेदारी की भावना विकसित करता है। 5. नए उद्यमियों को प्रशिक्षण देकर उद्यमियों की गतिशीलता में सुधार किया जाना चाहिए और उसके बाद क्षेत्र के अंदर या क्षेत्र के बाहर रोजगार प्राप्त करना चाहिए। 6. उत्पाद / सेवाओं, वित्तीय सेवाओं, संबंधित उत्पादों के बाजार के बारे में नई परियोजनाओं की तैयारी में सहायता होनी चाहिए। 7. एकीकृत ग्रामीण विकास कार्यक्रम (IRDP), आदि द्वारा बेरोजगारी दूर करने के लिए उद्यमी विकास कार्यक्रम ने कई प्रकार के स्वरोजगार कार्यक्रम शुरू किए। 8. संतुलित क्षेत्रीय विकास और अधिक इकाइयों की स्थापना होनी चाहिए जो ईडीपी के माध्यम से पिछड़े क्षेत्रों के विकास की ओर ले जाती हैं। 9. प्रभावी EDP सहायक, लघु, लघु और मध्यम उद्योग और व्यवसाय की स्थापना और विकास में सहायक है। 10. ईडीपी गरीबी और बेरोजगारी को दूर करने में सहायक होना चाहिए। 11. खोज संभावित उद्यमी में ईडीपी सहायक होना चाहिए। 12. यह संस्थागत ढांचे के गठन में सहायक होना चाहिए। EDP - सीमाएंईडीपी गतिविधि ने देश के सभी विकसित और अविकसित क्षेत्रों को कवर करते हुए तेजी से प्रगति की है। आज, संगठनों के स्कोर विभिन्न सरकारों, सार्वजनिक वित्तीय संस्थानों या राष्ट्रीयकृत बैंकों द्वारा प्रायोजित गतिविधियों के हिस्से के रूप में ईडीपी का संचालन करने में शामिल हैं। कई हजारों छोटे, ज्यादातर पहली पीढ़ी के उद्यमियों को पहले ही प्रशिक्षित किया जा चुका है और हर साल कुछ हजारों को प्रशिक्षित किया जा रहा है। ईडीपी गतिविधि में दशकों के अनुभव के बाद भी निम्नलिखित के संदर्भ में ईडीपी की प्रभावकारिता से संबंधित विश्वसनीय, नियमित, समय से संबंधित डेटा नहीं मिल सकता है: मैं। सर्वांगीण, सक्षम और सफल पहली पीढ़ी के उद्यमियों का विकास करना, और ii। स्थायी स्वरोजगार के लिए व्यवहार्य अवसर पैदा करना। ईडीपी की निगरानी और मूल्यांकन के लिए अंतर्निहित तंत्र की अनुपस्थिति: ईडीपी संचालन एजेंसियों की मशरूम वृद्धि और व्यापक रूप से विविध लक्षित समूहों के लिए ईडीपी में अनियोजित वृद्धि से उत्पन्न सबसे बड़ी समस्या सार्वजनिक व्यय पर आयोजित कार्यक्रमों की प्रभावशीलता की निगरानी और मूल्यांकन करने के लिए किसी भी मशीनरी की अनुपस्थिति है। साथ ही, किसी संगठन द्वारा किसी सार्वजनिक वित्तीय संस्थान, सरकार, या राष्ट्रीयकृत बैंकों से धन के साथ आयोजित ईडीपी के परिणामों का नियमित रूप से निरीक्षण करने और समय-समय पर मूल्यांकन करने के लिए किसी भी प्रकार के अंतर्निहित डिवाइस / प्रक्रिया का कोई प्रावधान नहीं है। न तो कोई संस्था जो अपनी प्राथमिक या सहायक गतिविधि के रूप में ईडीपी का संचालन करती है, उसके द्वारा संचालित ईडीपी की प्रभावकारिता के संबंध में किसी भी ओवरसीज़ एजेंसी के प्रति जवाबदेह है। वित्तीय संस्थानों के साथ वित्त पोषण की व्यवस्था किसी भी एजेंसी के लिए ईडीपी की प्रगति और परिणामों की निगरानी के लिए किसी भी अंतर्निहित दायित्व के लिए प्रदान नहीं करती है। परिणामों की निगरानी और मूल्यांकन के लिए जवाबदेही का अभाव भारत में EDP गतिविधि के वित्तपोषण में एक गंभीर कमी है। ईडीपी के माध्यम से प्रदान किए गए छह से 12 सप्ताह का औसत प्रशिक्षण एक चयनित संभावित उद्यमी के लिए पूरी तरह से मुफ्त है क्योंकि पूरी लागत प्रायोजक वित्तीय संस्थान या राष्ट्रीयकृत बैंक द्वारा वहन की जाती है। यहां तक कि ईडीपी के आयोजन संगठन के लिए, यह गतिविधि महंगी है क्योंकि इसके ओवरहेड्स और ईडीपी की प्रत्यक्ष लागत का भुगतान फंडिंग संगठन द्वारा किया जाता है। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि प्रदर्शन के माध्यम से कुछ भी प्रशिक्षण-उद्यमी या ईडीपी का संचालन करने वाली एजेंसी से अपेक्षित नहीं है। साथ ही, प्रशिक्षु को यह दिखाने की उम्मीद नहीं की जाती है कि इसके बावजूद मजबूत होने के लिए उपलब्धि की जरूरत है या वह अपने द्वारा प्राप्त प्रशिक्षण और प्रशिक्षण के बाद के इनपुट का कम से कम कुछ उपयोग करने जा रही है। ईडीपी संचालन करने वाले संगठन के रूप में, यह अपरिवर्तनीय और असंगत है कि क्या एक संभावित उद्यमी जिसे माना जाता है कि वह अपने उद्यमी लक्षणों के लिए सावधानी से चुना गया है, या बनने की कोशिश करता है, या कम से कम एक उचित अवधि के भीतर एक उद्यमी बनने के लिए उत्सुकता दिखाता है। प्रशिक्षण का समापन। EDP - भारत में ईडीपी प्रदान करने में शामिल संस्थानभारत में उद्यमशीलता के महत्व और आर्थिक विकास और विकास के लिए इसकी प्रासंगिकता के बारे में जागरूकता बढ़ रही है। उद्यमिता विकास कार्यक्रम काफी योगदान देते हैं। उद्यमिता विकास कार्यक्रमों की शुरुआत और इसी तरह के प्रयासों का पता 1960 के दशक में लगाया जा सकता है। ईडीएम एक विश्वास के साथ पूरे देश में एक उद्यमिता आंदोलन की अगुवाई कर रहा है, जिसमें उद्यमियों को पैदा होने की आवश्यकता नहीं है; उन्हें अच्छी तरह से कल्पना और अच्छी तरह से निर्देशित गतिविधियों के माध्यम से विकसित किया जा सकता है। गुजरात राज्य उद्यमिता विकास कार्यक्रमों को शुरू करने में देश में अग्रणी था। वर्तमान में कई सरकारी सहायता प्राप्त, निजी संगठन और एनजीओ हैं जो उद्यमिता विकास कार्यक्रमों के संचालन के कार्य से जुड़े हैं। भारत में सबसे प्रमुख संगठनों में निम्नलिखित संगठन शामिल हैं: 1. भारतीय उद्यमिता संस्थान (IIE): महामहिम कौशल विकास और उद्यमिता मंत्रालय के तहत एक स्वायत्त संगठन है। संस्थान उद्यमिता विकास पर विशेष ध्यान देने के साथ लघु और सूक्ष्म उद्यमों (एसएमई) में प्रशिक्षण, परामर्श प्रदान करने और अनुसंधान गतिविधियों का संचालन करने में लगा हुआ है। 2. भारत का उद्यमिता विकास संस्थान (EDII): अहमदाबाद में स्थित ईडीएम एक गैर-लाभकारी स्वायत्त संगठन है। यह IDBI, IFCI, ICICI, और SBI जैसे वित्तीय संस्थानों द्वारा प्रायोजित किया गया है। गुजरात सरकार द्वारा भी इसकी सहायता की जाती है। EDII उद्यमिता विकास और उद्यमिता विकास के संस्थानों के लिए केंद्रों के निर्माण में सहायता कर रहा है भारत के विभिन्न राज्यों में। 3. राष्ट्रीय उद्यमिता और लघु व्यवसाय विकास संस्थान (NIESBUD): उद्योग मंत्रालय के तहत NIESBUD, सरकार। भारत की स्थापना 1983 में एक शीर्ष निकाय के रूप में की गई थी, जो विशेष रूप से लघु उद्योग के क्षेत्र में उद्यमिता विकास में लगे विभिन्न संस्थानों की गतिविधियों का समन्वय करने के लिए किया गया था। यह उद्यमियों और प्रशिक्षुओं के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रम आयोजित करने में भी शामिल है। NIESBUD विभिन्न लक्ष्य समूहों को प्रशिक्षित करने, अनुसंधान प्रलेखन के लिए, सेमिनार आयोजित करने और के लिए मॉडल पाठ्यक्रम तैयार करने में लगा हुआ है शिक्षण प्रशिक्षण के साथ-साथ विकासशील प्रशिक्षण। 4. उद्यमिता विकास केंद्र, गुजरात के लिए केंद्र: CED की स्थापना 1919 में गुजरात सरकार द्वारा की गई थी। इसका ईडीपी भारत के सबसे पुराने उद्यमिता विकास कार्यक्रम में से एक है। 5. राष्ट्रीय लघु उद्योग विस्तार प्रशिक्षण संस्थान (NISIET) हैदराबाद: यह उद्योग मंत्रालय के तहत एक स्वायत्त निकाय है। NISIET लघु उद्योग के विकास के लिए प्रशिक्षण, अनुसंधान और परामर्श गतिविधियाँ संचालित करता रहा है। 6. लघु उद्योग सेवा संस्थान (SISI): भारत सरकार द्वारा स्थापित SISI संभावित और मौजूदा उद्यमियों के लिए बाजार सर्वेक्षण, प्रौद्योगिकी प्रदर्शन, तकनीकी की तैयारी-आर्थिक व्यवहार्यता रिपोर्ट, उत्पादों के विपणन, उत्पाद मानकीकरण, प्रबंधन परामर्श, प्रशिक्षण आदि जैसी विशाल सेवाएं प्रदान करता है। 7. एसबीआई के कार्यक्रम: भारतीय स्टेट बैंक विशेष रूप से भारत के विभिन्न राज्यों में पिछड़े क्षेत्रों में ईडीपी का संचालन कर रहा है। 8. ग्रामीण विकास और स्वरोजगार प्रशिक्षण संस्थान (RUDSET): RUDSET को केनरा बैंक और सिंडिकेट बैंक द्वारा संयुक्त रूप से प्रायोजित किया गया है। यह उद्यमिता को बढ़ावा देने में लगा हुआ है। 9. विज्ञान और प्रौद्योगिकी उद्यमिता विकास (STED): विज्ञान 6t प्रौद्योगिकी विभाग के अंतर्गत, सरकार। भारत, एसटीईडी, एक स्वायत्त संगठन है जो विज्ञान फिट प्रौद्योगिकी आदानों के माध्यम से उद्यमशीलता के विकास और रोजगार सृजन में शामिल है। 10. जेवियर इंस्टीट्यूट ऑफ सोशल सर्विसेज - रांची: XISS, रांची के उद्यमिता विकास कार्यक्रमों के विभाग 1974 से राष्ट्रीय स्तर के विभिन्न उद्यमिता विकास कार्यक्रमों और कौशल विकास कार्यक्रमों के संचालन में लगे हुए हैं। इसे फंडिंग एजेंसियों, इंडस्ट्रियल डेवलपमेंट बैंक ऑफ इंडिया और इंडस्ट्रियल फाइनेंस कॉरपोरेशन द्वारा समर्थित किया गया है। 11. सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम मंत्रालय के तहत विकास आयुक्त (MSME): सूक्ष्म, लघु और मध्यम उद्यम मंत्रालय के तहत विकास आयुक्त (MSME) के माध्यम से भारत सरकार, उद्यमिता विकास से संबंधित विभिन्न कार्यक्रमों का संचालन कर रही है। इन कार्यक्रमों में उद्यमिता और कौशल विकास के लिए बड़ी संख्या में व्यावसायिक और उद्यमिता विकास कार्यक्रम और अन्य संबंधित कार्यक्रम शामिल हैं। उन्हें निम्नानुसार समझाया गया है: (i) उद्यमिता विकास कार्यक्रम (ईडीपी): ईडीपी को नियमित रूप से (सूक्ष्म, लघु उद्यम) एमएसई स्थापित करने के लिए आवश्यक औद्योगिक गतिविधि के विभिन्न पहलुओं पर जागरूक करके युवाओं की प्रतिभा को विकसित करने के लिए चलाया जा रहा है। ITI, पॉलिटेक्निक और अन्य तकनीकी संस्थान आम तौर पर EDPs के आयोजन में शामिल होते हैं। ईडीपी के पाठ्यक्रम की सामग्री उत्पाद और प्रक्रिया डिजाइन, निर्माण प्रथाओं, परीक्षण और गुणवत्ता नियंत्रण, चयन और उपयुक्त मशीनरी और उपकरणों के उपयोग, परियोजना प्रोफ़ाइल तैयार करने, विपणन तकनीक, उत्पाद मूल्य निर्धारण, सेवा मूल्य निर्धारण, पर उद्यमियों को आवश्यक जानकारी देने की योजना बनाई गई है। निर्यात के अवसर, बुनियादी सुविधाएं उपलब्ध, वित्तीय सुविधाएं उपलब्ध। (ii) उद्यमी कौशल विकास कार्यक्रम (ESDP): उद्यमिता कौशल विकास कार्यक्रम मूल रूप से संभावित और मौजूदा उद्यमियों और उपलब्ध कर्मचारियों के कौशल को उन्नत करने के लिए हैं। ये कार्यक्रम नए श्रमिकों और तकनीशियनों के कौशल को विकसित करने के लिए पर्याप्त प्रशिक्षण प्रदान करते हैं। सामाजिक रूप से वंचित समूहों (एसटी, एसटी, महिलाओं, ओबीसी और अल्पसंख्यकों) के कौशल विकास के लिए समर्पित ये कार्यक्रम नियमित रूप से विभिन्न राज्यों के विभिन्न हिस्सों में आयोजित किए जा रहे हैं। इन ईएसडीपी के लिए, कुल लक्षित लोगों का 20 प्रतिशत विशेष रूप से समाज के कमजोर वर्गों (एससी / एसटी / एसटी और पीएच) से संबंधित है। उन्हें रुपये का वजीफा प्रदान किया जाता है। MSEs के लिए प्रोमोशनल पैकेज के तहत प्रति उम्मीदवार 500 प्रति माह। इन कार्यक्रमों के तहत उम्मीदवारों से कोई शुल्क नहीं लिया जाता है, सामान्य उम्मीदवारों से 200 रुपये का शुल्क लिया जाता है। (iii) प्रबंधन विकास कार्यक्रम (एमडीपी): प्रबंधन प्रथाओं पर प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए प्रबंधन विकास कार्यक्रम संचालित किए जा रहे हैं। इन कार्यक्रमों का उद्देश्य संभावित और मौजूदा उद्यमियों के निर्णय-संचालन और प्रबंधकीय कौशल में सुधार करना है। ये कार्यक्रम उद्यमियों को उनकी उत्पादकता बढ़ाने और उनकी लाभप्रदता बढ़ाने में मदद कर सकते हैं। एमडीपी भी कम अवधि का होता है और एमडीपी के लिए पाठ्यक्रम उद्योग की जरूरतों के आधार पर तैयार किया जाता है और इसे अनुकूलित किया जाता है। लक्षित प्रशिक्षण कार्यक्रमों का 20 प्रतिशत विशेष रूप से सोसायटी (एससी / एसटी / महिला / शारीरिक रूप से विकलांग) के कमजोर वर्गों के लिए आयोजित किया जाता है। EDP - ईडीपी की उपलब्धिईडीपी का मुख्य लक्ष्य उन उद्यमियों को बनाना है जो उद्यमी कैरियर को अपनाते हैं और अपने नए छोटे व्यवसाय उपक्रम स्थापित करते हैं। यह किसी भी देश के समग्र आर्थिक विकास के लिए एक शर्त है। निम्नलिखित उपलब्धियां इस प्रकार हैं: 1. प्रति पूंजी आय में सुधार- उद्यमी हमेशा अवसरों की तलाश में रहते हैं और अवसरों की खोज और उनका दोहन करते हैं। वे नए उद्यमियों की स्थापना के माध्यम से उत्पादकता में डालकर उत्पादन के विभिन्न कारकों को व्यवस्थित करने का नेतृत्व करते हैं। जब अधिक से अधिक उद्यम स्थापित होंगे, तो इसका परिणाम रोजगार में वृद्धि और वस्तुओं और सेवाओं के रूप में धन पैदा करना होगा। इसलिए, ईडीपी अधिक इकाइयों की स्थापना में एक सकारात्मक भूमिका निभाता है और अधिक रोजगार और आय पैदा करने में मदद करता है। 2. ईडीपी उद्यमी को आवश्यक तकनीकी मार्गदर्शन और सहायता प्रदान करके परियोजनाओं को तैयार करने में मदद करता है। 3. ईडीपी एक उद्यमी को नए औद्योगिक या उद्यम या व्यवसाय के विस्तार और स्थापना में मदद करता है। 4. EDP उद्यमिता प्रशिक्षण, शिक्षा, प्रयोगों और अभिविन्यास कार्यक्रमों के माध्यम से गुणों को विकसित करने में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। 5. ईडीपी संतुलित क्षेत्रीय विकास में मदद करता है और कुछ ही हाथों में आर्थिक शक्ति की एकाग्रता को कम करता है। 6. यह उद्यमी विकास संस्थान जैसे EDII, NIESBOD, NAYE CED आदि की स्थापना में मदद करता है। 7. विविध- मैं। उत्पादन और उत्पादकता में वृद्धि। ii। बाजार का विस्तार। iii। आर्थिक संसाधनों का विकेंद्रीकरण iv। सामाजिक जिम्मेदारी की भावना को बढ़ावा देना v। नए उद्यमी अवसर की खोज करना। उद्यमिता विकास कार्यक्रमों की उपलब्धियां: 1. 686 संगठन उद्यमिता विकास के आयोजन में संलग्न हैं। 2. लगभग 30% उद्यमिता विकास प्रशिक्षित उद्यमी अपना उद्यम लगाते हैं। 3. जिन योजनाओं की पेशकश की गई है, उनमें उद्यमशीलता के विकास की अवधारणाएं शामिल हैं: (ए) प्रधानमंत्री रोजगार योजना (पीएमआरवाई) (ख) स्वर्णजयंती ग्राम स्वरोजगार योजना (एसजीएसवाई) (ग) ग्रामीण रोजगार सृजन कार्यक्रम (आरईजीपी) उद्यमिता विकास कार्यक्रम - 9 प्रमुख समस्याएंउद्यमी विकास कार्यक्रमों के लिए संस्थागत ढांचा अपरिहार्य है। लेकिन उद्यमियों को कई समस्याओं का सामना करना पड़ रहा है जब वे ईडीपी में शामिल विभिन्न संस्थानों के साथ बातचीत कर रहे हैं। EDPs के संगठन में शामिल प्रमुख समस्याएं निम्नलिखित हैं: 1) अनुचित पहचान और गलत चयन - सबसे महत्वपूर्ण समस्या परियोजनाओं की अनुचित पहचान और दोषपूर्ण चयन है। इससे प्रौद्योगिकी का गलत विकल्प और वित्तीय आवश्यकताओं का अनुचित पूर्वानुमान हो जाता है। 2) कार्यान्वयन में अनुचित विलंब - उन परियोजनाओं के कार्यान्वयन में अनुचित देरी होती है जो लागत में वृद्धि की ओर ले जाती हैं। यह, अपनी बारी में, वित्तीय संकट पैदा करता है, ऋण का बोझ बढ़ाता है और ब्रेक-ईवन बिंदु को बढ़ाता है। 3) उम्मीदवारों का दोषपूर्ण चयन - भावी उद्यमियों की पहचान और चयन के लिए विभिन्न एजेंसियों द्वारा कोई उचित और समान तरीका नहीं अपनाया गया है। 4) बुनियादी सुविधाओं की कमी - संतोषजनक परिवहन और संचार सुविधाओं, आवास आवास की कमी, अनियमित बिजली और पानी की आपूर्ति, औद्योगिक अपशिष्टों के निपटान के लिए दोषपूर्ण सीवरेज सिस्टम, उचित श्रेणी के कमरों की कमी, अतिथि / वक्ता जैसी पर्याप्त बुनियादी सुविधाएं नहीं हैं। , बोर्डिंग और लॉज आदि। 5) सक्षम संकाय की कमी - ग्रामीण और पिछड़े क्षेत्रों में सक्षम और सक्रिय शिक्षण और प्रबंध संकाय की कमी EDPs की एक और बड़ी समस्या है। जब वे उपलब्ध होते हैं, तब भी वे ग्रामीण और पिछड़े क्षेत्रों में जाने के लिए तैयार नहीं होते हैं जहाँ कार्यक्रम आयोजित किए जाते हैं। 6) खराब वित्तीय प्रबंधन - वित्तीय संस्थाएं जिन्होंने ईडीपी में भाग लेने के लिए शुरू में वादा किया था, बाद में अपने वादे को निभाने में विफल रहती हैं। यह अपर्याप्त वित्त, खराब कार्यशील पूंजी प्रबंधन, संगठन की कमी और उपलब्ध कार्यशील पूंजी आदि के लिए अनुत्पादक व्यय की ओर जाता है। ) तकनीकी जनशक्ति की कमी - ईडीपीज़ के सामने एक और बड़ी समस्या इकाइयों के स्थान पर आवश्यक प्रशिक्षित तकनीकी कर्मियों की कमी है। चूंकि इकाइयां कम पूंजी आधारित हैं, इसलिए वे उच्च वेतन पर कुशल तकनीकी श्रमशक्ति को नियोजित नहीं कर सकते हैं। कुशल श्रम की मौसमी उपलब्धता से उत्पादक क्षमता का उपयोग कम होता है। 8) सरकारी एजेंसियों की बहुलता - सरकार और अन्य एजेंसियों की बहुलता से उद्यमियों के मूल्यवान समय और ऊर्जा का उत्पीड़न और अपव्यय होता है। नौकरशाही में देरी सरकारी एजेंसियों और विभागों द्वारा की जाती है क्योंकि लालफीताशाही और नौकरशाही अपनी भूमिका को गंभीरता से निभाते हैं। 9) आपूर्ति में कमी या अनियमितता - विभिन्न सामग्रियों जैसे कच्चे माल, आधा तैयार माल, उपकरण और उपकरणों आदि की अनियमित और अपर्याप्त आपूर्ति, छोटे पैमाने की इकाइयों की उत्पादन प्रक्रिया को बाधित करती है। बहुत बार, नए उद्यमी, अपनी आवश्यकताओं को पर्याप्त रूप से प्राप्त करने में सक्षम नहीं होने के कारण, उन्हें उच्च कीमतों पर खरीद करने के लिए मजबूर किया जाएगा या अपने ग्राहकों को निष्क्रिय रखने के लिए। 10) बिचौलियों पर बहुत अधिक निर्भरता - छोटे उद्यमियों को बिचौलियों और अन्य पर बहुत अधिक निर्भर रहना पड़ता है और बाजार में गंभीर प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ता है। बड़े व्यावसायिक उद्यमियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए उनके पास कोई क्षमता या क्षमता या यहां तक कि संसाधन नहीं हैं। 11) असंतोषजनक सेवाएँ - स्थानीय स्तर और राज्य स्तर की एजेंसियों द्वारा प्रदान की जाने वाली परामर्श सेवाएँ काफी असंतोषजनक हैं। प्रशिक्षण कार्यक्रम के दौरान उद्यमियों को जो भी वादे और आश्वासन दिए जाते हैं, वे पूरे नहीं होंगे। EDPs और प्रशिक्षुओं को कई अन्य समस्याओं का सामना करना पड़ता है जिन्हें आसानी से हल किया जाना बहुत मुश्किल है। प्रशिक्षुओं का अनुमान है कि स्व-रोजगार के लिए उनके पास योग्यता है और प्रशिक्षण उन्हें आवश्यक प्रेरणा प्रदान करेगा और उन्हें सफलतापूर्वक अपना उद्यम स्थापित करने में सक्षम करेगा। लेकिन वास्तविक स्थिति ऐसी नहीं है। इन समस्याओं के कारण, EDPs उम्मीद के मुताबिक सफल नहीं हुए हैं। 12) ईडीपी की अवधि अवधि - ईडीपी की अवधि 4 से 6 सप्ताह तक भिन्न होती है जो संभावित उद्यमियों के बीच बुनियादी प्रबंधन कौशल को बढ़ाने के लिए बहुत कम है। संभावित उद्यमियों को समझने, पचाने और अपने नए उपक्रमों को आत्मविश्वास से शुरू करने में सक्षम होने के लिए यह पर्याप्त रूप से लंबा होना चाहिए। ईडीपी को सफल बनाने के सुझाव:EDPs को सफल बनाने के लिए निम्नलिखित सुझाव दिए जा सकते हैं: 1) उत्तेजक, सहायक और स्थायी गतिविधियों के बीच उचित संतुलन: तीन प्रकार की गतिविधियों के बीच एक उचित संतुलन होना चाहिए। EDPs को सफल बनाने के लिए उत्तेजक, समर्थन और निरंतरता। उत्तेजक गतिविधियों का संबंध उद्यमशीलता की शिक्षा, उद्यमशीलता की सुविधाओं के प्रकाशन, परिवर्तनशील उत्पादों की पहचान करने में मदद करना और उद्यमियों को समस्याओं, अनुभव और सफलता को साझा करने के लिए उन्हें चलाने के लिए एक सामान्य मंच बनाना है। सहायक गतिविधियां उद्यमियों को समर्थन के विभिन्न रूपों से संबंधित हैं ताकि उनके उद्यम स्थापित करने और चलाने के लिए। इनमें पंजीकरण, धन जुटाना, लाइसेंस प्राप्त करना, कर राहत प्राप्त करना और प्रबंधन परामर्श सेवाएं शामिल हैं। अंत में, निरंतर गतिविधियाँ विस्तार, विविधीकरण, आधुनिकीकरण और गुणवत्ता नियंत्रण से संबंधित हैं। 2) प्रशिक्षुओं का चयन: प्रशिक्षुओं का चयन उनकी शिक्षा की स्थिति, पारिवारिक पृष्ठभूमि, दृष्टिकोण, योग्यता, आर्थिक स्थिति आदि की सावधानीपूर्वक और पूरी स्क्रीनिंग के बाद किया जाना चाहिए। शिक्षित बेरोजगार युवा व्यक्ति के स्वरोजगार के लिए एक योग्यता रखने वाले व्यक्ति को ईडीपी के लिए चुना जाना चाहिए जो गलत प्रशिक्षुओं का चयन सबसे अधिक होना चाहिए। धन, प्रयासों, समय और अन्य संसाधनों का अपव्यय होने की संभावना है। 3) अनुभवी और सक्षम प्रशिक्षकों की आवश्यकता: प्रशिक्षकों को भी उनके द्वारा सौंपी गई नौकरी के लिए समान रूप से सक्षम, योग्य, उपयुक्त और प्रतिबद्ध होना चाहिए, क्योंकि ईडीपी की सफलता अंततः उन प्रशिक्षकों पर निर्भर करती है, जिन्हें अपने संबंधित क्षेत्रों में नवीनतम ज्ञान और जानकारी से पूरी तरह परिचित होना चाहिए। कई बार, अनुभवी और उपयुक्त प्रशिक्षक ग्रामीण और पिछड़े क्षेत्रों में काम करने को तैयार नहीं होते हैं। स्थानीय प्रशिक्षकों को नियुक्त किया जा सकता है, लेकिन वे बड़ी संख्या में उपलब्ध नहीं होंगे और वे संभावित उद्यमियों को उतना प्रभावित नहीं कर सकते, जितना कि बाहर के विशेषज्ञ। इसलिए, प्रशिक्षकों को भी क्षेत्र की सामाजिक-आर्थिक जरूरतों और शामिल लक्ष्य समूह का आकलन करने के बाद ही चुना जाना चाहिए। 4) प्रशिक्षकों की भूमिका: प्रशिक्षकों की भूमिका बहुत ही शानदार है और एक ही समय में, जटिल है क्योंकि उन्हें ऐसे लोगों (संभावित उद्यमियों या प्रशिक्षुओं) से निपटना पड़ता है जिनके पास सीमित आकांक्षाएं हो सकती हैं और जो भाग्य का सहारा ले सकते हैं। प्रशिक्षकों को न केवल ज्ञान और कौशल प्रदान करना आवश्यक है, बल्कि समाज में व्यवहार परिवर्तन भी लाना है। प्रशिक्षकों को उत्प्रेरक या परिवर्तन एजेंट के रूप में कार्य करना होता है। यही कारण है कि प्रशिक्षक को EDP का किंगपिन कहा जाता है और इसलिए उसे खुद को पूरी तरह से शामिल करना चाहिए। एक अच्छे प्रशिक्षक के पास निम्नलिखित गुण होने चाहिए: i) विकास कार्य के लिए योग्यता, ii) लोगों को बदलने की क्षमता में विश्वास, iii) सार्वजनिक संबंध और क्षेत्र कार्य के लिए स्वभाव, iv) लोगों को समझने और उनके साथ जुड़ने में रुचि। v) क्षेत्र और उसके लोगों के गहन अध्ययन में, vi) समर्पण, धैर्य और संसाधनशीलता, और vii) तनाव के तहत भेदभाव और कार्य करने की क्षमता की उचित समझ। 5) व्यवहार्य परियोजना की रूपरेखा: एक व्यवहार्य परियोजना एक परियोजना है जो आवश्यक आदानों और बाजार की क्षमता की उपलब्धता के संदर्भ में संभव है। ईडीपी के आयोजक को स्थानीय संसाधनों, वित्त, प्रशिक्षण आवश्यकताओं की उपलब्धता और परियोजनाओं की व्यवहार्यता का आकलन करके ऐसी परियोजनाओं को तैयार करना चाहिए। उन्हें ईडीपी को सफल बनाने के लिए सही लोगों का चयन करना चाहिए, सही प्रशिक्षण प्रदान करना चाहिए और उन्हें व्यवहार्य परियोजनाएं सौंपनी चाहिए। 6) उपलब्धि प्रेरणा पर ध्यान दें: अपने सपनों को हकीकत में बनाने के लिए उचित प्रशिक्षण और अनुकूल माहौल के माध्यम से संभावित उद्यमियों के बीच उपलब्धि प्रेरणा विकसित करना काफी आवश्यक है। 7) अंशकालिक कार्यक्रम का आयोजन: ईडीपी का आयोजन सप्ताह के अंत या शाम के दौरान उन व्यक्तियों को अवसर प्रदान करने के लिए किया जा सकता है जो कहीं काम कर रहे हैं और जो नियमित ईडीपी में शामिल नहीं हो पा रहे हैं। ईडीपी - EDP अनुभव और भविष्य के लिए रणनीति से सबककुछ सुझाव ईडीपी के संबंध में कुछ सामान्य समस्याओं और मुद्दों से बचने में मदद कर सकते हैं। यहां, किसी भी विशिष्ट पाठ से बचने के लिए एक जानबूझकर प्रयास किया गया है जो कि अनपेक्षित साबित होने की संभावना है क्योंकि कोई भी प्रासंगिक मतभेदों के संबंध में यांत्रिक रूप से ऐसे पाठों को लागू करने की प्रवृत्ति कर सकता है। इसके बजाय, दृष्टिकोण / दृष्टिकोण के माध्यम से सामान्य सुझावों का पालन करने पर जोर दिया गया है जो लगभग सभी ईडीपी में सार्वभौमिक रूप से सहायक साबित हुए हैं। दूसरे शब्दों में, ईडीपी रणनीति या मॉडल या कार्यक्रम की सफलता के आम हर को समझने की आवश्यकता है। वे इस प्रकार हैं: 1. आंशिक दृष्टिकोण के खिलाफ व्यापक: त्वरित, व्यावहारिक दृष्टिकोण अपनाने और सीमित या आंशिक दृष्टिकोण का पालन करने का आसान प्रलोभन से बचना चाहिए। अधिक विशेष रूप से, सभी चरणों को कवर करने वाले ईडीपी रणनीति का एक समग्र दृष्टिकोण लिया जाना चाहिए; और प्रत्येक चरण के भीतर, एक समान व्यापक दृष्टिकोण का पालन करने की आवश्यकता है। 2. एकीकृत दृष्टिकोण: EDP गतिविधि के सभी तत्वों को समग्र, एकीकृत संपूर्ण के रूप में देखा जाना चाहिए। अधिक विशेष रूप से, पूर्व-प्रशिक्षण और प्रशिक्षण के बाद के चरणों को एक ही मजबूत कपड़े में बुना जाना चाहिए। यह सबसे अच्छा सामान्य अंतर्निहित डिजाइन और उद्देश्य का पालन करके किया जा सकता है जो नए, व्यवहार्य और सफल उपक्रमों को साकार करने में मदद करता है। 3. विकास दृष्टिकोण: जबकि प्रशिक्षण प्रक्रिया के कुछ इनपुट (पूर्व प्रशिक्षण के बाद भी प्रशिक्षण प्रक्रियाएं) तकनीकी पहलू हैं, उनके विकास संबंधी अभिविन्यास को नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए। अन्यथा, व्यवहार परीक्षण या चयन प्रक्रिया या तकनीकी प्रशिक्षण इनपुट अच्छी तरह से विशिष्ट गतिविधियां बन सकते हैं जिससे विकास की दिशा की दृष्टि खो जाती है जिसमें उन्हें सभी को संचालित करने की आवश्यकता होती है। 4. लक्ष्य-उन्मुख चिंताएं: बहुत शुरुआत से, पूरी प्रक्रिया को एक अंतर्निहित लक्ष्य-उन्मुख चिंता होनी चाहिए। जैसा कि प्रक्रिया जारी है, दिन के आधार पर स्पष्ट रूप से लक्ष्य-अभिविन्यास को प्रतिबिंबित करना संभव नहीं हो सकता है। फिर भी, लक्ष्य अभिविन्यास के बारे में जागरूकता पूरे कार्यक्रम के दौरान सभी गतिविधियों की अनुमति देना चाहिए। लक्ष्य प्रत्येक व्यक्ति के लिए उपयुक्त एक उपयुक्त, व्यवहार्य परियोजना की तैयारी है। यह भी आवश्यक है कि परियोजना की सफलता के लिए आवश्यक वित्तीय सहायता या इस तरह के अन्य इनपुट के साथ उसकी मदद करके व्यक्ति को लैस करने के महत्व को नजरअंदाज न करें। 5. आवश्यकता-आधारित लचीलापन: विकासशील उद्यमियों के लिए एक भी फार्मूला नहीं है। लक्षित समूह के साथ-साथ ऐसे समूह भी हैं जिनकी विशेष आवश्यकताओं और आवश्यकताओं को लगातार ध्यान में रखा जाना चाहिए। यदि व्यक्तिगत उद्यमियों को उद्योग के सफल छोटे कप्तानों में बदलना है तो व्यक्तिगत शक्तियों और कमजोरियों को भी पहचानना होगा। यह लचीलापन और कल्पना के लिए कहता है। 6. व्यक्तिगत परामर्श: औपचारिक क्लास-रूम समूह प्रशिक्षण के अलावा, जो अनिवार्य रूप से अपरिहार्य है, ईडीपी को व्यक्तिगत परामर्श की आवश्यकता पर जोर देना चाहिए। व्यक्तिगत परामर्श के लिए संसाधनों को किस हद तक प्रदान किया जाता है, ईडीपी वास्तव में सफल हो जाएगा। 7. आत्मनिरीक्षण महत्वपूर्ण दृष्टिकोण: ईडीपी गतिविधि के निरंतर प्रसार और सफलता के लिए, रणनीति और कार्यक्रम को परिवर्तित परिस्थितियों के अनुभव में और अनुभव के आधार पर लगातार संशोधित और विकसित किया जाना चाहिए। इस उद्देश्य के लिए एक आत्मनिरीक्षण दृष्टिकोण प्रमुख महत्व का है। उपयोग किए गए औजारों / तकनीकों का सत्यापन और आवधिक प्रदर्शन मूल्यांकन ऐसी महत्वपूर्ण भावना की दो प्रमुख अभिव्यक्तियाँ हैं जिन्हें बेचने में सुधार की आवश्यकता होती है। ईडीपी की सफलता निम्नलिखित तत्वों पर उचित जोर देने पर टिकी हुई है: मैं। कोई भी या हर कोई एक सफल उद्यमी नहीं बन सकता है। EDP प्रशिक्षण को उन लोगों के पक्ष में निर्देशित किया जाना चाहिए जो आशाजनक क्षमता दिखाते हैं। सावधानीपूर्वक चयन से ऐसे संभावित ध्वनि उद्यमियों की पहचान करने में मदद मिलती है। यदि चयन प्रक्रिया पूरी तरह से होती है, तो अधिक प्रभावी परिणामों के लिए आगे की आवश्यकता-आधारित प्रशिक्षण प्रदान किया जा सकता है। ii। व्यक्तिगत उद्यमियों की शक्तियों और कमजोरियों के आधार पर उचित परामर्श के बिना, वास्तविक प्रगति करना संभव नहीं है। संख्या की सांख्यिकीय प्रगति रिपोर्ट अच्छी तरह से भ्रामक हो सकती है, iii। कार्य अनुभव, विशेष रूप से उद्योग या व्यवसाय में नए उभरते उद्यमियों के प्रोफाइल के रूप में औद्योगिक उद्यमिता गठन की प्रक्रिया में एक प्रमुख तत्व के रूप में सामने आता है। रोजगार के दौरान प्राप्त अनुभव सफल स्वरोजगार के लिए जमीन तैयार करता है, और स्व-रोजगार में अनुभव सफल उद्यमियों के लिए समान रूप से लाभप्रद है, iv। ईडीपी के तहत सावधानीपूर्वक चयन और ध्वनि प्रशिक्षण केवल संतोषजनक परिणाम नहीं दे सकता है जब तक कि उद्यमियों की नई नस्ल को पर्याप्त और समय पर वित्तपोषण प्रदान नहीं किया जाता है। उनके पास एक ध्वनि परियोजना को वापस करने के लिए कौशल और क्षमता हो सकती है, लेकिन उनके स्वयं के पर्याप्त वित्त नहीं हो सकते हैं। v। अंत में, भारतीय अनुभव दृढ़ता से बताता है कि जब उद्यमी वास्तव में विकसित हो सकते हैं, तो कार्य जटिल है और इसे प्रशिक्षण, संगठनात्मक संसाधनों और संस्थागत समर्थन में पर्याप्त विशेषज्ञता की आवश्यकता है। पुरस्कार भी समान रूप से पर्याप्त हैं, हालांकि वे सभी एक बार में नहीं आ सकते हैं। निम्नलिखित में से कौन सा उत्पादन का कारक है?उत्पादन के कारक चार हैं: भूमि, श्रम, पूंजी और उद्यमी।
निम्नलिखित में से कौन सा उत्पादन का साधन है?उत्पादन के साधनों में वस्तुओं की दो व्यापक श्रेणियाँ मौजूद हैं : श्रम के साधन (उपकरण, फ़ैक्ट्री, संरचना, इत्यादि) और श्रम के विषय (प्राकृतिक संसाधन और कच्चा माल)।
उत्पादन के कारकों में से कौन सा कारक सबसे महत्वपूर्ण है और क्यों?Answer. Answer: उत्पादन के कुछ महत्वपूर्ण कारक हैं: भूमि, श्रम, पूंजी और उद्यमी। ... वैकल्पिक रूप से, उत्पादन संसाधनों की सहायता से किया जाता है जिसे प्राकृतिक संसाधनों (भूमि), मानव संसाधन (श्रम और उद्यमी) और निर्मित संसाधनों (पूंजी) में वर्गीकृत किया जा सकता है।
उत्पादन की प्रक्रिया के चार अंग कौन कौन से हैं?उत्पादन के लिए चार मूल आवश्यकताएँ होती हैं। 1- भूमि तथा अन्य प्राकृतिक संसाधन जैसे जल, वन, खनिज। 2- श्रम। 3- भौतिक पूँजी अर्थात उत्पादन के प्रत्एक स्तर पर आई लागत।
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उत्पादन का निम्नलिखित में से कौन सा कारक उद्यम की शुरुआत करता है? - utpaadan ka nimnalikhit mein se kaun sa kaarak udyam kee shuruaat karata hai?
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